近日,由廣東水電二局股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“廣東水電二局”)攜手新中大打造的“營(yíng)改增”稅務(wù)系統(tǒng)順利驗(yàn)收。項(xiàng)目通過(guò)新中大“營(yíng)改增”信息化解決方案發(fā)票管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部稅務(wù)局管理等模塊的實(shí)施應(yīng)用,完成了企業(yè)納稅分析、對(duì)外稅務(wù)申報(bào)、進(jìn)項(xiàng)抵扣導(dǎo)出、影像臺(tái)賬留底、發(fā)票跟蹤、外經(jīng)證管理等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了股份公司對(duì)分公司、分公司對(duì)項(xiàng)目部統(tǒng)籌分析,而內(nèi)部虛擬稅務(wù)局的實(shí)現(xiàn),則解決了企業(yè)對(duì)下屬公司的稅務(wù)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。
廣東水電二局成立于2001年,是國(guó)有控股上市公司、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),母公司是廣東省國(guó)資委監(jiān)管的廣東省建工集團(tuán)有限公司。2006年8月,粵水電在深圳證券交易所上市(股票代碼:002060),截至2018年4月底,公司總資產(chǎn)175億元。股份公司現(xiàn)擁有水利水電工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),四項(xiàng)工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì),多項(xiàng)專業(yè)承包壹級(jí)資質(zhì),以及中華人民共和國(guó)對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格。
隨著公司規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,一方面公司業(yè)務(wù)覆蓋面寬,地域跨度大,管理很難實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接;另一方面,為了應(yīng)對(duì)國(guó)家建筑行業(yè)營(yíng)改增,針對(duì)建筑業(yè)發(fā)票管理“量大、點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”特點(diǎn),廣東水電二局也急需搭建一套支持全企業(yè)發(fā)票電子化、網(wǎng)絡(luò)化管控的系統(tǒng),支持單項(xiàng)目發(fā)票核算及企業(yè)級(jí)發(fā)票統(tǒng)籌。
廣東水電二局公司結(jié)合核心業(yè)務(wù)對(duì)信息化管理的新需求,通過(guò)對(duì)行業(yè)先進(jìn)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和研究,探討出信息化建設(shè)的方案,并對(duì)市場(chǎng)成熟產(chǎn)品進(jìn)行選型和招標(biāo),經(jīng)過(guò)公開(kāi)競(jìng)標(biāo),最終選定新中大作為本次“營(yíng)改增”稅務(wù)系統(tǒng)的合作方。
結(jié)合廣東水電二局的管理現(xiàn)狀,本次“營(yíng)改增”系統(tǒng)的建設(shè)既要保障廣東水電二局管理體系的統(tǒng)一性,又充分考慮上級(jí)單位和各下屬單位的自主性。雙方項(xiàng)目組成員通力合作,通過(guò)新中大“營(yíng)改增”信息化解決方案的項(xiàng)目信息、發(fā)票管理、稅務(wù)管理、內(nèi)部稅務(wù)局等模塊的實(shí)施應(yīng)用,完成了企業(yè)納稅分析、對(duì)外稅務(wù)申報(bào)、進(jìn)項(xiàng)抵扣導(dǎo)出、影像臺(tái)賬留底、發(fā)票跟蹤、外經(jīng)證等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了廣東水電二局股份公司對(duì)分公司統(tǒng)籌清算單分析、分公司對(duì)項(xiàng)目部統(tǒng)籌分析,內(nèi)部虛擬稅務(wù)局的實(shí)現(xiàn),則解決了企業(yè)對(duì)下屬公司的稅務(wù)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)問(wèn)題。
目前新中大承建的廣東水電二局“營(yíng)改增”稅務(wù)管理系統(tǒng)各個(gè)模塊均已正常上線運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了合同流、發(fā)票流、物資流“三流合一”,全面提升了集團(tuán)稅務(wù)管理能力。同時(shí),通過(guò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,下屬各公司可以在股份公司指導(dǎo)和監(jiān)督下更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作,總部通過(guò)信息化系統(tǒng)也可詳盡掌握各下屬單位運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),以便及時(shí)作出正確決策,從而大大提升了廣東水電二局的公司經(jīng)營(yíng)管控能力。
新中大建筑業(yè)“營(yíng)改增”解決方案凸顯建筑行業(yè)特色、實(shí)現(xiàn)四流合一、業(yè)稅一體,能系統(tǒng)性應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”后建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品與方案目前已先后在中建股份、中建八局、中建七局、中建一局、中建二局、中建安裝、上海建工、浙江建投、廣州建筑、福建建工、天元建設(shè)、龍?jiān)ㄔO(shè)、廣東長(zhǎng)大公路等全國(guó)200多家大中型建筑企業(yè)中成功應(yīng)用。并打造出諸如“中建一局營(yíng)改增π模式”、“中建八局985稅務(wù)管理”、“中建七局‘十三五’稅務(wù)信息系統(tǒng)”等業(yè)內(nèi)知名的稅務(wù)管理信息化管理案例。
此次廣東水電二局“營(yíng)改增”信息化系統(tǒng)的成功驗(yàn)收,再次驗(yàn)證了新中大稅務(wù)管理產(chǎn)品和方案在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)性,未來(lái)新中大將繼續(xù)秉承著“解決問(wèn)題,創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念,攜手廣東水電二局共同開(kāi)展更深層次的信息化合作,助力用戶更好發(fā)展。
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