11月15日，以“激活 共生”為主題的2018 HeRo中國(guó)企業(yè)人才管理典范企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮暨人才管理成功實(shí)踐年度峰會(huì)在滬舉辦。大會(huì)由北森人才管理研究院主辦，人大商學(xué)院、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版作為戰(zhàn)略合作方，共同把脈中國(guó)企業(yè)人才管理痛點(diǎn)，與眾多行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)探索人才管理成功實(shí)踐。

大會(huì)邀請(qǐng)到北森人才管理研究院院長(zhǎng)周丹、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院周禹教授、萬科企業(yè)股份有限公司高級(jí)副總裁譚華杰、車好多集團(tuán)執(zhí)行總裁/董事局副總裁鄧康明、陽光城集團(tuán)副總裁饒俊、36氪集團(tuán)HR SVP兼氪空間CHRO彭菁筠等眾多業(yè)界大咖做主題演講。同時(shí)，僑鑫集團(tuán)、新潮傳媒、康師傅控股、精銳教育、景瑞控股等眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)身圓桌論壇，就峰會(huì)主題進(jìn)行思想交鋒!

　　北森人才管理研究院院長(zhǎng)、北森云計(jì)算高級(jí)副總裁 周丹

　　中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織生態(tài)與人才戰(zhàn)略教授、MBA中心主任、中國(guó)人力資源理論與實(shí)踐聯(lián)盟秘書長(zhǎng) 周禹

2018人才管理關(guān)鍵詞：激活 共生

當(dāng)前，企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境的不確定性成為常態(tài)，人口紅利消失，人才外獲壓力增大，同時(shí)由于代際員工更迭，個(gè)體意識(shí)蘇醒，使得人才管理挑戰(zhàn)重重。根據(jù)北森發(fā)布的《2017-2018中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)度報(bào)告》，近兩年來中國(guó)企業(yè)員工的敬業(yè)度處于多年來的低谷，留任意愿上升，但努力意愿降低。企業(yè)如何激活個(gè)體效能，探索共生組織形態(tài)，讓個(gè)體和組織互動(dòng)成長(zhǎng)，共創(chuàng)價(jià)值?

北森人才管理研究院院長(zhǎng)周丹在開場(chǎng)演講中提到，未來的企業(yè)，沒有員工，只有人才，HR的核心任務(wù)是開展頂層設(shè)計(jì)和人才管理。激活人才需要先激發(fā)其同盟感、創(chuàng)造價(jià)值感和持續(xù)連接感，而激活組織的關(guān)鍵是主動(dòng)打破邊界、構(gòu)建人才動(dòng)力系統(tǒng)、著力營(yíng)造人才文化。

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授周禹認(rèn)為，人才與企業(yè)的共生關(guān)系，體現(xiàn)為多元性的融合。在中國(guó)企業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期，多元性融合表現(xiàn)為人才管理機(jī)制的糅合協(xié)同，4C(合作型、承諾型、外包型、控制型)的管理模式要求組織創(chuàng)新、高效，同時(shí)能夠內(nèi)外部協(xié)同。

對(duì)于如何打造一個(gè)合伙奮斗的組織，萬科高級(jí)副總裁譚華杰用形象的團(tuán)隊(duì)案例進(jìn)行了生動(dòng)說明。如果想要煉成合伙奮斗的夢(mèng)之隊(duì)，需要組建最小的作戰(zhàn)單元，階段性地攻關(guān)小目標(biāo)、有清晰的工作流和算法，要有可視化的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

車好多集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事局副總裁鄧康明針對(duì)人才管理的趨勢(shì)發(fā)表了題為“回歸”的主題分享。陽光城集團(tuán)和36氪集團(tuán)則從企業(yè)實(shí)踐的角度，分享了各自領(lǐng)域人才管理的經(jīng)驗(yàn)成果。

　　2018 HeRo中國(guó)企業(yè)人才管理典范企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮現(xiàn)場(chǎng)

40家企業(yè)榮獲中國(guó)人才管理典范大獎(jiǎng)

歷經(jīng)三個(gè)月的報(bào)名、案例提交、公示等環(huán)節(jié)，大會(huì)組委會(huì)最終評(píng)選出2018年度中國(guó)人才管理典范企業(yè)大獎(jiǎng)。這40家企業(yè)分別是：36氪、百度、百勝中國(guó)、碧桂園集團(tuán)、海爾大學(xué)、華興資本、華住、貨拉拉、HCC、金地物業(yè)、金風(fēng)科技、京漢股份、精銳教育、景瑞控股、康師傅控股、綠城服務(wù)、美好集團(tuán)、美菱股份、鵬龍行、浦發(fā)銀行、前海人壽、僑鑫集團(tuán)、上海農(nóng)商銀行、上汽通用、舜宇集團(tuán)、太保集團(tuán)、小鵬汽車、新潮傳媒、新華三、陽光城集團(tuán)、云南電網(wǎng)、招商卡中心、珍愛網(wǎng)、中國(guó)光大銀行信用卡中心、中國(guó)核電、中國(guó)太平、中航國(guó)際深圳公司、中投保、中信銀行、周大福。其中13家企業(yè)因?yàn)樵谖幕?、機(jī)制、技術(shù)、HR影響力等領(lǐng)域的杰出成就而被評(píng)委會(huì)授予人才管理單項(xiàng)大獎(jiǎng)，他們代表著中國(guó)企業(yè)人才管理的最高水平，以銳意創(chuàng)新的成功實(shí)踐不斷推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步和人才領(lǐng)先。

整場(chǎng)大會(huì)既揭示了2018人才管理的挑戰(zhàn)與難題，又探明了未來人才管理發(fā)展的方向。每位大咖都分享了在新的職場(chǎng)文明和商業(yè)格局下，人才管理對(duì)于組織戰(zhàn)略的價(jià)值，并從思想和實(shí)踐的不同層面為企業(yè)提供了激活共生的思路和方案，也為模糊不明晰的組織發(fā)展明晰了未來路徑。北森也祝愿所有企業(yè)都可以不忘初心，不懼變化，毅然前行。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。