貝店通過(guò)社交電商賦能多元產(chǎn)業(yè)，由商業(yè)互聯(lián)升級(jí)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，貝店倍道而進(jìn)……

最近，貝貝集團(tuán)下的社交電商平臺(tái)貝店新聞不斷。

從對(duì)接恩施上線土豆，再到打造爆款福建蜜柚……頻頻合作對(duì)接農(nóng)產(chǎn)品，在扶農(nóng)助農(nóng)這塊貝店絕對(duì)是社交電商里的頭牌。貝店通過(guò)自己的力量促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)相對(duì)接。

反觀其他不少平臺(tái)，更多還是在品牌端實(shí)現(xiàn)不同的縱深。品牌主們將自己的線上線下渠道進(jìn)行清晰劃分，將特有的品規(guī)納入線上銷售體系之中。

電商平臺(tái)則對(duì)這些品牌主有明確劃一的切分，頭部商家、腰部商家……根據(jù)切分進(jìn)行權(quán)益配置，通過(guò)不同等級(jí)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)資源置換。

無(wú)非也就是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的單一互聯(lián)。從上個(gè)世紀(jì)90年代開(kāi)始，電子商務(wù)興起之初就是這樣的聯(lián)結(jié)方式。

將交易平臺(tái)從線下搬到了線上，節(jié)約時(shí)間空間成本，實(shí)現(xiàn)資源集約化的商業(yè)發(fā)展。

品質(zhì)突破 實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的高度融合

類似的商業(yè)互聯(lián)將會(huì)被突破，像貝店這樣的電商平臺(tái)并不局限于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互聯(lián)的格局。

從貝店的工廠優(yōu)選、品牌合作等，就能看出它的野心。

僅僅做一個(gè)銷售平臺(tái)，肯定是不夠的。貝店想要的，更多的是要通過(guò)自營(yíng)、聯(lián)營(yíng)的方式，從源頭保證貨品質(zhì)量，從而打造品質(zhì)的概念和口碑。

貝店的工廠優(yōu)選正是如此。精選全球大牌制造商，專業(yè)買手團(tuán)隊(duì)深入工廠生產(chǎn)線，只選每個(gè)行業(yè)最好的制造商工廠;將所有中間商的環(huán)節(jié)都砍掉，集中式規(guī)?；ㄟ^(guò)工廠直接采購(gòu)，貝店消費(fèi)者最終將直接享受商品出廠價(jià)格。這樣精選每一個(gè)商品原材料，監(jiān)管每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，行業(yè)第三方專業(yè)質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)，能有效確保每件商品的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。

與此同時(shí)，貝店還會(huì)從扶植新興品牌、民族品牌入手，為具有潛力的優(yōu)質(zhì)品牌重點(diǎn)資源傾斜。一線大牌攏聚了很多電商最優(yōu)的資源，最頂級(jí)的流量可以不費(fèi)吹灰之力就信手拈來(lái);而其他正在成長(zhǎng)中的品牌更加需要扶持，卻往往因?yàn)闆](méi)有辦法爭(zhēng)取到這些資源，而失去壯大的機(jī)會(huì)。貝店積極和“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”、“爽然”等本土優(yōu)質(zhì)新興品牌合作，發(fā)揮自己的平臺(tái)和社交裂變的優(yōu)勢(shì)，讓更多消費(fèi)者了解這些優(yōu)質(zhì)品牌。

也能使互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)直接無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)，發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，為彼此的發(fā)展添力加速。

產(chǎn)銷對(duì)接 讓農(nóng)業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展碩果

在貝店平臺(tái)成立不久之后，十九大報(bào)告就提出了鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略。鄉(xiāng)村振興的一個(gè)重要關(guān)鍵點(diǎn)是通過(guò)新興技術(shù)和手段，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展的水平。

貝店緊跟號(hào)召，一方面積極發(fā)揮平臺(tái)自身的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將非標(biāo)化的農(nóng)產(chǎn)品打造成人見(jiàn)人愛(ài)的爆品;另一方面，將社群經(jīng)濟(jì)滲透到產(chǎn)業(yè)對(duì)接中，通過(guò)營(yíng)銷裂變，為更多農(nóng)產(chǎn)品打造知名度。

袁艷瓊是恩施的土豆種植戶，由于丈夫遭遇車禍，一家人的開(kāi)支都落在她肩上。從今年5月開(kāi)始，貝店就開(kāi)始將恩施本地的土豆對(duì)接到平臺(tái)上進(jìn)行售賣，一開(kāi)始試水就賣出了20萬(wàn)斤，如今能賣到一天30萬(wàn)斤。像袁艷瓊這樣的農(nóng)戶種植的土豆能夠被以保底價(jià)全部收購(gòu)，每天他們還能拿到額外80元的收入。袁艷瓊們不再擔(dān)心土豆沒(méi)有銷路，優(yōu)質(zhì)的土豆通過(guò)和社交電商對(duì)接，形成了從生產(chǎn)到銷售再到最終消費(fèi)的完整鏈路，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)對(duì)接，讓農(nóng)戶們也能享受到互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展帶來(lái)的豐碩成果。

線上經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)點(diǎn)是品質(zhì)把控難度高，產(chǎn)品保質(zhì)期短、易損腐，需要分環(huán)節(jié)嚴(yán)苛把控。貝店的農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)直接從源頭進(jìn)行，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)直接對(duì)接，將整條鏈路溯源到頂端，最大程度降低成本，把控品質(zhì)。目前的電商做生鮮等農(nóng)產(chǎn)品，主要還是采用混合模式進(jìn)行采購(gòu)，比如從中間商采購(gòu)，從品牌供應(yīng)商采購(gòu)……貝店與產(chǎn)業(yè)結(jié)合，在品質(zhì)溯源的道路上篤定進(jìn)行, 越來(lái)越多原生原味的鴨蛋、梨、蜜柚等農(nóng)產(chǎn)通過(guò)貝店輸送到更多用戶手中。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)接更多元的產(chǎn)業(yè)，不僅是經(jīng)銷路徑的共享，更多的是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的思維和互聯(lián)網(wǎng)的媒介，為彼此的拔地騰飛鋪路。通過(guò)工廠直采、品牌合作保證產(chǎn)品質(zhì)量，農(nóng)產(chǎn)品溯源嚴(yán)控非標(biāo)品品質(zhì)，產(chǎn)業(yè)對(duì)接亦或成為未來(lái)趨勢(shì)。

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