11月10日，由《健康報》社、浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院主辦的2018互聯(lián)網+健康中國大會暨第二屆“健康中國”杭州峰會在西子湖畔拉開帷幕，這場互聯(lián)網醫(yī)療行業(yè)的年度頂級盛宴以“政策驅動，智慧賦能”為主題，圍繞互聯(lián)網醫(yī)療服務、醫(yī)聯(lián)體、藥品供應、人工智能、健康醫(yī)療大數據、健康科普、醫(yī)學教育等熱點議題，持續(xù)探索互聯(lián)網醫(yī)療領域的技術創(chuàng)新和生態(tài)發(fā)展。

作為國內最早探索并實踐“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”的醫(yī)院之一，浙大邵逸夫醫(yī)院緊緊圍繞“深化醫(yī)改、服務民生”的目標，聯(lián)合衛(wèi)寧·衛(wèi)寧·納里健康積極探索實踐互聯(lián)網醫(yī)療健康的創(chuàng)新模式，從國內首個全流程移動就醫(yī)服務系統(tǒng)到國內首家以實體醫(yī)院為依托的云醫(yī)院，從國內首家醫(yī)保移動支付試點到國內首個醫(yī)聯(lián)體互聯(lián)網醫(yī)療云平臺，始終以創(chuàng)新領跑“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”。

　　邵逸夫醫(yī)院互聯(lián)網與人工智能辦公室主任林輝講解互聯(lián)網醫(yī)院整體解決方案。

國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局醫(yī)療資源處處長王毅 、浙江省衛(wèi)健委副主任馬偉杭、《健康報》社總編輯周冰、浙大邵逸夫醫(yī)院院長蔡秀軍、衛(wèi)寧·納里健康總經理劉琛 共同見證"互聯(lián)網醫(yī)院整體解決方案暨邵醫(yī)(納里)健康云平臺3.0"的上線發(fā)布。

在大會主論壇上，邵逸夫醫(yī)院與衛(wèi)寧·納里健康共同建設的互聯(lián)網醫(yī)院整體解決方案暨邵醫(yī)(納里)健康云平臺3.0正式啟動，經歷冰與火之歌的移動智慧醫(yī)療云平臺，又站在了新的起點，以更加開放的姿態(tài)，助力實體醫(yī)院實現(xiàn)全面互聯(lián)網化，讓每一家醫(yī)院都能成為互聯(lián)網醫(yī)院，讓每一位患者都能享受到更優(yōu)質、更便捷、更有溫度的醫(yī)療服務。

任何新業(yè)態(tài)的發(fā)展都不會一帆風順，而真正有價值的創(chuàng)新會被時間選擇，從探索、到規(guī)范再到完成上線升級，邵逸夫醫(yī)院與衛(wèi)寧·納里健康的這場“熱戀”，也經歷了一段不平凡的歷程。

自2015年“互聯(lián)網+”上升為國家戰(zhàn)略后，醫(yī)療機構的藥品、檢查等服務逐漸從其本身剝離，患者不再單純滿足于疾病被治愈，更希望能夠享受優(yōu)質的醫(yī)療服務。也就在同年4月，邵醫(yī)(納里)健康云平臺1.0極具預見性地在邵逸夫醫(yī)院上線，成為蔡秀軍院長提出的“未來醫(yī)院”的重要組成部分。“一個平臺+醫(yī)院/醫(yī)生/患者/第三方機構四個端口”的業(yè)務藍圖乘著政策與資本的東風迅速成型、成長、成熟，完成了系統(tǒng)、資源和運營的匯聚與集成。

在新一輪深化醫(yī)改的目標中，建立分級診療制度成為重中之重，而醫(yī)聯(lián)體被認為是推進醫(yī)療資源和健康數據互聯(lián)互通的關鍵手段。平臺迎來一場空前助力，在大規(guī)模業(yè)務流、數據流的訓練下，通過移動就醫(yī)、遠程醫(yī)療、藥事服務、家庭醫(yī)生等業(yè)務模塊，以及覆蓋診前、診中、診后的線上線下一體化醫(yī)療服務模式，與醫(yī)院的初診復診形成有效互補，成為全國31個省市2000余家醫(yī)療機構實現(xiàn)智慧醫(yī)療的有力抓手。由此，致力于實現(xiàn)院際互聯(lián)協(xié)作的邵醫(yī)(納里)健康云平臺2.0在第三屆世界互聯(lián)網大會上完成了上線發(fā)布。其在醫(yī)聯(lián)體建設方面的建樹，也成為了衛(wèi)寧·納里健康支撐本次大會“互聯(lián)網+醫(yī)聯(lián)體”分論壇的理由和價值所在。

昆明醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院副院長何飛 以《區(qū)域化醫(yī)聯(lián)體建設的昆附一模式》為題進行醫(yī)聯(lián)體探索實踐的經驗分享。

上海交通大學附屬新華醫(yī)院大數據中心主任潘偉華 以《上海新華醫(yī)院的醫(yī)聯(lián)體建設與實踐》為題介紹在醫(yī)聯(lián)體建設方面的實踐經驗。

2017年春天，互聯(lián)網醫(yī)療這片曾經沸騰的深海到了微妙時刻。這也讓團隊意識到，產業(yè)變革在每一刻都具有復雜多樣的面向，尤其是在醫(yī)療健康領域?；ヂ?lián)網醫(yī)院的進化過程，是市場自身對產業(yè)模式的博弈淘汰過程。

今年上半年，近兩個月的高層視察和國務院政策讓互聯(lián)網醫(yī)院從“初春”來到了“盛夏”，暖風頻吹下，平臺順應"互聯(lián)網+醫(yī)療健康"服務模式已經深入至細分領域的最新趨勢，根據不同服務主體的需求，構建了互聯(lián)網醫(yī)院云平臺、醫(yī)聯(lián)體業(yè)務協(xié)同平臺、區(qū)域智慧健康服務云平臺以及婦幼專項管理的業(yè)務格局，深度連接醫(yī)院、醫(yī)生和患者等多類醫(yī)療服務供需場景，為未來發(fā)展蓄滿了熱情和能量。

基于邵逸夫醫(yī)院的創(chuàng)新實踐，衛(wèi)寧·納里健康為互聯(lián)網醫(yī)院新生態(tài)的建設注入了兩類造血能力，一個是服務融合，基于用戶全生命周期的線上導診、問診、掛號、查單、繳費、遠程醫(yī)療、慢病隨訪、處方外送、健康管理等業(yè)務的無縫銜接，形成了有效的閉環(huán)效應，滿足用戶個性化和多元化的醫(yī)療需求;一個是技術加成，可以升級整個生態(tài)的資源質量和輸出效率，比如結合醫(yī)療大數據及AI能力為患者享受“智能”的醫(yī)療服務體驗加碼，其中智能輔助診療系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，使得在線咨詢的效率和準確率大幅提升。

從根本上來說，互聯(lián)網醫(yī)院整體解決方案正在做的事，就是盤活整個醫(yī)療供給側，包括醫(yī)院、醫(yī)生、藥品供應鏈、設備供應鏈，以及保險、支付、養(yǎng)老等供給側的效率提升，實現(xiàn)輻射醫(yī)療服務與吸收社會資源的雙向共贏，真正推動“以治病為中心”到“以人民健康為中心”的轉變。

互聯(lián)網醫(yī)療的后資本時代已經到來，經過幾輪洗牌的互聯(lián)網醫(yī)院正在迎來比較穩(wěn)定的發(fā)展局面。對互聯(lián)網醫(yī)院整體解決方案暨邵醫(yī)(納里)健康云平臺3.0來說，它需要為未來做好足夠的心理準備，不只是打出模式的差異化，更重要是打通業(yè)務邏輯的“任督二脈”，占領互聯(lián)網醫(yī)療的一席高地，助力“健康中國夢”的實現(xiàn)!

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