“轟轟烈烈上港股,凄凄慘慘破發(fā)行”,這是媒體對(duì)近一年來(lái)對(duì)紛紛上市的獨(dú)角獸企業(yè)的評(píng)價(jià),似乎“這一屆獨(dú)角獸不行”。
據(jù)悉,截至到目前,2018年上市的158只港股中,多達(dá)118只個(gè)股收盤(pán)價(jià)低于IPO發(fā)行價(jià),破發(fā)比例高達(dá)75%。小米上市100天,市值跌2300億。今年參與港股炒次新,無(wú)異于變相捐款。
這是表明獨(dú)角獸不行了?非也。
馮侖曾在前不久發(fā)表“大象哲學(xué)”,對(duì)此現(xiàn)象一語(yǔ)道破——獅子和大象比較起來(lái),首先,大象和獅子吃的東西不一樣,“大象吃草,草是大量供應(yīng)的,不需要跟誰(shuí)爭(zhēng),但它勤奮,無(wú)時(shí)無(wú)刻不在吃”;而“獅子吃了上頓沒(méi)下頓,吃一頓管四五天,但是一次要吃幾十磅的鮮肉”,獅子的生命永遠(yuǎn)是以殺死其他動(dòng)物為前提,它和別人是生死較量,是“你死我才能活”。大象是“大家都活,只是我比你勤奮”。
是的,獨(dú)角獸競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于,究竟是成為像“獅子”一樣的獸,還是成為像“大象”一樣的獸?
在國(guó)內(nèi)專注“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的天九共享控股集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“天九共享集團(tuán)”)給出了自己的答案。
從“你死我活”到共創(chuàng)共享共贏
天九共享集團(tuán)長(zhǎng)項(xiàng)以“孵化獨(dú)角獸、助力中國(guó)夢(mèng)”為使命,近三年成功孵化了智享單車(chē)、漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè),在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司?,F(xiàn)已孵化的33個(gè)項(xiàng)目中, 28個(gè)項(xiàng)目贏得了巨大的市場(chǎng)。
為什么天九共享集團(tuán)能創(chuàng)造如此令人艷羨的成功呢?
這取決于天九共享集團(tuán)骨子里的“大象思維”。從不主張市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng),而是奉行“共創(chuàng)、共享、共贏”的“三共哲學(xué)”。你死我活”的競(jìng)爭(zhēng),恰恰是大部分企業(yè)所信奉與執(zhí)行的理念信條,所以常常身陷囹圄,舉步維艱。
大象思維的本質(zhì),不是追求“你死我活”的企業(yè)法則,而是塑造“大家都能活得很好”的商業(yè)生態(tài)。誠(chéng)如大象這種動(dòng)物本身,從來(lái)不與任何動(dòng)物“爭(zhēng)”,因?yàn)樽陨淼膹?qiáng)大,從來(lái)也不會(huì)有動(dòng)物與它“爭(zhēng)”。這與中國(guó)古典哲學(xué)中的“夫唯不爭(zhēng),故天下莫能與之爭(zhēng)”不謀而合。
這也就是為何天九共享集團(tuán)在每個(gè)場(chǎng)合幾乎都要不斷強(qiáng)調(diào)“致力讓每一個(gè)螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的原因,因?yàn)橹挥?ldquo;大象”才是獨(dú)角獸成長(zhǎng)壯大的理想模樣。
為了營(yíng)造“讓大家都能活得很好”的商業(yè)生態(tài),天九共享集團(tuán)深耕基本,積累了幾十萬(wàn)企業(yè)家會(huì)員、海量的資本、眾多的項(xiàng)目,以及不計(jì)其數(shù)的核心人脈。當(dāng)一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)處身其中,就像一個(gè)寶寶在母體之內(nèi),能夠享受到各個(gè)領(lǐng)域的資源支持,最終壯大自己,讓?shí)湫碌纳φQ生。
以此為基石,天九共享集團(tuán)讓“共創(chuàng)、共享、共贏”成為看得見(jiàn)、摸得著的現(xiàn)實(shí)與渠道。歷時(shí)13年,天九打造了全球通超級(jí)商務(wù)平臺(tái)——天九獨(dú)角獸投資合作洽談會(huì),可以說(shuō)13年都是在做“讓螞蟻?zhàn)兇笙?rdquo;的事,因此才能保持旺盛的生命與綿延,經(jīng)百余屆長(zhǎng)盛不衰,引10余萬(wàn)企業(yè)家云集,促成千萬(wàn)億簽約。
竭力整合全國(guó)乃至全球的資金、資源、人才、技術(shù)、項(xiàng)目,以共創(chuàng)、共享、共贏為模式,集商機(jī)、智慧、人脈為一體,天九獨(dú)角獸投資合作洽談會(huì)通過(guò)為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目找發(fā)展資金,為企投資本找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為手段,實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)發(fā)展,聯(lián)盟制勝”,真真切切的實(shí)現(xiàn)“大家都能活得很好”。
從瞎子摸象到包羅萬(wàn)象
誠(chéng)然,很多企業(yè)家還是無(wú)法想象所謂的“大象思維”,正是因?yàn)槿匀淮嬖谛畔⒚^(qū),所以無(wú)法對(duì)全局做出準(zhǔn)確判斷。
這就不得不提到“大象思維”的全局眼光,天九共享集團(tuán)董事局主席盧俊卿曾對(duì)此做過(guò)一個(gè)最為通俗的解釋:“擺脫以往的局限性,你可以不考慮你有什么,你的圈子有什么,而是考慮整個(gè)地球上有什么,把哪些資源整合在一起可以產(chǎn)生新的價(jià)值,怎么去整合這些資源。如此,你的胸懷、眼光、境界全變了,結(jié)果自然也就變了。”
不可否認(rèn),即便面臨動(dòng)蕩異常的新時(shí)代風(fēng)口,仍會(huì)有很多企業(yè)家陷入“路徑依賴”,僅在自己的一畝三分地上轉(zhuǎn)圈,最多只在自己原有的內(nèi)部圈子循環(huán),充滿巨大的局限性,視野狹窄,盲人摸象。
而這樣的小圈子就是一口井,所容納的知識(shí)、人脈、信息、智慧都是有限的,久而久之就會(huì)令企業(yè)家成為井底之蛙,更可怕的是 “溫水煮青蛙”,井里的溫度會(huì)慢慢升高,最后企業(yè)家會(huì)在不知不覺(jué)中死亡。所以,用盧俊卿的話說(shuō):“企業(yè)家們?cè)倜?,都要走出?lái),不斷地進(jìn)入新的圈子,尋找新的平臺(tái),不斷地建立新的人脈,獲取新的商機(jī),增加新的智慧,生命在于運(yùn)動(dòng),財(cái)富在于走動(dòng)。”
為此,天九共享集團(tuán)與盧俊卿也致力提供“方法論”,當(dāng)很多企業(yè)在販賣(mài)“賦能”時(shí),實(shí)際上企業(yè)家們是迷茫的,不知道究竟是賦什么能?而天九共享集團(tuán)于盧俊卿給出的答案就很確切:將“大象思維”賦能給你。
“在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代,企業(yè)家要做的最最重要的一件事就是創(chuàng)新,你只要能夠拿出最好的創(chuàng)意和策劃,其他一切資源都會(huì)跟著你走,平臺(tái)給你賦能,這個(gè)平臺(tái)上應(yīng)有盡有。”
天九平臺(tái)上幾十萬(wàn)的企業(yè)家、海量的資本、海量的項(xiàng)目都可以為企業(yè)家所用,這就是天九一直以來(lái)所做的,用包羅萬(wàn)象的資源,助力每個(gè)獨(dú)角獸成為大象。
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