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2018年9月27日晚間，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)(3690.HK，以下簡(jiǎn)稱美團(tuán))2018年半年報(bào)正式亮相，這也是美團(tuán)繼9月20日上市以來披露的首份財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，截至2018年6月30日，美團(tuán)交易金額已達(dá)到2319億元人民幣，同比增長(zhǎng)55.6%，營(yíng)業(yè)收入較去年同期增長(zhǎng)91.2%，實(shí)現(xiàn)翻番式增長(zhǎng)。

立足當(dāng)下：不斷加固的優(yōu)勢(shì)行業(yè)壁壘

提到美團(tuán)，不免讓人下意識(shí)想起“食”和“宿”，餐飲外賣、到店及酒旅作為美團(tuán)最重要的兩大核心業(yè)務(wù)板塊，一直是美團(tuán)賴以稱雄的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2018年上半年，美團(tuán)餐飲外賣營(yíng)收、毛利率等均持續(xù)提升和改善;面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暑期攻勢(shì)，并未受到影響，市場(chǎng)份額持續(xù)提升。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示：美團(tuán)餐飲外賣實(shí)現(xiàn)收入160億元，同比增長(zhǎng)90.9%，實(shí)現(xiàn)毛利19億元，增幅翻番，達(dá)141.5%;日均交易筆數(shù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，2018年上半年較2017年同期增長(zhǎng)81.1%。

同時(shí)，上半年美團(tuán)餐飲方面的市場(chǎng)占比也不斷攀升。根據(jù)Trustdata發(fā)布的《2018年上半年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》提到，美團(tuán)外賣交易額以59%的占比在中國(guó)外賣市場(chǎng)排名第一。另外在DAU指標(biāo)上，美團(tuán)外賣的領(lǐng)先之勢(shì)也十分明顯。

而到店及酒旅也表現(xiàn)亮眼，酒店間夜量的增速遠(yuǎn)快于行業(yè)水平。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示：

到店及酒旅業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入68億元，同比增長(zhǎng)44.1%;毛利由2017年同期的42億元增長(zhǎng)至2018年上半年的61億元，增幅45.2%;國(guó)內(nèi)酒店間夜量較2017年上半年同期增長(zhǎng)49%。這兩大業(yè)務(wù)的營(yíng)收占總體營(yíng)收的比重為86.44%，成為美團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)的重要貢獻(xiàn)力量。

Trustdata發(fā)布的《2018年Q2中國(guó)在線酒店預(yù)訂行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，美團(tuán)目前已經(jīng)能夠與該行業(yè)龍頭老大攜程一較高下，美團(tuán)酒店在線預(yù)定量近7000萬，2018年Q2美團(tuán)酒店在線酒店總間夜量超過攜程系之和。

餐飲外賣、到店及酒旅的大好增勢(shì)，進(jìn)一步鞏固了美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)的基礎(chǔ)建筑，極具統(tǒng)治力的市場(chǎng)占有率，也讓美團(tuán)在餐飲外賣、到店及酒旅這種CR4值極高的行業(yè)中不斷加固自己的產(chǎn)業(yè)護(hù)城河，穩(wěn)固自己領(lǐng)頭羊的地位。

放眼未來：不斷擴(kuò)張的狼性企業(yè)邊界

提起美團(tuán)，也不免會(huì)讓人想起其狼性，無論是從當(dāng)初的百團(tuán)大戰(zhàn)廝殺而出，還是如今與滴滴分毫不讓的進(jìn)攻性，不免讓人感嘆美團(tuán)的一生便是抗?fàn)幍囊簧?。而作為以超?jí)平臺(tái)為核心定位的美團(tuán)，近年來不斷拓寬企業(yè)邊界，進(jìn)軍新領(lǐng)域。

餐飲外賣、到店及酒旅兩大核心業(yè)務(wù)的支撐下，讓美團(tuán)沒有后顧之憂，同時(shí)二者的輝煌戰(zhàn)果也沒有成為美團(tuán)自我驕傲的絆腳石。“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”四個(gè)字最能體現(xiàn)出美團(tuán)的戰(zhàn)略目光，沒有單一依賴上源資本的扶持，而是通過資本與自我收益的協(xié)同幫助下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，豐富自己超級(jí)平臺(tái)的組成部分。

這一點(diǎn)從財(cái)報(bào)中也能看出，美團(tuán)財(cái)報(bào)中的些許虧損，就是美團(tuán)“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”的最好證明。2018年上半年，在排除優(yōu)先股的特殊會(huì)計(jì)處理后，美團(tuán)經(jīng)調(diào)整后的虧損凈額為42億元，導(dǎo)致虧損的主要因素是美團(tuán)持續(xù)加大投資新業(yè)務(wù)。

相信很多認(rèn)都知道亞馬遜是美國(guó)最大的零售商，但在其發(fā)展歷史中，卻常年伴隨著虧損。在上世紀(jì)90年代末，亞馬遜的年收入達(dá)到了15億美元，卻依舊是虧損的。即使后來營(yíng)收從60億美元增長(zhǎng)到接近900億美元，但基本還是在微利和微小虧損不斷虧損，因?yàn)楣静粩喟牙麧?rùn)投入到新的產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)之中。直到2015年，只靠云服務(wù)，亞馬遜單季增長(zhǎng)了近20%，季度盈利九千多萬美元，一躍成為美國(guó)市值最大的零售商。

新業(yè)務(wù)的開展肯定需要大量資源的傾注，如果一味地只為財(cái)報(bào)好看，只放眼當(dāng)下，完全沒有必要冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)軍。但美團(tuán)的目光一直放眼于看不到邊際的超級(jí)平臺(tái)上，比起當(dāng)下的安逸，更注重未來的全面發(fā)展。

而且美團(tuán)的新業(yè)務(wù)也不是沒有收益，新業(yè)務(wù)帶來很多增長(zhǎng)點(diǎn)，提高了行業(yè)壁壘和競(jìng)爭(zhēng)力，也體現(xiàn)了平臺(tái)的協(xié)同價(jià)值。財(cái)報(bào)顯示，2018上半年，美團(tuán)新業(yè)務(wù)及其他總交易額和收入均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，其中新業(yè)務(wù)及其他收入同比增長(zhǎng)達(dá)419.0%。

超級(jí)平臺(tái)價(jià)值凸顯：牢固流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)

美團(tuán)立足當(dāng)下，放眼未來的戰(zhàn)略目光，本質(zhì)是來源于其超級(jí)平臺(tái)的自我定位。美團(tuán)從一開始的目標(biāo)就是建立起一個(gè)同一入口，多方向，多模塊分支的綜合服務(wù)性平臺(tái)，這也是最能把握流量的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最關(guān)鍵的就是流量，身處互聯(lián)網(wǎng)中，無論哪個(gè)行業(yè)都不可避免的進(jìn)行著流量的獲取→分發(fā)→變現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)上半場(chǎng)下半場(chǎng)的區(qū)別無非是流量數(shù)量與質(zhì)量的側(cè)重點(diǎn)。上半場(chǎng)野蠻生長(zhǎng)，重的是流量的數(shù)量，以數(shù)量來撐起企業(yè)成長(zhǎng)的場(chǎng)景;到了下半場(chǎng)，紅利的消失實(shí)際就是流量的獲取變貴。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中，從來都不缺乏有精模式、好產(chǎn)品的企業(yè)，但能成為巨頭的，始終是手握流量的一方。

美團(tuán)一方面憑借著核心的餐飲外賣、到店及酒旅業(yè)務(wù)，其無與倫比的市場(chǎng)占有率，天然充當(dāng)著流量的入口，另一方面身處騰訊系，背靠騰訊社交領(lǐng)域的絕對(duì)流量輸入。這二者使得其經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的獲客成本不再是從無到有的過程，而是場(chǎng)景的過渡轉(zhuǎn)換，是的獲客成本極大降低。

有了流量的保障，有了核心業(yè)務(wù)帶來的營(yíng)收與資本的扶持，美團(tuán)的超級(jí)平臺(tái)才能持續(xù)煥發(fā)生機(jī)，不斷增強(qiáng)自我競(jìng)爭(zhēng)力。

自2010年3月4日美團(tuán)網(wǎng)成立之后，美團(tuán)一直沒有停下超級(jí)平臺(tái)建設(shè)的步伐。

2012年開始的電影訂票;

2013年開始的酒店預(yù)訂、餐飲外賣;

2014年開始的經(jīng)典門票預(yù)訂;

2015年開始的火車票、飛機(jī)票預(yù)訂;

2016年開始的聚合支付、云端ERP;

2017年開始的民宿、生鮮超市、網(wǎng)約車;

2018年開始的共享單車等等。

美團(tuán)多年來的狼性進(jìn)軍，讓人無法看到美團(tuán)超級(jí)平臺(tái)的內(nèi)容邊界，而超級(jí)平臺(tái)型注定是未來的核心競(jìng)爭(zhēng)模式。碎片化時(shí)間與懶人效益下，一個(gè)綜合性的入口可以節(jié)省更多地用戶操作時(shí)間，一個(gè)綜合性的平臺(tái)也能更好地統(tǒng)籌衣食住行各方面的協(xié)調(diào)，超級(jí)平臺(tái)注定是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展的最終形態(tài)。

曾獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)提名的超現(xiàn)實(shí)主義詩人洛夫曾說：“我們惟一的敵人是時(shí)間，還來不及做完一場(chǎng)夢(mèng)，生命的周期又到了。一縷青煙，升起于虛空之中，又無聲無息地，消散于更大的寂滅。”

美團(tuán)在第一場(chǎng)的時(shí)間考驗(yàn)中，用財(cái)報(bào)成績(jī)給出了完美的答卷，而作為不斷擴(kuò)張邊界，扎根超級(jí)平臺(tái)模式的美團(tuán)，時(shí)間反而是助力，如大浪淘沙，一點(diǎn)點(diǎn)沖去其雜志，讓其未來更顯璀璨。

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