日本非常有名的管理學(xué)家大前研一，對(duì)比研究日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：人才不足是造成企業(yè)過(guò)早停滯的原因。這個(gè)是多數(shù)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)的瓶頸。

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力?提升競(jìng)爭(zhēng)力?歸根結(jié)底還是人才問(wèn)題。擁有越多人才的公司，其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也越強(qiáng)。但縱觀國(guó)內(nèi)外多數(shù)企業(yè)，人才緊缺現(xiàn)象十分普遍。據(jù)《2018年全球人才短缺報(bào)告》顯示，盡管這十年全球經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，多數(shù)企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展前景積極樂(lè)觀，但全球人才短缺問(wèn)題卻創(chuàng)12年新高，平均水平達(dá)45%。其中，中國(guó)人才短缺程度也有上升，13%的企業(yè)將面臨人才短缺的困擾。

從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，在中國(guó)，大型企業(yè)填補(bǔ)空缺職位最困難，其次為中型企業(yè)、小型企業(yè)與微型企業(yè)。有47%的企業(yè)表示缺乏候選人是他們面臨的挑戰(zhàn)，21%的企業(yè)表示缺乏有經(jīng)驗(yàn)者是他們最大的挑戰(zhàn)。

面對(duì)人才短缺問(wèn)題，企業(yè)也給出了自己的應(yīng)對(duì)之法。28%的企業(yè)選擇了提高薪資來(lái)解決人才短缺，這也是目前解決該問(wèn)題最常見(jiàn)地策略;其次較為流行的策略為提高員工的技能(26%);25%的企業(yè)選擇了提供額外津貼與福利;而剩余21%的企業(yè)不是通過(guò)外包手段，就是在非常規(guī)的人才庫(kù)招聘。

除去提升員工技能這一策略，加薪、增加補(bǔ)貼，福利、非常規(guī)招聘，這些措施無(wú)異于揚(yáng)湯止沸。要想真正解決這一問(wèn)題，還是要從源頭入手，人才的來(lái)源。而在我國(guó)，各大高校是多數(shù)企業(yè)招聘人才的主要陣地之一，可以說(shuō)誰(shuí)離高校更近，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)先一步爭(zhēng)取到人才。所以企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)在選擇辦公場(chǎng)地時(shí)，目光要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，考察辦公場(chǎng)地周圍環(huán)境時(shí)，就要將未來(lái)“人才庫(kù)”考慮在內(nèi)。

　　INNO未來(lái)城 INNO STUDIO-產(chǎn)品圖

　　INNO未來(lái)城 INNO SOCIAL-產(chǎn)品圖

例如江蘇南京的企業(yè)，就可以將辦公室租賃在離南京大學(xué)、東南大學(xué)很近的INNO 未來(lái)城。INNO 未來(lái)城擁有針對(duì)大企業(yè)提供傳統(tǒng)辦公的INNO OFFICE產(chǎn)品;為小微型企業(yè)提供一站式服務(wù)的INNO STUDIO產(chǎn)品;以及為加強(qiáng)項(xiàng)目社交屬性而打造的集會(huì)議、活動(dòng)、休閑、健身等社群服務(wù)功能于一體的INNO SOCIAL產(chǎn)品，另外全新升級(jí)的創(chuàng)客空間INNO SPACE也加入到了INNO品牌體系中，提供加速中國(guó)硬件創(chuàng)新孵化和智能制造生態(tài)系統(tǒng)的平臺(tái)。INNO 未來(lái)城以“Business Social” 辦公新概念為靈魂，集餐飲、零售、服務(wù)于一體，旨在打造一個(gè)具有社交屬性的復(fù)合辦公空間。以“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新互容、創(chuàng)新體驗(yàn)、創(chuàng)新社交”為獨(dú)特定位，為不同規(guī)模企業(yè)提供一站式辦公空間解決方案。

　　INNO未來(lái)城 INNO SPACE-效果圖

INNO 未來(lái)城背靠秦淮河，地鐵1、2、3、4號(hào)線和多條公交環(huán)繞周圍，與南京大學(xué)、東南大學(xué)兩所高校比鄰，得天獨(dú)厚的地理位置，源源不斷的創(chuàng)新人才，我們有理由相信，無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)入駐INNO 未來(lái)城的企業(yè)都將擁抱更多可能。

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