9月22日，樂賺金服創(chuàng)始人及總裁王偉女士受邀來到上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院，為在職的MBA同學(xué)們開展了一次主題為《從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者》的講座。這并非她第一次受邀針對創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新進(jìn)行課程分享，經(jīng)過又一年的創(chuàng)業(yè)旅程，她的分享相比于去年更多了一些經(jīng)歷與感悟。

真正打敗你的不是對手，而是時(shí)代

在講到自己從職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷時(shí)，王偉評價(jià)，“創(chuàng)業(yè)這種事情，不到最后一刻，就不能稱得上是成功?，F(xiàn)在大家都在講一句話，真正打敗你的不是對手，而是整個(gè)時(shí)代。所以作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，我們真的需要眼觀六路耳聽八方，開拓眼界跟緊時(shí)代。”

樂賺金服海融易在成立時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)市場格局基本已定，BAT大旗當(dāng)?shù)?。盡管后來又有了BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)和TMD(今日頭條、美團(tuán)和滴滴)的說法，但競爭局勢未有太大改變。贏家多領(lǐng)域通吃，一般創(chuàng)業(yè)者難以抗衡，在夾縫中苦求生存。

對于一般的創(chuàng)業(yè)者來說，必須遠(yuǎn)離BAT或者小“BAT”們具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的領(lǐng)域，才能建立自己的防護(hù)壁壘。

BAT的優(yōu)勢在哪里？資本，流量、技術(shù)。

但他們的優(yōu)勢與傳統(tǒng)行業(yè)，例如家電行業(yè)或者其他生產(chǎn)制造業(yè)結(jié)合的較少。這些行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展仍然有著巨大的潛力。

目前，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合主要有幾種方式，當(dāng)做服務(wù)工具，當(dāng)做銷售渠道，或者成為創(chuàng)新應(yīng)用等，比如互聯(lián)網(wǎng)在金融行業(yè)的數(shù)據(jù)收集和征信上都起到了很大的作用。如果傳統(tǒng)行業(yè)能夠像BAT一樣深入數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域并做到極致，那么它們就會獲得極大的增值。

一個(gè)企業(yè)能夠給社會帶來多少價(jià)值，也代表著這個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值與意義。

樂賺金服在創(chuàng)立之初就決定不但要將互聯(lián)網(wǎng)的因素帶給這些行業(yè)，還致力于將大數(shù)據(jù)服務(wù)、金融科技服務(wù)等提供給行業(yè)，推動其發(fā)展。王偉判斷，年?duì)I業(yè)額在五千萬以下的傳統(tǒng)行業(yè)合作伙伴對于金融科技服務(wù)的需求也是極大的。

結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)以及金融科技，海爾金控成員樂賺金服依托海爾資源，在供應(yīng)鏈金融和大數(shù)據(jù)上走出了一條新的道路。

目前樂賺金服旗下平臺海融易已經(jīng)為成千上萬家海爾產(chǎn)業(yè)鏈上的客戶群體提供投融資的幫助。根據(jù)海融易官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月，平臺累計(jì)交易金額已達(dá)到585億元，平臺用戶261萬人。

海融易集合“資金流、物流、信息流”所發(fā)展的獨(dú)特“三流合一”風(fēng)控體系，也融合了產(chǎn)業(yè)及金融風(fēng)控的手段，落地產(chǎn)業(yè)端，嵌入銷售、審核、貸后等全業(yè)務(wù)流程，成為行業(yè)標(biāo)桿。

正如王偉提到的，“真正打敗你的不是對手，而是時(shí)代”。樂賺金服還在不斷自我突破，聚焦于供應(yīng)鏈金融、消費(fèi)金融、大數(shù)據(jù)、財(cái)富管理等領(lǐng)域并進(jìn)行Fintech的探索與創(chuàng)新;并以金融科技為核心競爭力，為創(chuàng)建一個(gè)健康、便捷、高效的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)而不斷努力。

創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相同之處在于改變

談到創(chuàng)新，王偉從個(gè)人創(chuàng)新，組織創(chuàng)新以及社會創(chuàng)新三個(gè)層面上講解了她對創(chuàng)新的理解。但她認(rèn)為創(chuàng)新并沒有很多人想象中的那么高大上，這是一件跟每個(gè)人的生活都息息相關(guān)的事情。

同時(shí)她談到，從本質(zhì)上看，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)其實(shí)有著共通之處，那就是改變。

如果說創(chuàng)新是改變一些東西，滿足一部分人的需求，那么創(chuàng)業(yè)就是改變一個(gè)人的職業(yè)生涯，從打工者變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，并嘗試滿足社會上一群人的需求。王偉建議，在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該先分析一下自己，對自己和所處環(huán)境有著更完整的了解。

選擇創(chuàng)業(yè)必然有著內(nèi)因和外因。內(nèi)因更多是內(nèi)心思維的積淀，比如創(chuàng)業(yè)者對于這項(xiàng)事業(yè)的熱愛，比如使命感，比如成就感。外因則包括了啟動資金、契機(jī)、人脈(合伙人)等外在條件的輔助。

目前樂賺金服的核心團(tuán)隊(duì)成員主要來自美國微軟、paypal、阿里、平安、ebay等國內(nèi)外權(quán)威互聯(lián)網(wǎng)和金融公司，都擁有豐富的互聯(lián)網(wǎng)或金融領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。這對王偉來說也是創(chuàng)業(yè)很重要的外因之一。

在總結(jié)了創(chuàng)業(yè)的種種心得后，王偉表示，在成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之前，一定要三思而后行，如果真的下定決心了，就要具備足夠的勇氣，肩負(fù)起創(chuàng)業(yè)帶來的一切困難。

課程分享完畢，同學(xué)們紛紛提問與王偉交流創(chuàng)業(yè)過程中的種種疑惑與不解，并得到了滿意的答復(fù)。一場關(guān)于“創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”的MBA課程就此告一段落，但對于王偉來說，她的人生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐還在精彩紛呈的進(jìn)行著。

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