10月21日，自媒體“小聲比比”發(fā)布了一篇長文《估值175億的馬蜂窩 竟是一座僵尸和水軍構成的鬼城?》，文中痛批了馬蜂窩平臺游記造假、刷點評等問題，閱讀量迅速突破100000+，打賞量過萬，在網(wǎng)上持續(xù)發(fā)酵。

作為一家做游記分享社區(qū)起家的平臺，原創(chuàng)內容可謂是企業(yè)的核心資產(chǎn)，這個方面出現(xiàn)問題也確實戳中了用戶敏感的神經(jīng)。當用戶瀏覽游記、攻略時，刷到的都是商家有意為之的廣告，被大數(shù)據(jù)“蒙蔽雙眼”，難免有人會說這是互聯(lián)網(wǎng)公司的“原罪”。

技術是一把雙刃劍，用技術可以瞞天過海，做出漂亮的數(shù)據(jù)，在資本市場上講動人的故事;技術也能幫助產(chǎn)品洞悉用戶行為，優(yōu)化產(chǎn)品。把握技術的邊界才能幫助企業(yè)走得更遠。

惠頭條作為一款移動內容聚合平臺，深知內容質量的重要性，一直把內容質量作為產(chǎn)品發(fā)展的生命線。也從全方位考慮，提高內容的質量。

主打泛娛樂化內容

惠頭條是一款“kill time”類型的APP，用戶使用惠頭條，能獲得休閑娛樂的體驗。這是惠頭條的差異化打法。就整個新聞資訊行業(yè)而言，以“嚴肅莊重”為特點的新聞媒體占據(jù)了行業(yè)的半片江山，受眾也以男性為主。惠頭條實行差異化的打法：主導泛娛樂化內容，有時尚、故事、旅行、八卦等輕松活潑的分類，滿足了大部分女性讀者的需求。且閱讀門檻較低，可讀性強，能快速實現(xiàn)用戶休閑娛樂的目的。下沉市場的中年人，娛樂消遣活動比較單一，惠頭條正是抓住了未被滿足的需求，才能快速收獲用戶的“芳心”。

用戶通過選擇頻道，篩選出自己感興趣的主要分類，而具體的推送內容則依賴于大數(shù)據(jù)分析?；蓊^條后臺會記錄用戶的瀏覽內容、瀏覽時長，滑動次數(shù)，以建立用戶行為模型，分析用戶偏好。最后將不同的內容推送給用戶，實現(xiàn)“千人千面”的推送效果。

“萬眾皆媒”的全民狂歡

這是一個自媒體井噴的時代，互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，讓“萬眾皆媒”成為可能。內容創(chuàng)業(yè)也被越來越多的人提及，很多80后、90后更是趕上了時代的紅利。在微信公眾號、抖音上掘到了第一桶金。如果將目光轉向“快手”，我們會發(fā)現(xiàn)有更多“畫風清奇”的網(wǎng)紅——他們或許會被稱為“油膩中年人”，顏值更是一言難盡，但他們卻火得一塌糊涂。可以說是自媒體的發(fā)展讓我們看到了更多的可能性。

惠頭條也在著力建設自媒體平臺，讓更多用戶不止成為內容的消費者，更成為內容的生產(chǎn)者。給中年人一個表達自我、陳述認知的平臺。讓更多“一二線城市的精英”看到這個國家完整的樣子。

用戶可以在自媒體平臺上傳圖文資訊和視頻資訊，記錄身邊的新鮮事，惠頭條平臺也能同時獲得一手信息。與自媒體平臺相對應的是惠頭條的本地化頻道，惠頭條的本地化頻道已經(jīng)精確到了“市”級，用戶切換到本地頻道，就能獲取最熱的當?shù)刭Y訊。

優(yōu)質的廣告合作

自媒體小聲比比指出，馬蜂窩平臺上以小胡子海鮮為首的“水軍”餐廳，永遠排在三亞排行榜的最前列，真實用戶的評價，都淹沒在水軍刷的好評里，誤導了用戶的選擇。這種“游記即廣告”的形式確實讓人心驚膽戰(zhàn)，安利無時不在，用戶想要找到真實的信息更是難上加難。

惠頭條會嚴格審核廣告合作方的質量，爭取從廣告宣傳這一環(huán)節(jié)，就為用戶篩選出合格的產(chǎn)品?；蓊^條的合作方包括58同城、天貓、京東等，這些企業(yè)在惠頭條的廣告投放都取得了不錯的成績。以凱迪拉克為例，2周的投放時間帶來了1776萬的曝光量和67.5萬的總點擊量，起到了很好的品牌宣傳效果?；蓊^條擁有成熟的廣告投放機制。首屏廣告位、置頂廣告位、banner位、信息流廣告位等多種形式，全方位地在用戶頭腦中留下印象。

馬蜂窩事件，足以讓很多企業(yè)警醒：注重版權和原創(chuàng)。在這個呼喚原創(chuàng)的時代，惠頭條更以構建原創(chuàng)內容平臺為使命，為營造良好的行業(yè)的生態(tài)殫精竭慮。為消費者提供更多、更透明的選擇，也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的使命。

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