雙十一已經(jīng)落下帷幕。然而，狂歡過后，之前種種不夠誠意的優(yōu)惠套路，還是要以海量退貨申請為其買單。這些退貨加上雙十一前由于預(yù)估不準(zhǔn)造成的貨品積壓，不知道商家是否產(chǎn)生了一種賠本賺吆喝的悔意，這些囤積如山的庫存又該以何種方式出手呢?

雙11狂歡過后品牌庫存成最大痛點(diǎn)

雙11除了吸引越來越多的消費(fèi)者購物，背后不能忽視的重要力量在于廣大品牌商的積極參與。對于品牌商們來說，參與雙11確實(shí)是品牌商刷臉的好機(jī)會(huì)，24小時(shí)內(nèi)的購物成交量也許能夠超過好幾個(gè)月的成交記錄。他們?yōu)殡p11儲(chǔ)備充分的物資，以供這場狂歡在有限時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多財(cái)富，但品牌商們參與雙11真的是跟巨頭共贏嗎?

其實(shí)作為品牌商，深度介入雙11與自焚無異：畢竟一個(gè)節(jié)日消耗的繁盛，是透支后續(xù)一個(gè)月乃至半年的購買力。同時(shí)對自身產(chǎn)品價(jià)格體系的沖擊，對線下渠道的自廢武功式打擊，都是繁華背后的累累傷疤。

據(jù)悉，之前就有電商平臺(tái)的商家向媒體爆料，這次雙11中，部分運(yùn)動(dòng)商家的商品都只設(shè)立了一個(gè)預(yù)售鏈接，沒有正常銷售鏈接。某服裝商家向媒體表示，類目小二曾透露，預(yù)售成交在會(huì)場排序上占了很大權(quán)重，預(yù)售賣得好，正式活動(dòng)時(shí)將具有首發(fā)優(yōu)勢。估計(jì)這也是吸引品牌商加大對于預(yù)售產(chǎn)品投入的原因。

電商平臺(tái)的這種做法，會(huì)讓商品在雙11前的20天預(yù)售期里被鎖定，無法正常銷售，消費(fèi)者只能預(yù)付定金，然后等到雙11付尾款完成購買。“這樣一來，20天的銷量都押在一天，沖雙11的銷量了。雖說這會(huì)讓雙11的成交額數(shù)據(jù)更好看，但雙11過后，品牌商們要面臨的庫存壓力也相應(yīng)增加，誰來為它們解決庫存問題呢?

針對這樣的爆料，天貓官方?jīng)]有任何回應(yīng)。如果消息屬實(shí)的話，肯定會(huì)有不少品牌商面臨庫存積壓這樣的大問題。因此，對于品牌商來說快速找到一個(gè)去庫存的平臺(tái)就顯得尤為重要。當(dāng)下，社交電商平臺(tái)有不少都是為品牌去庫存的，到底哪個(gè)平臺(tái)更值得品牌商信賴呢?

社交電商成品牌商家去庫存首選

i黑馬曾經(jīng)報(bào)道，很多品牌商的庫存占到了銷量的20%以上，通常它們的處理方式是將庫存低價(jià)轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商。如果品牌商庫存積壓嚴(yán)重，對于它們有哪些影響?

第一，庫存不能給企業(yè)帶來利潤。如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業(yè)帶來銷售收入，產(chǎn)生企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)必要的現(xiàn)金流，更不能為企業(yè)帶來利潤。

第二，庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫存占用了企業(yè)倉儲(chǔ)空間，增加了倉儲(chǔ)員工的勞動(dòng)和搬運(yùn)成本，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫存產(chǎn)品上。

第三，庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于庫存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉庫、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒有庫存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

因此，對于品牌商來說，如何盡快解決庫存積壓同時(shí)又不影響品牌的價(jià)格體系就顯得尤為重要。隨著社交電商的盛行，它們開始成為眾多品牌商處理庫存的考慮對象，愛庫存就是其中最大的黑馬。

其中，愛庫存利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深植于社交平臺(tái)，以匹配國內(nèi)外各大品牌庫存貨物和三四線城市消費(fèi)升級需求作為切入口，面向小微b端(代購、店主)用戶，形成獨(dú)創(chuàng)的S2b2C渠道創(chuàng)新模式，讓愛庫存在短期內(nèi)快速崛起，搶占市場跟用戶。

雖說是一家年輕的公司，但它在一年左右的時(shí)間完成三次融資，累計(jì)融資規(guī)模將近15億元。除了獨(dú)特的模式，短期內(nèi)備受資本認(rèn)可還得益于各項(xiàng)數(shù)據(jù)的增長強(qiáng)勢。截至 2018 年 11月，平臺(tái)入駐國內(nèi)外知名品牌超 3000 家，職業(yè)代購用戶超 50 萬，預(yù)計(jì)覆蓋全國 4 億消費(fèi)人群;從平臺(tái)吸金能力來看，平臺(tái)商品銷售件數(shù)已超3000萬件，預(yù)計(jì) 2018 年GMV突破 30 億元。

愛庫存被稱為中國版TJMaxx

為何愛庫存成為品牌商首選的去庫存的平臺(tái)?除了它具有五天入駐、七天回款、48小時(shí)清庫存速度這些最基本的特點(diǎn)，它吸引品牌商最核心的還是平臺(tái)具有的軟硬實(shí)力。

一方面，愛庫存將TJ Maxx的模式搬到微信上，將APP類比為TJ Maxx的展示和銷售平臺(tái)，前端對接品牌的庫存，將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，上架到APP;代購作為小b通過APP將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群或者朋友圈，收到消費(fèi)者的付款后再從APP下單;愛庫存將訂單匯總分發(fā)給品牌方，隨后的物流也是經(jīng)品牌方到代購再到消費(fèi)者。

另一方面，愛庫存在社交電商領(lǐng)域率先推出云倉模式，基于自建區(qū)域云倉的供應(yīng)鏈能力，協(xié)同全國領(lǐng)先的第三方前置倉資源，打造云倉服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。不僅能大大縮短商品運(yùn)輸時(shí)間，將商品更快地送達(dá)至用戶手上，更重要的是解決了品牌商在物流方面不足的問題。

不止于云倉，走在行業(yè)前端的愛庫存還計(jì)劃順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代趨勢打造供應(yīng)鏈生態(tài)系統(tǒng)，高效利用供應(yīng)鏈中的物流、商流、信息流等資源，以最大值效率減少總成本，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，助力企業(yè)成長并實(shí)現(xiàn)O2O等新零售場景應(yīng)用整合。

可以看出，相對于其它社交電商平臺(tái)，愛庫存的平臺(tái)優(yōu)勢顯而易見，首創(chuàng)的S2b2C渠道創(chuàng)新模式使其精準(zhǔn)抓住市場需求，快速高效地幫助品牌商解決庫存壓力。因此，雙11過后，品牌商們要想盡快解決庫存，依托于社交電商平臺(tái)還是一個(gè)穩(wěn)妥的方式。

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