隨著我國(guó)人口數(shù)量的激增,看病難、看病貴等問(wèn)題也日益嚴(yán)重?,F(xiàn)階段,公立醫(yī)院已經(jīng)不能滿足大眾的看病需求,民營(yíng)醫(yī)院作為我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革下的新興產(chǎn)物,仿佛如一場(chǎng)及時(shí)雨,填補(bǔ)了我國(guó)醫(yī)療行業(yè)供應(yīng)需求不足的難題。
但是,相對(duì)于公立醫(yī)院來(lái)說(shuō),目前民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境卻不容樂(lè)觀。一方面,落后的政策制約了民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展。政府對(duì)民營(yíng)醫(yī)院的支持、監(jiān)管力度等都帶有滯后性,導(dǎo)致政策和醫(yī)院發(fā)展進(jìn)度不協(xié)調(diào)。另一方面,民營(yíng)醫(yī)院的性質(zhì)決定了它的功利性。很多民營(yíng)醫(yī)院急功近利,人員設(shè)備等硬件設(shè)施不足,導(dǎo)致出現(xiàn)自毀口碑的現(xiàn)象。
進(jìn)入資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代后,民營(yíng)醫(yī)院更是壓力重重。許多民營(yíng)醫(yī)院既面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力,又遭遇各種能力短板。對(duì)此,業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在新經(jīng)濟(jì)背景下,民營(yíng)醫(yī)院要不主動(dòng)求變,要不自動(dòng)垮臺(tái)。但前者遭遇資源能力的限制,后者又存有不甘心的心理。那民營(yíng)醫(yī)院到底該何去何從呢?
作為一家深耕于醫(yī)療健康行業(yè)的企業(yè),北京開源醫(yī)院管理有限公司(簡(jiǎn)稱"開源")為滿足當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的需求,目前開源已建立了多家專科、綜合等醫(yī)療機(jī)構(gòu),同時(shí)積累了豐富的醫(yī)院管理與經(jīng)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)。
據(jù)悉,北京開源醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)曾管理及參與管理過(guò)多家醫(yī)院,如廣仁中醫(yī)院、岳協(xié)醫(yī)院等,管理期間醫(yī)院收益持續(xù)增長(zhǎng),無(wú)醫(yī)療糾紛及醫(yī)療處罰,可以有效保障合作民營(yíng)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的醫(yī)師資源。
除此之外,在協(xié)助民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級(jí)上,開源通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作體系,吸引國(guó)內(nèi)外基金和金融機(jī)構(gòu)的融資,確保醫(yī)院運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定地資金來(lái)源,并堅(jiān)持"小綜合、大專科"的管理理念,為民營(yíng)醫(yī)院制定獨(dú)特的發(fā)展目標(biāo),努力提升民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
在民營(yíng)醫(yī)院生存窘迫的階段,北京開源醫(yī)院管理有限公司用自己的實(shí)際行動(dòng)為民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展推波助航。逆水行舟,不進(jìn)則退,相信在北京開源醫(yī)院管理有限公司的引領(lǐng)下,民營(yíng)醫(yī)院將會(huì)更加精準(zhǔn)地找對(duì)發(fā)展方向,在改革求變的道路上也會(huì)"一帆風(fēng)順"。
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