隨著2018年“雙十一”購物節(jié)落下帷幕，在熱情高漲的消費者貢獻下，國內(nèi)各大電商零售平臺銷售額再度刷新歷史。天貓成交額突破百億只用了兩分零五秒，突破千億也只用了1小時47分26秒，至下午15:49突破了去年“雙十一”全日銷售總額1682億元的記錄，最終全天銷售總額定格在2135億元，同比增長26.93%。而提前十天預(yù)熱“雙十一”的京東截至11月11日24:00累計下單金額1598億元，同比增長25.70%;而蘇寧易購全渠道訂單量同比增長132%，零售云“雙十一”當天銷售同比增長3308%，2400家直營店銷售增幅84%，蘇寧國際銷售額增長428%。

而在今年的“雙十一”購物節(jié)里，除了各大電商和消費品牌之外，許多曾經(jīng)與“雙十一”絕緣的行業(yè)也出現(xiàn)了商家紛紛下場“觸網(wǎng)”，高舉促銷口號備戰(zhàn)“雙十一”的景象，保險業(yè)就是一個很好的例子。根據(jù)阿里向媒體記者提供的數(shù)據(jù)，今年“雙十一” 螞蟻保險聯(lián)合人保、平安、國壽等13家保險公司，推出了六大類70種消費保險，共銷售保單11.3億單，平均每分鐘處理保單78萬份，平均每秒鐘的保單生成量就超過1萬單。而去年“雙十一”當天售出的保險不過8.6億單，與去年同期相比增加2.7億單，創(chuàng)下歷史紀錄。

“雙十一”起源于2009年，當時參加的品牌不過27個，全天銷售額也只有5200萬元。從5200萬到2135億，“雙十一”十年間從無到有、從小到大的背后，既向世界展現(xiàn)了我國作為第一大經(jīng)濟體所蘊藏的巨量消費潛力，也反映了國內(nèi)電商乃至互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中多元化商業(yè)場景的所形成的的數(shù)據(jù)資產(chǎn)和云計算、物流等結(jié)合的成果。今年的“雙十一”充分體現(xiàn)了線上電商與線下零售的聯(lián)動融合，各類促銷體驗活動進一步向線下滲透，成為十年來線上線下雙線共振、融合最深最廣的一次。其次各大平臺普遍一站式打通“吃喝玩樂購”多個生活維度，向本地生活場景滲透，形成涵蓋日常生活消費的場景矩陣。從熱銷品類看，在消費規(guī)模不斷攀升的大背景下，消費結(jié)構(gòu)也在自我迭代、優(yōu)化升級。消費者在追求低價折扣的同時，也越來越重視價格與品質(zhì)的結(jié)合，品質(zhì)消費成為今年“雙十一”的主旋律。

而在這些特征背后，更為值得關(guān)注的是移動互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)、人工智能，以及實體經(jīng)濟走向深度融合的趨勢。在流量不斷向巨頭集中、渠道占據(jù)支配作用的當下，眾多中小商家在不斷下沉尋找三四線城市、海外等新的增量市場之余，也催生了日趨旺盛的精準化營銷、精準觸達億萬消費人群的需求。由此消費與生產(chǎn)不再是涇渭分明的兩個經(jīng)濟過程，通過人工智能和大數(shù)據(jù)分析，可以打通線上消費端和線下生產(chǎn)端的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準的供需匹配。然而，國內(nèi)廠商間相互獨立的手機操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店，還有種類繁多應(yīng)用分發(fā)渠道的存在，使得國內(nèi)安卓手機生態(tài)碎片化的現(xiàn)象十分突出，阻礙了大數(shù)據(jù)與人工智能的進一步應(yīng)用與發(fā)展。

為了打破這種現(xiàn)狀、構(gòu)建有機統(tǒng)一的安卓生態(tài)圈，國內(nèi)智能手機廠商作出了不懈的努力，其中2014年成立的“硬核聯(lián)盟”的成立可以作為一個典型的范例。硬核聯(lián)盟的成員包括了華為、Vivo等中國一線手機廠商，由萬咖壹聯(lián)負責(zé)運營與外聯(lián)事宜。作為國內(nèi)首個智能手機產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化聯(lián)盟，硬核聯(lián)盟為移動應(yīng)用開發(fā)者提供不同分發(fā)平臺所要求的最新技術(shù)、設(shè)計和內(nèi)容標準，成為分發(fā)標準平臺，為廣大游戲開發(fā)商、應(yīng)用開發(fā)者和廣告主提供精準的用戶觸達和推廣服務(wù)。

而在硬核聯(lián)盟之外，萬咖壹聯(lián)還成立了DAPG和“快應(yīng)用”等多個綜合性平臺解決方案，以進一步優(yōu)化和提升對用戶以及流量數(shù)據(jù)的分析與價值挖掘能力，幫助智能手機廠商、應(yīng)用開發(fā)者和廣告主等多方連接億萬消費人群。公司已于10月末通過了港交所聆訊，預(yù)計近期開始全球招股，并于月末登陸港股市場?？梢灶A(yù)見，作為國內(nèi)安卓生態(tài)圈的塑造者，上市后公司借助大數(shù)據(jù)、人工智能等行業(yè)發(fā)展浪潮，在“硬核聯(lián)盟”、DAPG平臺等已有的基礎(chǔ)上持續(xù)引領(lǐng)國內(nèi)智能手機乃至移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)進一步有序整合，以技術(shù)演變推動消費變革。

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