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    來,欣賞下巴菲特式吝嗇投資學(xué)

    “真正優(yōu)秀的管理者不會(huì)在早上醒來后說&lsquo;今天我要削減成本&rsquo;,這無異于起床之后再?zèng)Q定去呼吸。”

    ——沃倫·巴菲特

    要問世上最貴的股票是哪只,非股神巴菲特旗下的伯克希爾哈撒韋A莫屬,現(xiàn)價(jià)31萬刀,約210萬人民幣1股!這哪是股票呀,分明就是房產(chǎn)證啊!

    來,欣賞下巴菲特式吝嗇投資學(xué)

    很難想象,伯克希爾·哈撒韋公司50多年前,是一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠。

    當(dāng)年,巴菲特收購它的時(shí)候股價(jià)僅8美元左右,此后伯克希爾股價(jià)一路飆漲了4萬多倍,10月8日創(chuàng)新高至33.4萬美元/股,成為了一家極具影響力的投資控股公司。

    毋庸置疑,伯克希爾的成功與巴菲特“吝嗇的投資理念密不可分。自巴菲特掌管伯克希爾·哈撒韋公司以來,公司僅在1967年向股東支付了上市后,也是唯一的一次紅利——每股10美分。

    伯克希爾公司不分紅,巴菲特也不喜歡分紅,為啥呢?

    為了削減稅收成本。

    眾所周知,企業(yè)若分紅,將被征收兩次稅,首先是公司要繳納35%的所得稅,其次股東們要繳納紅利稅。這樣一來,100美元的企業(yè)利潤在征收公司所得稅后變?yōu)?5美元,如果這65美元全部作為紅利派出,征過聯(lián)邦所得稅和州所得稅后,股東們最后只能得到約45美元。反之,若公司不分紅,收入則只會(huì)被征一次公司所得稅35%。

    一家“巴菲特式”企業(yè),65美元的留存收益可以按每年15%以上的凈資產(chǎn)回報(bào)率實(shí)現(xiàn)利滾利,如果那些獲得45美元分紅的股東,要想獲得同樣多的回報(bào),他們則需找到一家凈資產(chǎn)回報(bào)率高達(dá)20%的企業(yè)。

    時(shí)間拉得越長,稅收成本所吞噬的投資回報(bào)將越巨大。

    其實(shí),吞噬投資回報(bào)的交易成本并非只有稅收。

    券商收取的傭金才是大頭!

    投資者最終的收益可以分解為兩部分:一部分是其買賣股票獲得的價(jià)差收益,另一部分是付出的交易成本。交易成本中包含政府機(jī)構(gòu)收取的費(fèi)用(差異小)和券商收取的費(fèi)用(差異大)。為方便計(jì)算,暫且將所有費(fèi)用的總和統(tǒng)稱為交易成本。

    舉個(gè)栗子~

    有三位客戶ABC,資金量都是10萬元,他們每月交易2個(gè)回合(一買一賣視為一個(gè)回合,并且全倉進(jìn)出),在這反復(fù)買賣過程中,假設(shè)投資者獲得的價(jià)差收益為0。

    A客戶比較精明,選擇了一家低傭金券商,買賣的成本為0.1%,這0.1%的意思是,每次交易就會(huì)扣除交易金額的0.1%作為交易成本。B客戶的成本比A客戶稍高,為0.2%。另外還有一名不在乎成本的C客戶,他的交易成本高達(dá)0.3%。

    那么一年下來,我們得到三位投資者的損益情況如下:

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    不算不知道,一算嚇一跳!

    最精明的投資者A,在0.1%的交易成本下全年會(huì)凈虧4.7%,而投資者C,僅僅在成本上的損失就有高達(dá)13%。當(dāng)然,這還不是最糟糕的,如果我們假定交易頻率增加到每月6個(gè)回合,那么損益情況更加明顯:

    來,欣賞下巴菲特式吝嗇投資學(xué)

    累計(jì)下來,投資者C實(shí)現(xiàn)虧損35%,竟然比投資者A多虧損22%!交易成本的損耗隨著買賣頻率的增高大幅增加,而投資者低廉的成本優(yōu)勢越來越突顯,這足以說明交易成本對于投資結(jié)果的巨大影響。

    投資就像滾雪球

    關(guān)鍵是找到濕濕的雪和長長的坡

    還有最小阻力的風(fēng)

    10月15日-10月22日

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    2018-10-15
    來,欣賞下巴菲特式吝嗇投資學(xué)
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