“出發(fā)!”10月底的周末,隨著蘇寧小biu智能音箱的發(fā)令,千名蘇寧1200員工從南京蘇寧總部出發(fā),沿著貫穿鐘山風景區(qū)和玄武湖風景區(qū)的這條被跑步愛好者稱為“最美賽道”的路線一路奔跑前進,最終抵達白馬公園,共計行走三萬公里,暴走里程可從南至北穿越中國六趟。

“這條賽道很美,但也很長,后半部分有幾次我都想想著放棄算了。”一位新入職的1200管培生說,“但想到自己是1200的一員,心里頓時產(chǎn)生了‘千萬不能放棄’的念頭,再看看周圍的1200伙伴,本來很疲憊的身體,好像涌起了一股新的力量。”入選1200的他,在面對困難時多了一分驕傲與堅持。

說到1200管培生,就不得不提蘇寧控股集團董事長張近東的高瞻遠矚,他在2002年親自批示3000萬元啟動蘇寧“接班人事業(yè)”計劃,并在全國招聘了1200名應(yīng)屆畢業(yè)生,“1200工程”也由此得名。截止目前,1200工程已連續(xù)實施16期,是蘇寧內(nèi)部規(guī)模最大、管理最規(guī)范、引進和培養(yǎng)人才最多的專項人才工程。

職場小白的快速進階通道

想要快速成長為公司高層?“1200工程”就是職場小白成長的高速公路。

“在蘇寧,只要你有敢拼會拼的毅力,你便可以獲得廣闊的平臺,甚至可以和CEO、董事長親密交流,獲得寶貴的經(jīng)驗。” 參加此次傳承跑的郭良是眾多新入職員工的“獅兄”,加入蘇寧13年,他已經(jīng)從1200工程三期采購實習生成長為蘇寧文創(chuàng)集團蘇寧影城公司副總裁。郭良對“獅弟”、“獅妹”們講到,“只要肯拼搏努力,不拋棄不放棄,你就可以比大多數(shù)同齡人獲得更高的成就。”

為了培育好1200員工,蘇寧總結(jié)了一套“三高”+“四階”的培養(yǎng)模式。“三高”就是“高起點、高責任、高管帶教”。畢業(yè)于北京大學的常悅是1200十四期管培生,回憶加入蘇寧的兩年,他感慨頗深:“在集團領(lǐng)導指導下,我深入一線,牽頭推進重大業(yè)務(wù),親身體驗并推動了蘇寧‘拼搏速度’,總裁級領(lǐng)導的帶教,讓我頗為受益,一個囑咐往往讓我茅塞頓開,而他們的拼勁更在潛移默化中感染了我。”

在具體的培育過程中,蘇寧高管還會定期和1200員工保持溝通和考核,并針對轉(zhuǎn)換、學習、成長、成才四個階段設(shè)立不同階段的發(fā)展目標,通過有計劃的學習進步,克服各種不同的壓力及挑戰(zhàn),最終成為蘇寧事業(yè)的接班人。

很多和郭良、常悅一樣的管培生通過“1200工程”系統(tǒng)的學習和培訓,成為各體系各層次干部的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計,“1200工程”成長起來的總裁級別干部占比26%,總經(jīng)理/總監(jiān)級別占比36%,經(jīng)理級別占比33%。

蘇寧1200,衣食住行全承包!

除了為1200管培生提供系統(tǒng)的培育模式,蘇寧還為他們配備了大批的員工福利。1200員工可申請最高50萬住房貸款,目前已累計發(fā)放1.5億;蘇寧易購員工持股計劃中也有眾多1200員工;另外,蘇寧還承包了管培生的衣食住行,包括食堂、醫(yī)務(wù)室、美發(fā)店、公寓、酒店、超市、KTV、電影院、保健室等,管培生都可以充分享用。

從工作到生活,在蘇寧的悉心培養(yǎng)下,1200員工成為蘇寧轉(zhuǎn)型升級、多元化發(fā)展的一塊重要推動力量。隨著蘇寧“雙11”全民嘉年華的到來,1200員工將繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱,展現(xiàn)他們的能量和光芒。

正如蘇寧CHO孟祥勝所言:“1200的創(chuàng)建、成長、發(fā)展與蘇寧的經(jīng)營發(fā)展、管理變革的歷程是高度統(tǒng)一的,有理由相信,這樣的干部會是蘇寧事業(yè)的接班人,百年基業(yè)的領(lǐng)導者。”

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