?成立以來，合力泰堅持創(chuàng)新發(fā)展，以產(chǎn)品設(shè)計和注重用戶思維的理念來打造業(yè)務(wù)發(fā)展模式，力圖通過技術(shù)創(chuàng)新，使改革成果為企業(yè)帶來更多的利潤。合力泰以長遠(yuǎn)的發(fā)展策略和市場商業(yè)敏銳度，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

為統(tǒng)一思想，增強管理干部團隊凝聚力，合力泰科技股份有限公司2018年管理干部管理經(jīng)營會議在科技園會議中心隆重舉行。來自合力泰集團各部中高層所有管理人員共計1000余人參加會議。會議主要內(nèi)容是總結(jié)2017年經(jīng)營檢討工作、分析市場形勢部署2018年公司經(jīng)營目標(biāo)貫徹落實，大會由文董親自主持。

會上，合力泰文董首先對公司核心競爭戰(zhàn)略分為成本領(lǐng)先和差異化進行詳細(xì)講解。他表示：成本領(lǐng)先不是打價格戰(zhàn)、降低員工收入、降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，而是把性價比最好的產(chǎn)品提供給客戶是我們存在的價值;追根溯源，逐層完善，擠壓水分，保證足夠訂單及市場份額，協(xié)助供應(yīng)商把成本做到極致;提高良品率，減少浪費，提升效率，減少成本，增加員工收入;產(chǎn)品質(zhì)量保證是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基石，不可本末倒置。

接著，合力泰文董對2017年工作總結(jié)和2018年合力泰經(jīng)營目標(biāo)部署：各級管理體系、供應(yīng)商體系、規(guī)章制度仍需要完善;加速推進合力泰家園、商學(xué)院和企業(yè)文化建設(shè)工作;全面導(dǎo)入精益化管理，提升良品率及產(chǎn)業(yè)效率，出貨不良、物料損耗、制造費用;切實改善產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)意識，全面實施一線品牌戰(zhàn)略。

最后，合力泰文董強調(diào)：2018是合力泰的“質(zhì)量提升年”和“客戶服務(wù)年”。公司一直奉行 “零缺陷，零投訴，零退貨”的品質(zhì)觀和“客戶利益至上，客戶要求必須滿足”的客戶觀，使企業(yè)在規(guī)模、核心競爭力、品牌形象方面得到健康快速發(fā)展。公司想要全面進軍一線品牌行列，就必須要堅持重視品質(zhì)提升和客戶服務(wù)，并應(yīng)具備一次性做好產(chǎn)品的管理能力和決心。2018年，是合力泰實現(xiàn)集團化管理，推動公司中期戰(zhàn)略落地，全面加強運營管理、提升公司內(nèi)外競力的一年，我們要“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動”，共同見證合力泰的美好明天!

本次會議的圓滿舉辦，使合力泰上下員工對企業(yè)的未來發(fā)展更具信心，也加深了各級管理人員對合力泰未來發(fā)展方向及戰(zhàn)略部署的理解和把握。在后續(xù)的發(fā)展中，合力泰將繼續(xù)堅定信念，通過團結(jié)奮斗譜寫輝煌篇章。

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