11月15日,《國(guó)務(wù)院關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》發(fā)布,彩虹蝸牛一直關(guān)注國(guó)家關(guān)于學(xué)前教育的各項(xiàng)政策措施,在緊急召集集團(tuán)管理層會(huì)議后,決定剝離不符合要求的資產(chǎn)和業(yè)務(wù),立即停止幼兒園并購工作,回歸教育本質(zhì),專注幼兒園服務(wù)領(lǐng)域。
彩虹蝸牛是幼兒園及幼教行業(yè)服務(wù)公司,而非幼兒園公司,剝離直營(yíng)幼兒園資產(chǎn)后,其他業(yè)務(wù)符合上市規(guī)定。
指導(dǎo)意見提出,“民辦幼兒園一律不準(zhǔn)單獨(dú)或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場(chǎng)融資投資營(yíng)利性幼兒園,不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營(yíng)利性幼兒園資產(chǎn)。”條款雖然在一定程度上堵死了幼兒園資本化的路徑,但依然鼓勵(lì)社會(huì)力量辦學(xué),以及政府加大投資力度。這說明,幼兒園數(shù)量依然會(huì)大幅度增長(zhǎng)。同時(shí),由于對(duì)教學(xué)質(zhì)量、教師質(zhì)量、保教質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求,幼兒園也必定要提高自身的辦學(xué)質(zhì)量。如果幼兒園本身的專業(yè)水平達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),就要求助于第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)。
因此,在意見出臺(tái)之后,幼兒園對(duì)于提供第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的需求會(huì)更大,以滿足單體園供應(yīng)鏈管理、招生、課程、教師培訓(xùn)等方面的需求。這也正是彩虹蝸牛一直堅(jiān)持的方向,就如同彩虹蝸牛創(chuàng)辦的初心——用先進(jìn)的課程體系和教學(xué)理念,去影響更多的幼兒教育者,從而更好地去培養(yǎng)更多的孩子。從第一家門店的成立,到如今為1457家幼兒園提供服務(wù),讓孩子享受到更好的教育,彩虹蝸牛一直沒有忘記這份“初心”,沒有放棄那個(gè)夢(mèng)想。圍繞“幸福教育”的理念,為幼兒園賦能,提高辦學(xué)質(zhì)量,提供更多更完善的服務(wù),這也正是彩虹蝸牛“千城萬園”項(xiàng)目的核心和優(yōu)勢(shì)所在。
特別要提到的是,國(guó)家教委把80%的民辦私立幼兒園轉(zhuǎn)為普惠幼兒園,國(guó)家在此基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)扶持、補(bǔ)貼的力度。彩虹蝸牛“千城萬園”幼兒園賦能項(xiàng)目也因此會(huì)有更大的2B業(yè)務(wù)范圍,項(xiàng)目匯聚的擁有全國(guó)各地聯(lián)營(yíng)企業(yè)家的社會(huì)資源、政府資源也將被最大化地開發(fā)。
另外,當(dāng)幼兒園的資本熱錢撤出,這個(gè)0-4歲的賽道很有可能會(huì)成為資本的新寵。彩虹蝸牛的日托早教中心,在過去6年中,已經(jīng)發(fā)展到了43個(gè)城市,對(duì)于早教日托有著專業(yè)的能力和多年的經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化了在早幼教市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
總的來說,新政的發(fā)布,讓彩虹蝸牛得以重新審視自身,回歸教育本質(zhì),更大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。優(yōu)化早教課程,關(guān)注兒童幸福,讓更多孩子在玩耍中成長(zhǎng),享受學(xué)習(xí)的過程,為更多幼兒園的發(fā)展、提高、優(yōu)化、提供專業(yè)、有建設(shè)性的解決方案。
彩虹蝸牛會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家政策,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),時(shí)刻緊跟黨和國(guó)家的政策號(hào)召,全心全力為幼兒園保駕護(hù)航,為提高中國(guó)幼兒教育質(zhì)量,為培養(yǎng)中國(guó)未來的希望貢獻(xiàn)力量!
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