近日，《新零售數(shù)據(jù)認知流報告》發(fā)布。《報告》指出，流量、數(shù)據(jù)和認知運營分別是傳統(tǒng)零售的三大痛點?；诖?，報告提出重新定義流量、數(shù)據(jù)和認知。報告這一結(jié)論與喜推智能新零售系統(tǒng)的研發(fā)初衷不謀而合。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率也已觸及天花板，流量成本與獲客成本大幅提升，互聯(lián)網(wǎng)流量紅利結(jié)束，傳統(tǒng)流量的運營方法受到前所未有的挑戰(zhàn)。喜推智能新零售系統(tǒng)不同于其他同類產(chǎn)品,從產(chǎn)品設(shè)計之初,就將解決流量獲取問題視為系統(tǒng)的重中之重。

《報告》認為，對于數(shù)據(jù)，是把經(jīng)驗主義的商業(yè)因果關(guān)系，轉(zhuǎn)化成可追溯、可視化、可復制的商業(yè)變量關(guān)系，通過數(shù)據(jù)的融合與時效，解決數(shù)據(jù)孤島。通過理解數(shù)據(jù)意義、彰顯數(shù)據(jù)價值、選取合適的分析邏輯與分析維度。數(shù)據(jù)化對于內(nèi)外部流程的重構(gòu)，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維與決策體系。

喜推智能新零售系統(tǒng)建立起數(shù)據(jù)驅(qū)動思維與決策體系有賴于新的標簽體系的建立?？蛻魳撕烍w系是客戶畫像的前提和基礎(chǔ)。因為客戶畫像是將客戶信息通過標簽化、可視化的方式呈現(xiàn)出來。沒有客戶標簽，客戶畫像就無從談起，更別提對客戶的深度洞察。

喜推智能新零售系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，打破數(shù)據(jù)孤島，對消費者進行深度洞察，建立品牌、消費者、媒體等多主體多層次的標簽體系，形成營銷過程的自動化、智慧化。并且實現(xiàn)長久留存客戶資源以到達客戶數(shù)據(jù)私有化，提升長遠銷售能力。

在流量獲取方面，喜推智能新零售系統(tǒng)也是綜合運用各種方式，降低流量的獲取成本和難度。首先,喜推科技運用AI技術(shù),打通微信外內(nèi)流量,對接全網(wǎng)流量,實現(xiàn)真實流量的智能分發(fā)。其次,喜推智能新零售系統(tǒng)擁有營銷裂變功能,企業(yè)可以嘗試優(yōu)惠券/碼、滿減 任吧，/送、多人拼團等多種營銷玩法,抓住流量,獲取銷量。另外,喜推智能新零售系統(tǒng)以微信小程序為技術(shù)應用入口,具有強大的社交屬性,企業(yè)可以借助員工的社交關(guān)系獲取流量,實現(xiàn)全員流量變現(xiàn)。多種首段結(jié)合,喜推智能新零售系統(tǒng)將真正徹底解決企業(yè)推廣難、成本高、轉(zhuǎn)化率低等問題。

總之，基于喜推智能銷售系統(tǒng)，企業(yè)能夠充分了解潛在的客戶人群特征，從滿足個性化需求出發(fā)，不斷開展針對性的營銷和服務，從而達到進一步提升銷售能力的目的，形成一個良性循環(huán)的閉環(huán)。但傳統(tǒng)營銷中，存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)據(jù)分散，難以對消費者進行深度洞察，而且整個過程是粗放、靜態(tài)的。

《報告》還指出，傳統(tǒng)線下連鎖門店的人效、坪效已經(jīng)觸達天花板，傳統(tǒng)線上交易型電商的用戶增長已經(jīng)觸達天花板以及線上社交流量變現(xiàn)一直沒找到規(guī)?；纳虡I(yè)案例是零售業(yè)的困境與焦慮，因此，智能新零售應運而生，是時代的產(chǎn)物。以消費者為核心，重構(gòu)云端終端;以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，重構(gòu)消費場景;以效率為目標，重構(gòu)商業(yè)價值成為了智能新零售進行價值重構(gòu)的主要內(nèi)容。

喜推智能新零售系統(tǒng)基于智能新零售商業(yè)邏輯，通過小程序碼在線下場景的運用，還能加強線上及線下的互動，提升品牌的轉(zhuǎn)化率。例如，對于一家社區(qū)便利店來說，客戶在小區(qū)微信群中點擊名片后，就可以獲取店面地址、產(chǎn)品信息，咨詢店員貨物價格和備貨情況;還可以直接在小程序商城下單購買，由店員送貨上門;客戶可以在線搶優(yōu)惠券，線下到店享受折扣等;以及其他各種線上線下聯(lián)動玩法，讓企業(yè)挖掘更多商機。

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