近期熱映的電影《找到你》再次引起社會(huì)對(duì)現(xiàn)代女性困境的廣泛關(guān)注，影片中馬伊琍扮演的女律師在爭(zhēng)奪女兒撫養(yǎng)權(quán)的過(guò)程中，還要拼命工作，為孩子提供更好的物質(zhì)保證?，F(xiàn)實(shí)環(huán)境中，職場(chǎng)女性就像是走平衡木的舞蹈家，照顧家庭的同時(shí)，仍然努力為事業(yè)打拼。盡管企業(yè)里女性“職業(yè)天花板”尚未被完全打破，但也有許多職場(chǎng)女性用優(yōu)雅的方式在管理層中贏得了一席之地。

2006年，相艷風(fēng)從中國(guó)政法大學(xué)畢業(yè)，加入北京蘇寧，那時(shí)的她充滿干勁，每天從北京北六環(huán)外的住處趕到南三環(huán)的公司也不覺(jué)得疲累。十二年過(guò)去，相艷風(fēng)以副總經(jīng)理的身份站在南寧蘇寧門店中為顧客解決問(wèn)題，盡管工作地點(diǎn)、工作職責(zé)都發(fā)生了巨大變化，但她依舊保持著對(duì)工作的熱情與初心。

“她”能量如何優(yōu)雅綻放？

職場(chǎng)女性發(fā)展是全球性議題，為了提升女性在管理層的數(shù)量，美國(guó)、法國(guó)等國(guó)甚至通過(guò)立法等方式強(qiáng)制實(shí)施。2017年蘇寧易購(gòu)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中顯示，公司男女員工比例為1.04:1，管理崗位女性占比41%。這一數(shù)據(jù)直接反映出蘇寧在女性員工健康成長(zhǎng)中做出的努力。

結(jié)婚生子本是人生常態(tài)，但是放在職場(chǎng)女性身上，卻成為了一些HR的心頭大患。然而已為人母的相艷風(fēng)回憶自己在哺乳期時(shí)感覺(jué)十分踏實(shí)，她的這份踏實(shí)源于對(duì)企業(yè)的信任。“我2006年畢業(yè)就加入蘇寧，它是我走進(jìn)婚姻，成為母親的見(jiàn)證者。”

“一路走來(lái)，我職業(yè)上的發(fā)展跟公司的政策和領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開，選擇正確的平臺(tái)有時(shí)比努力更重要。”蘇寧紅孩子母嬰業(yè)務(wù)也是相艷風(fēng)現(xiàn)在的重點(diǎn)工作之一，女性角色讓她跟這項(xiàng)業(yè)務(wù)有天然的契合度，她自己是一位母親，也是母嬰產(chǎn)品的消費(fèi)群體，在工作的開展中她能敏銳地感知市場(chǎng)變化，推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)展。像相艷風(fēng)一樣的女性領(lǐng)導(dǎo)者在蘇寧還有很多，她們能力出眾、自信獨(dú)立。“企業(yè)不會(huì)因?yàn)槲覀兪桥跃驮O(shè)置發(fā)展障礙，我們也不會(huì)因?yàn)榕缘纳矸萁档蛯?duì)自己的要求。”

除了幫助職場(chǎng)女性打破“天花板”，蘇寧還會(huì)針對(duì)女員工開展豐富的關(guān)愛(ài)活動(dòng)。每年的三月八日，女性員工會(huì)收到企業(yè)精心準(zhǔn)備的禮物。今年蘇寧818大促期間，公司還為“小仙女”們提供了美甲、送面膜等專屬福利。

為什么要重視關(guān)愛(ài)職場(chǎng)女性?在《財(cái)富》500強(qiáng)中，管理層女性占比最高的企業(yè)給股東帶來(lái)的投資回報(bào)率比占比最低企業(yè)高出34%。從一線門店到董事會(huì)，女性在整個(gè)供應(yīng)鏈中都扮演著重要的角色。相艷風(fēng)相信，職場(chǎng)女性成長(zhǎng)的每一小步都會(huì)匯聚成企業(yè)發(fā)展的一大步。

別把自己定位為油膩中年人

邁入35歲的人被網(wǎng)絡(luò)調(diào)侃為“油膩中年人”，但歸根究底“油膩”的本質(zhì)不是年齡的增長(zhǎng)，而是自己放棄對(duì)理想和目標(biāo)的追求，特別是安穩(wěn)的生活環(huán)境尤為容易讓人喪失斗志。

剛到南寧時(shí)，相艷風(fēng)有一種不適，這種不適并非來(lái)自工作，而是生活節(jié)奏的變化。與總部南京相比，南寧的生活、工作節(jié)奏相對(duì)平緩，這讓習(xí)慣了風(fēng)風(fēng)火火做事的相艷風(fēng)一時(shí)間“措手不及”。 “或許習(xí)慣了保持蘇寧執(zhí)著拼搏的精神所以我依然要求自己遵循之前的工作時(shí)間，時(shí)刻保持高效的工作狀態(tài)。”

心懷夢(mèng)想并為之努力的人不會(huì)油膩，在蘇寧有一群人，他們對(duì)夢(mèng)想懷以敬畏，他們就是蘇寧1200，這是蘇寧人才培養(yǎng)工程的“生力軍”。相艷風(fēng)是蘇寧1200第四期成員，敬業(yè)、專業(yè)、事業(yè)是她的職業(yè)素養(yǎng)，也是蘇寧1200堅(jiān)守的信念。

對(duì)于擁有強(qiáng)烈發(fā)展意愿的1200，無(wú)論是總部還是大區(qū)，蘇寧都會(huì)提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，不會(huì)受到地域限制。相艷風(fēng)對(duì)此也是信心十足：“蘇寧的版圖正在擴(kuò)大，新業(yè)態(tài)提供了更廣闊的發(fā)展前景。即便不在總部，我們也同樣有廣闊的發(fā)展平臺(tái)，關(guān)鍵在于自己有沒(méi)有能力把握這些機(jī)會(huì)。”

多代際共贏的1200：新生代沒(méi)那么可怕

企業(yè)在發(fā)展中會(huì)逐漸出現(xiàn)“三世同堂”、“四世同堂”的多代際員工群體。不同代際員工擁有各自的工作思維，對(duì)于新生代員工而言，薪酬不是理想工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，他們敢想敢發(fā)聲。蘇寧充分認(rèn)識(shí)到這一變化，并將其內(nèi)化到人才培養(yǎng)體系的調(diào)整中。

追溯蘇寧1200工程發(fā)展的十六年，大致分為三個(gè)階段： 1993—2002年創(chuàng)業(yè)時(shí)期，蘇寧開始引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生做干部?jī)?chǔ)備;2003—2012年連鎖發(fā)展時(shí)期，蘇寧對(duì)執(zhí)行力強(qiáng)、投入度高、工作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬判枨笤鰪?qiáng)，1200工程由此正式啟動(dòng);2013年至今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期，人才需求則更強(qiáng)調(diào)能力及創(chuàng)新。

“之前是別人帶教我，2009年開始我也帶教新員工了。”今年，相艷風(fēng)留意到一位1200十六期的員工在新媒體運(yùn)營(yíng)上的能力，于是信任地把自媒體交給其負(fù)責(zé)，事實(shí)證明，這位“小鮮肉”的確大大提升了會(huì)員黏性。“不拘一格、大膽任用是蘇寧堅(jiān)持的用人理念。而高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教的三高模式一直為這一理念保駕護(hù)航。”

在蘇寧，“85后”擔(dān)任高管、“90后”成為部門負(fù)責(zé)人正在成為現(xiàn)實(shí)。相艷風(fēng)告訴自己，年輕不在年紀(jì)，而在心態(tài)。“新生代員工是數(shù)字時(shí)代的‘原住民’，他們有很強(qiáng)的技術(shù)敏感度，這是推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的一大利器。隨著蘇寧“雙11”全民嘉年華的正式啟動(dòng)，團(tuán)隊(duì)的一大工作重點(diǎn)是通過(guò)微信、QQ等數(shù)字化渠道，利用拼購(gòu)的新運(yùn)營(yíng)方式，提升服務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率，這需要依賴各個(gè)代際員工的智慧。”

在蘇寧，新入職的員工呈現(xiàn)出高學(xué)歷、有創(chuàng)意、敢擔(dān)當(dāng)?shù)奶攸c(diǎn)，以“1200工程”十六期為例，畢業(yè)于清華、北大、南大等國(guó)內(nèi)頂級(jí)名校超100人，“雙一流”院校畢業(yè)生為數(shù)眾多;海外畢業(yè)生近300人，不乏來(lái)自美國(guó)哥倫比亞大學(xué)、英國(guó)伯明翰大學(xué)、日本早稻田大學(xué)等名校的學(xué)子。優(yōu)秀人才的大量涌入讓蘇寧多代際群體碰撞出更加智慧的火花。

十二年來(lái)的職業(yè)旅途，不甘平庸、超越自我、包容創(chuàng)新是相艷風(fēng)成長(zhǎng)的關(guān)鍵詞，也是她能夠成功打破職場(chǎng)瓶頸的秘密。“它們是蘇寧給我最好的禮物，幫助我成長(zhǎng)，讓我看到自己無(wú)限的可能。”相艷風(fēng)感慨道。

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