沸沸揚揚的馬蜂窩點評風波，已經(jīng)持續(xù)發(fā)酵了6天。今天的輿論環(huán)境中，我們很少看到一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)議題，能擁有如此長的生命周期。在馬蜂窩與“小聲比比”分別公開表態(tài)的正面戰(zhàn)場之外，越來越多耐人尋味的跡象也顯露出來。

據(jù)第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)知微數(shù)據(jù)爆料，討伐馬蜂窩的輿論聲量中，存在明顯的水軍痕跡，直指背后推手的存在。究竟，誰在捅馬蜂窩?

事件背后的蛛絲馬跡開始顯現(xiàn)出來，科技媒體36kr最先報道了馬蜂窩獲得騰訊投資的消息。幾乎同時，騰訊被曝出“投資收緊”的不實傳聞，同屬騰訊系的同城藝龍也被拖下水，在港交所聆訊的關(guān)鍵時刻，遭遇大面積“營收增幅趕不上利潤增幅”、“難逃破發(fā)魔咒”的質(zhì)疑。

合并起這些零散的拼圖，讓人不得不懷疑，這起事件中推波助瀾的，是否只是4人技術(shù)團隊的“偶然發(fā)現(xiàn)”?雖然，挑起事端的“小聲比比”宣稱自己動機單純，但資本博弈的痕跡也開始顯現(xiàn)。在旅游板塊，如果同屬騰訊系的老牌勁旅同程藝龍、美團最終與旅游新貴馬蜂窩最終實現(xiàn)合流，騰訊的敵人們將不再有入場的可能。

為什么一定要捅馬蜂窩，或許才是最重要的?

“義舉”背后的蹊蹺“水軍”

10月21日，自媒體賬號“小聲比比”聯(lián)合乎睿數(shù)據(jù)發(fā)文，指出在線旅游產(chǎn)品平臺馬蜂窩旅游網(wǎng)上點評等內(nèi)容涉嫌抄襲，并由此定論“馬蜂窩是一座僵尸和水軍構(gòu)成的鬼城”。

次日，馬蜂窩發(fā)布公開聲明，指出數(shù)據(jù)不符事實，還直言該文為“有組織的攻擊行為”，將訴諸法律途徑維護商譽。此言一出，“小聲比比”再次發(fā)聲“怒懟”。

一篇來自知微數(shù)據(jù)的分析文章，讓事件出現(xiàn)戲劇性轉(zhuǎn)折。分析此次事件中最熱門的三條微博發(fā)現(xiàn)，事件傳播過程中，存在大量水軍的推波助瀾：以轉(zhuǎn)發(fā)量最高的財經(jīng)網(wǎng)微博為例，4.7萬次轉(zhuǎn)發(fā)中，引起的二次轉(zhuǎn)發(fā)只有85條。同時，三條微博的轉(zhuǎn)發(fā)用戶中，超過6000個用戶同時轉(zhuǎn)發(fā)了兩條及以上。

大量無頭像、無昵稱的疑似水軍，無意義的轉(zhuǎn)發(fā)文本，00：00的集中大規(guī)模轉(zhuǎn)發(fā)，共同推高了話題聲量。如果事件的起因真是一次“義舉”，那么實踐正義的力量，恐怕很大一部分來自水軍。

幾個回合之后，更多事實細節(jié)讓背后推手的身份更加撲朔迷離。

10月22日，也就是馬蜂窩事件爆發(fā)當天，36氪一篇《騰訊投資生變》的報道指出，今年下半年起，騰訊投資業(yè)務(wù)顯著收緊，步調(diào)放緩。具體表現(xiàn)為：與業(yè)務(wù)弱相關(guān)的項目幾乎暫停接觸，已投項目因不符業(yè)務(wù)需求跟投停滯。報道還指出，投資收緊現(xiàn)象背后，騰訊投資的功能或許正在發(fā)生本質(zhì)改變。

這條“從多個信源處”得知的消息，翌日便被騰訊官方緊急辟謠。

騰訊稱，今年以來，騰訊投資持續(xù)發(fā)展，一方面持續(xù)進行智慧產(chǎn)業(yè)、游戲電競、內(nèi)容等領(lǐng)域投資及再融資，另一方面在前沿和企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，例如AI，自動駕駛等，并加大對海外投資的布局，包括印度，東南亞，歐洲，南美等。目前正在同時進行中的投資項目超過30個。如此來看，被打得最兇的馬蜂窩，顯然是這30多個項目中騰訊的重要布局之一。

除了投資生變傳言，網(wǎng)絡(luò)上還出現(xiàn)“差點捅了‘馬蜂窩’，騰訊連續(xù)上線13個產(chǎn)品全白瞎”等攻擊騰訊短視頻產(chǎn)品的文章，借由馬蜂窩事件進一步擴大打擊。

10月25日，騰訊注資的OTA同程藝龍在港交所聆訊，進入IPO最后關(guān)頭，卻遭大量媒體以馬蜂窩事件為由頭唱衰，被指在業(yè)務(wù)矩陣上缺乏生態(tài)概念，背后供應(yīng)鏈薄弱，前端流量高度依賴外部平臺，“財務(wù)炫技”，“缺乏故事”，“成也騰訊敗也騰訊”，質(zhì)疑之聲來勢洶洶。

同樣是騰訊背景，同樣正當融資或上市的臨門一腳，馬蜂窩與同程藝龍遭遇如此類似的當頭棒喝，很難說是巧合。它們背后的股東騰訊，或許才是對手真正的目標。

站隊騰訊，馬蜂窩動了誰的蛋糕?

回頭來看，馬蜂窩的這場飛來橫禍，或許從它站隊騰訊時就埋下了種子。而更重要的，是騰訊在旅游深度布局，以及馬蜂窩在這場布局中的戰(zhàn)略地位。

似乎騰訊的對手最不愿意看到這樣的局面：同程藝龍6月21日提交的招股書顯示,同程藝龍的最大股東為騰訊,持股占比24.92%。攜程為第二大股東,持股占比22.88%。

今年8月，市場傳出馬蜂窩擬融資3億美元的消息，估值高達25億美元，約合人民幣175億元。據(jù)36氪的最新報道，馬蜂窩新一輪融資的領(lǐng)投方為騰訊，投后估值20億美元。

作為同城藝龍、美團的重要股東，騰訊已在旅游行業(yè)苦心經(jīng)營多年。領(lǐng)投馬蜂窩，無疑是其擴大在線旅游版圖的重要一步。

此刻遭遇負面的同程藝龍和馬蜂窩，一家是深耕供應(yīng)鏈多年的OTA，一家是已經(jīng)站穩(wěn)內(nèi)容生產(chǎn)頭把交椅的流量平臺，再加上對酒旅虎視眈眈的美團——如果這三股力量合流，騰訊的敵人們，則完全沒有了入場旅游的可能。

旅游市場平靜已久，穩(wěn)坐巨頭寶座的攜程系，與背靠騰訊的美團、背靠阿里的飛豬一起，組成版圖清晰的割據(jù)局面。而一向步伐平穩(wěn)的馬蜂窩，卻在D輪融資后突然進入加速賽道，以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)沖擊市場格局。更重要的是，馬蜂窩CEO陳罡曾經(jīng)說，馬蜂窩要做旅游的入口。

從旅游社區(qū)起家的馬蜂窩，自2010年成立以來，發(fā)展之路一直順風順水，不僅維持著社區(qū)的活性和用戶的粘度，更逐漸打通了內(nèi)容帶動交易的路徑。今年的世界杯廣告和“打車去希臘”事件雖遭到吐槽，但由于不涉及業(yè)務(wù)核心，也可以說是幫馬蜂窩大幅提高了知名度。

在交易量上，馬蜂窩還無法與行業(yè)第一梯隊相提并論。然而，近兩年旅游圈經(jīng)歷破產(chǎn)、倒閉浪潮，大部分主打內(nèi)容社區(qū)的旅游公司均已銷聲匿跡，即將走到第5輪融資的馬蜂窩，在“內(nèi)容+交易”領(lǐng)域幾乎沒有對手。同程藝龍的供應(yīng)鏈、美團點評的餐飲酒店當?shù)胤?wù)、加上馬蜂窩的“內(nèi)容入口”，騰訊在旅游市場將所向披靡。

此時此刻，正是騰訊進擊旅游市場布局明朗的時刻。而一篇直擊馬蜂窩核心價值的自媒體文章，像一顆炸彈被投入輿論場。似乎是同樣的套路：京東、拼多多、B站、同程藝龍，站隊騰訊系，都曾引來一輪輪的輿論危機。

所以，重要的是，馬蜂窩究竟動了誰的蛋糕?這或許只是第一戰(zhàn)。

生成海報

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