今年年初,國(guó)家版權(quán)局積極推動(dòng)了騰訊音樂娛樂與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作,為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)音樂作品的開放共享和廣泛傳播釋放了積極的信號(hào)。

伴隨音樂行業(yè)的生態(tài)開放共享,基于內(nèi)容深耕和商業(yè)模式創(chuàng)新的差異化已成為各數(shù)字音樂平臺(tái)的主要發(fā)展方向。在國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂行業(yè)領(lǐng)航的騰訊音樂娛樂,也即將于今年內(nèi)完成上市,可謂中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大重要轉(zhuǎn)折。

打造開放生態(tài)的行業(yè)根基

一直以來,騰訊音樂娛樂都在探索建立符合市場(chǎng)實(shí)際的網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)授權(quán)和運(yùn)營(yíng)模式,促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)音樂的廣泛傳播。自2015年以來,騰訊音樂娛樂就與網(wǎng)易云音樂、太合音樂集團(tuán)、唱吧、映客、快手以及Apple Music、Spotify、KKBOX等十余家平臺(tái)達(dá)成音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作,促進(jìn)了音樂作品的廣泛傳播,穩(wěn)固了行業(yè)正版化進(jìn)程,也推動(dòng)形成了更加開放的行業(yè)生態(tài)。

目前,國(guó)內(nèi)主流音樂平臺(tái)已經(jīng)跳出了版權(quán)爭(zhēng)奪的怪圈,全面進(jìn)入“2.0競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”,商業(yè)模式創(chuàng)新和提升音樂內(nèi)容服務(wù)品質(zhì)成為行業(yè)新階段的主旋律。

社交娛樂思維打開未來產(chǎn)業(yè)空間

在模式創(chuàng)新上,騰訊音樂娛樂率先將“社交娛樂”思維帶入到音樂行業(yè),在線音樂和以音樂為核心的社交娛樂服務(wù)相輔相成,以科技手段逐步構(gòu)建起一個(gè)以音樂為核心、打破行業(yè)固有邊界的生態(tài)系統(tǒng)。旗下領(lǐng)先的四個(gè)產(chǎn)品QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌通過差異化產(chǎn)品定位,實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶多元需求的滿足,打破了音樂平臺(tái)僅局限于“聽”的邊界,向用戶提供“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、演出、社交”等多元化體驗(yàn)。

音樂娛樂社交基因成為撬動(dòng)騰訊音樂娛樂超8億月活用戶的杠桿,通過人際關(guān)系網(wǎng)、口碑營(yíng)銷來實(shí)現(xiàn)對(duì)更廣泛用戶市場(chǎng)的滲透,從而為多元化商業(yè)模式的順利推進(jìn),以及持續(xù)盈利提供了有力的保障。在滿足用戶需求的同時(shí),也為整個(gè)行業(yè)提供了更多商業(yè)變現(xiàn)的未來想象空間。

內(nèi)容源頭造血注入市場(chǎng)新活力

在深耕內(nèi)容方面,近年來,騰訊音樂娛樂不斷強(qiáng)化對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的支持,通過騰訊音樂人計(jì)劃、聯(lián)合出品音樂綜藝等,培育原創(chuàng)內(nèi)容,升級(jí)了過去的產(chǎn)品運(yùn)作模式,以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容,反哺音樂行業(yè)的造血能力。

從2017年推出集多平臺(tái)、多渠道之力服務(wù)原創(chuàng)音樂人的騰訊音樂人計(jì)劃,到聚焦電音細(xì)分市場(chǎng)、與索尼合作成立電音廠牌Liquid State,再到聯(lián)合騰訊視頻出品綜藝《創(chuàng)造101》《明日之子2》, 騰訊音樂娛樂通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源,持續(xù)發(fā)力優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容,以及優(yōu)秀音樂人的發(fā)掘、培育和推廣,從源頭上為音樂市場(chǎng)注入新的生命力。

騰訊音樂娛樂始終不斷激發(fā)音樂正能量,促進(jìn)音樂行業(yè)健康發(fā)展,帶動(dòng)國(guó)內(nèi)音樂實(shí)現(xiàn)國(guó)際化突圍。對(duì)行業(yè)來說,要把目光往前看,建立更加團(tuán)結(jié)、開放的業(yè)態(tài),將中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)做的更好,增強(qiáng)國(guó)際影響力。

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