11月23日，由紅麥軟件主辦的首屆“洞察·碰撞·引領(lǐng)——以數(shù)據(jù)之美成就品牌力量”主題沙龍在博彥科技大廈創(chuàng)新中心成功舉辦。此次沙龍主要以大數(shù)據(jù)營銷、品牌危機管理及品牌傳播為主要內(nèi)容。會上紅麥的資深品牌營銷專家、技術(shù)負責人及多位知名企業(yè)品牌負責人與業(yè)內(nèi)資深人士齊聚一堂，共話大數(shù)據(jù)時代下品牌建設(shè)、品牌營銷與危機管控工作的新思路。

會議伊始，博彥多彩數(shù)據(jù)CEO孫鐵林做開場致辭。他在致辭中表示，在這樣一個挑戰(zhàn)與機遇并存的時代，博彥以及紅麥愿意與諸位合作伙伴攜手，把握這次變革的契機，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的品牌營銷“會診把脈”，讓數(shù)據(jù)賦能品牌決策，以數(shù)據(jù)為引擎共同推進市場營銷的發(fā)展。

在隨后的主題分享環(huán)節(jié)，紅麥運營部總監(jiān)秦凱以“大數(shù)據(jù)品牌場景下的應(yīng)用思路及方法論”為題發(fā)表演講。他提出，大數(shù)據(jù)賦能品牌主要體現(xiàn)在“科學、效率、成本”三個方面，這三個方面應(yīng)用到品牌端，主要體現(xiàn)為品牌的兩大需求：營銷和危機，營銷是增值，而危機應(yīng)對則是保值。在營銷端，我們嘗試著運用大數(shù)據(jù)建立一個科學的傳播決策體系，并能依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析與預(yù)測能力梳理出科學的品牌營銷決策，讓傳播有數(shù)據(jù)可依，優(yōu)化品牌在市場傳播中的回報率，同時為企業(yè)管理者洞察與把握市場走向提供科學的決策支持;在應(yīng)對品牌危機方面，秦凱提出了“追根溯源·截斷路徑、盡早處理·認清現(xiàn)實、訴求有別·差別對待”三大原則，并以近期熱點的公關(guān)反面案例為例，將品牌危機管理的理論與實踐相結(jié)合，從輿情擴散規(guī)律、輿情發(fā)展規(guī)律、群體關(guān)注規(guī)律及危機應(yīng)對的六大策略等方面做了詳盡的介紹，演講現(xiàn)場氣氛火爆，掌聲不斷。

隨后，技術(shù)總監(jiān)寧小北以深入淺出的方式就大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用向與會嘉賓進行了講解。與會嘉賓積極參與圓桌討論，就“危機公關(guān)如何預(yù)防”、“如何處理危機公關(guān)”、“大數(shù)據(jù)技術(shù)如何助力于解決品牌危機”等問題各抒己見，互相碰撞，令參與沙龍的嘉賓們表示受益匪淺。

　　圓桌論壇環(huán)節(jié)

沙龍接近尾聲，來自火星時代的市場負責人王珊珊以“新媒體語境下，品牌與營銷的二位一體關(guān)系”為主題進行經(jīng)驗分享。她指出，新媒體時代的品牌傳播體系，正在向雙向互動、擴散式獲取、直接銷售、高用戶維系、短反饋周期等方面轉(zhuǎn)變。她以O(shè)PPO與VIVO、江小白、杜蕾斯、海底撈等品牌的營銷手法為例，說明了在新媒體語境下，品牌與營銷是時刻關(guān)聯(lián)的。只有走近用戶、擁抱用戶、替用戶發(fā)聲，去品牌化才能制造出等量級的聯(lián)動、精妙的營銷和完美的話題，從而使品牌獲得更多的流量以及曝光機會。

在博彥多彩數(shù)據(jù)副總裁、紅麥負責人江燕致結(jié)束詞后，沙龍在嘉賓的意猶未盡之中，圓滿結(jié)束。

當前，紅麥正以大數(shù)據(jù)技術(shù)引領(lǐng)社會風潮。而未來，紅麥的大數(shù)據(jù)體系將介入更多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，真正配合市場營銷的整體決策體系，為企業(yè)的品牌管理、精準營銷、輿情管控等工作提供科學的決策依據(jù)，構(gòu)建一體化的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局。同時，紅麥希望能與越來越多的企業(yè)攜手步入大數(shù)據(jù)生態(tài)體系的新航道，實現(xiàn)高效的合作、共贏與發(fā)展。

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