自2006年成立以來，優(yōu)朋普樂一直深耕國內電視大屏，并領跑同行業(yè)。但為了優(yōu)化經營狀況，并更好地占據行業(yè)領先地位，優(yōu)朋普樂于2016年底開始，徹底剝離OTT業(yè)務，并于2017年1月開始從公司內部進行大范圍調整。
一是裁員，清理冗余隊伍。最終，忍痛割肉，裁員規(guī)模達200人之眾，其中不乏管理層和一些老員工。調整后，優(yōu)朋普樂快速從2016年的數(shù)億虧損中走出來，于2017年扭虧為盈。據透露2018年優(yōu)朋普樂已開始實現(xiàn)大幅度盈利，公司經營效益明顯提升。
二是進行公司的頂層設計，以此廓清優(yōu)朋普樂的未來發(fā)展方向。優(yōu)朋普樂邵以丁表示：“未來，優(yōu)朋普樂不僅僅是外界所認知的做IPTV或做影視內容的企業(yè)，這其實只是未來多條業(yè)務線中的一條。優(yōu)朋普樂對自己的定位是一家新媒體平臺運營公司，也是一個數(shù)字發(fā)行的平臺。“
“當你在這個平臺能輻射足夠多的用戶規(guī)模之后，影視只是優(yōu)朋提供的一個內容品類，就像開店，影視相關內容只是其中的一種“貨”而已。“優(yōu)朋普樂邵以丁繼續(xù)說道，“結合中國現(xiàn)在視頻行業(yè)的情況，優(yōu)朋普樂一定得是B2B2C的模式，B2C模式現(xiàn)階段是不適合我們的，因為B2C就意味著大量的燒錢。”
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