10月8日,夢潔股份(證券代碼:002397)“為夢而生——夢潔2019戰(zhàn)略發(fā)布會暨夢潔集團品牌新加盟商簽約儀式”于長沙圣爵菲斯酒店隆重舉行。本次發(fā)布會上,夢潔股份圍繞如何在未來新零售戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中構(gòu)建運營BBC模式,以及如何在“變革”理念的支撐下發(fā)揮新零售的競爭優(yōu)勢等議題進行了宣講發(fā)布。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代下,傳統(tǒng)零售行業(yè)向新零售變革已是迫在眉睫,本次發(fā)布會的召開,標(biāo)志著夢潔股份也已摩拳擦掌預(yù)備好迎接新時代的機遇。
BBC模式智能商務(wù)打造“N+1模式”
構(gòu)建B2C和B2B平臺,對每個客戶、經(jīng)銷商或是夢潔的用戶而言,是最直接觸及到新零售營銷的方式。夢潔股份的B2B模式在訂貨、商品培訓(xùn)、庫存分析、互動營銷等方面均發(fā)揮了高效管理作用。這是智能商務(wù)的體現(xiàn),它解決了訂貨精準(zhǔn)需求,能夠做到高頻使用、快速迭代,更加準(zhǔn)確及時。而B2C模式所要解決的是零售的高效,要做到每個二維碼都是一家夢潔家紡,打造N個線下店+1個線上平臺的“N+1模式”,讓產(chǎn)品無邊界展示,店鋪24小時不打烊。
精準(zhǔn)數(shù)據(jù)高效零售
傳統(tǒng)零售行業(yè)做新零售的變革,是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的一種必然趨勢,終其目的就是零售的高效,而新零售就是最高效的零售。夢潔股份在發(fā)布會上強調(diào),高效零售變革的第一步是面對用戶需求的高效,全商品、全服務(wù)、全渠道、全會員,四項打通讓用戶更自由地進行購物消費以及享受售后的服務(wù);其次是品牌運營的高效,做到對用戶標(biāo)簽化、移動化、數(shù)控化,三項數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。
B2B是生意參謀,能提高“貨”的效率;B2C是一個人n個店,能提高“店”的效率。夢潔股份的B2C模式分用戶、門店、集團總部三個維度,在經(jīng)歷“招募拉新”、“忠誠度管理”到“分享裂變”三個階段中,利用精準(zhǔn)數(shù)據(jù)加上高效零售模式,做大用戶池,這便是夢潔家紡新零售變革下做BBC的目標(biāo)所在。
“變”是機遇要找到屬于自己的路
談及“變革”,“變”是關(guān)鍵。夢潔股份作為傳統(tǒng)家紡上市公司傳承至今,正經(jīng)歷著跨里程的革新。夢潔股份堅守沿用一貫的戰(zhàn)略,一貫的企業(yè)理念和一貫的價值觀來迎接互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)態(tài)的革變,認(rèn)為所謂的“變”,是觀念思維的改變,要從環(huán)境中找到屬于自己的路。
夢潔采用線上線下一網(wǎng)通的戰(zhàn)略技術(shù),既要做到“鋪天蓋地”地讓千家萬戶使用夢潔的產(chǎn)品,也要讓用戶隨時隨地可以買到夢潔的產(chǎn)品,所以庫存和會員在將來的新零售業(yè)態(tài)中將是資本與實力。
出于對新零售的信心,亦是抱以對夢潔新時代下變革的決心,夢潔股份董事長姜天武先生在發(fā)布會上規(guī)劃出上市公司的新零售藍圖,未來將實現(xiàn)夢潔股份的經(jīng)銷商在BBC平臺上都有自己的事業(yè),所有優(yōu)秀的夢潔營銷人員成為自己的老板,讓每個人在夢潔活得更精彩。
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