今天我們說(shuō)的主題是：做匯報(bào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

很多時(shí)候，你是不是覺得你的老板眼光有問(wèn)題?明明你的同事能力不如你、方案不如你，提議也不如你，但是，你的老板卻總把重要的項(xiàng)目給他，完全不考慮你。這樣類似的經(jīng)歷，你當(dāng)時(shí)是不是委屈到爆炸了?可是，你沒有意識(shí)到，你的同事至少有一項(xiàng)能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)你的——向上匯報(bào)的能力。

我的第一份工作是在騰訊，身邊的同事都很優(yōu)秀，執(zhí)行力也很強(qiáng)。但是，領(lǐng)導(dǎo)指派一個(gè)項(xiàng)目，第一選擇往往不會(huì)給那些每天加班到很晚、工作非常努力的人，而是會(huì)選擇最能讓領(lǐng)導(dǎo)清楚項(xiàng)目狀況、能讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。是的!這種人都有一個(gè)共同的習(xí)慣——懂得及時(shí)匯報(bào)。

在很多人的觀念里，匯報(bào)工作都是表面文章，覺得自己是來(lái)做事的，不干這些虛頭巴腦的事情。其實(shí)，這是一種偏見。匯報(bào)，本身就是工作的一部分。

暢銷書《哈佛學(xué)不到》的作者馬克·H.麥克科邁克認(rèn)為匯報(bào)很重要，“誰(shuí)經(jīng)常向我匯報(bào)工作，誰(shuí)就在努力工作;相反，誰(shuí)不經(jīng)常匯報(bào)工作，誰(shuí)就沒有努力工作。”所以，不管是最基層的員工，還是國(guó)家管理者，只要在職場(chǎng)中，你都必須要掌握匯報(bào)的技巧。今天，我就結(jié)合之前在騰訊、搜狐和我創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，梳理了5個(gè)做匯報(bào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，希望能對(duì)你有所啟發(fā)。

第一，當(dāng)你做好工作計(jì)劃的時(shí)候。

第二，當(dāng)你的工作有一定進(jìn)展的時(shí)候

第三，工作中出現(xiàn)意外的時(shí)候。

第四，需要作出超出權(quán)限的決定的時(shí)候。

第五，工作完成以后。

第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)你做好工作計(jì)劃的時(shí)候。不論你的能力有多強(qiáng)，如果所做的事情和公司、部門利益不相符，那么你做得再好也不叫功勞，只能叫“白勞”。俗話說(shuō)，干活不隨東，累死也無(wú)功。無(wú)論是自己的年度計(jì)劃，還是現(xiàn)階段具體的項(xiàng)目，你都要在開始執(zhí)行之前確保目標(biāo)跟你的領(lǐng)導(dǎo)是一致的。這樣，你和你領(lǐng)導(dǎo)的勁兒才能使到一塊兒去，領(lǐng)導(dǎo)也能更好地給你提供支持。

第二個(gè)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)你的工作有一定進(jìn)展的時(shí)候。記?。翰灰唤o老板匯報(bào)壞消息，也要給匯報(bào)他好消息。如果你只是不斷地給他帶來(lái)壞消息，久而久之，你自己也就成了壞消息。我建議當(dāng)你的項(xiàng)目有了一些進(jìn)展的時(shí)候，哪怕很小，都要去和老板匯報(bào)一下。這個(gè)小行動(dòng)會(huì)加深你們彼此的信任，從而讓你隨后的工作開展得更輕松。

第三個(gè)節(jié)點(diǎn)，工作中出現(xiàn)意外的時(shí)候。只要你工作于一家正常的公司，一個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到最終落地，不無(wú)例外地都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的意外狀況。比如，之前計(jì)劃的執(zhí)行中出了問(wèn)題、策劃想不出好的創(chuàng)意、各種各樣的原因?qū)е马?xiàng)目延期、某部門不配合項(xiàng)目進(jìn)展，等等，這些就是要向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候了。

不要覺得出現(xiàn)這些錯(cuò)誤或者問(wèn)題是因?yàn)樽约翰唤o力，從而默默扛下來(lái)，或者浪費(fèi)時(shí)間自己瞎琢磨，生怕別人怪罪。你要知道，在職場(chǎng)中，重要的永遠(yuǎn)是解決問(wèn)題。讓領(lǐng)導(dǎo)知道你現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題，和領(lǐng)導(dǎo)一起找到最有利于項(xiàng)目的解決方案，反倒是專業(yè)的體現(xiàn)。

第四個(gè)節(jié)點(diǎn)，需要做出超出權(quán)限的決定的時(shí)候。這個(gè)很好理解，每個(gè)公司給每個(gè)人的權(quán)限不一樣，按照流程做匯報(bào)當(dāng)然沒有問(wèn)題，但遇上突發(fā)情況，自己當(dāng)機(jī)立斷做出超出權(quán)限的決定，就需要事后和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)清原委。

比如在拉勾網(wǎng)市場(chǎng)部，要做一個(gè)新產(chǎn)品的宣傳海報(bào)，按照一般流程，負(fù)責(zé)文案的同事把文案寫好后，要跟他的上級(jí)做匯報(bào)。文案經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，才會(huì)讓設(shè)計(jì)師開始設(shè)計(jì)。這樣做的好處是，每一個(gè)我們產(chǎn)出的作品都是能保證質(zhì)量的，不會(huì)跑偏太多。

第五個(gè)節(jié)點(diǎn)，工作完成以后。這一點(diǎn)很多人會(huì)認(rèn)為是在邀功，覺得很不屑，認(rèn)為自己不說(shuō)，別人肯定都能看到。在職場(chǎng)上，有時(shí)候真的是“酒香也怕巷子深”。每個(gè)人都很忙，你不說(shuō)，就沒有人知道。而且每個(gè)人都需要被鼓勵(lì)、都需要接收別人的意見，從而不斷修正自己的做法。要讓這一次的成功，成為下一次成功的養(yǎng)分。

松下幸之助的傳人江口克彥說(shuō)過(guò)的一句話，我覺得非常有道理。他說(shuō)：“對(duì)于上司來(lái)說(shuō)，最讓人心焦的就是無(wú)法掌握各項(xiàng)工作的進(jìn)度。如果沒有得到反饋，以后就不會(huì)再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報(bào)，卻能讓你得到上司的肯定。”

心理學(xué)研究表明，人們對(duì)一個(gè)事物越熟悉就會(huì)越喜歡。所以想要在職場(chǎng)中獲得好的發(fā)展，讓老板喜歡你，就必須提高你的“職場(chǎng)能見度”，最簡(jiǎn)單的就是從匯報(bào)工作開始。

記住我們今天說(shuō)的，向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

第一，當(dāng)你做好工作計(jì)劃的時(shí)候。

第二，當(dāng)你的工作有一定進(jìn)展的時(shí)候

第三，工作中出現(xiàn)意外的時(shí)候。

第四，需要作出超出權(quán)限的決定的時(shí)候。

第五，工作完成以后。

生成海報(bào)

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