星媽章子怡、常青藤爸爸、大綜藝《爸爸去哪兒6》……這是今日頭條力推的另外一個新品、面向低領(lǐng)少兒的英語教育產(chǎn)品——gogokid最近綁定的幾個知名IP，也是繼今年5月默默上線之后，gogokid品牌對外首輪的集中擴散。

突如其來的gogokid，肩負爆款重任

今日頭條，聲名在外：從張一鳴的“以算法為先，忽略價值觀”，到“不接受醫(yī)療廣告的投放”，再到今年上半年因違規(guī)投放醫(yī)療廣告被央視等權(quán)威媒體集體曝光，今日頭條一時間人人喊打。不得已之下，今日頭條被拋棄的徹底，一方面是不在作為公司名露出，改為“字節(jié)跳動”;另一方面，抖音代替頭條的地位，成為今日頭條系新的戰(zhàn)略產(chǎn)品。

然而抖音的發(fā)展并非坦途，雖然前有重慶、西安這種旅游城市被抖音一帶而紅，也有不少所謂抖音網(wǎng)紅款被炒的紅紅火火，但平臺依舊有命門：不符合主流價值觀、不合規(guī)的內(nèi)容絲毫不見減少，由此引發(fā)的監(jiān)管危機隨時有可能給抖音帶來致命影響;甚至抖音還曾主動投放諸如侮辱英烈之類的廣告來引導下載——為了利益不顧一切的三觀，抖音的道德底線在哪兒?網(wǎng)友并不樂觀。

前有被下架的內(nèi)涵段子、被輿論擊垮的今日頭條，后有隨時可能掉鏈子的抖音，急智的字節(jié)跳動必須要找到下一個可能的爆款，于是金融、游戲、教育產(chǎn)品此時紛紛推出，其中g(shù)ogokid便是其在教育領(lǐng)域的一次嘗試。

gogokid于今年5月正式上線，彼時今日頭條正值“頭騰大戰(zhàn)”的前夜。在低調(diào)上線之后，可能是出于產(chǎn)品并未成熟，或其他不可明說的原因，頭條并未找權(quán)威媒體做過多的解讀和報道。而在時隔三個月后的8月，gogokid一舉找到了章子怡作為品牌代言人，自此之后，上大綜藝、找名人，接連曝光，一發(fā)不可收拾。

在百度上搜gogokid，滿屏均是其贊助了某綜藝的新聞抑或是傳揚其英語教育理念，要么是“沉浸式環(huán)境中激發(fā)興趣最可能學好英語”，要么就是“gogokid北美外教讓家長安心”，一時之間，一個成立才三個多月的品牌，儼然要被打造成在線少兒英語教育的王牌專家。

然而，這個興起于今日頭條“多事之秋”、肩負成為爆款重任的gogokid，真的能成為在線英語1對1行業(yè)里的后起之秀，它是否真能成為頭條的下一個爆款?或許，并不能。

流量≠教育，認真打磨教育產(chǎn)品才有可能存活

有業(yè)內(nèi)人士就認為，跟頭條和抖音所處的圈子不同，gogokid所處的教育行業(yè)講究“慢工出細活”，投資回報周期特別長，流量思維或許會降低獲客成本，但教育產(chǎn)品的關(guān)鍵還在于內(nèi)容和師資。gogokid在這么短的時間之內(nèi)匆忙上線，著實對其品質(zhì)會所有擔憂。

確實如此。算上gogokid注冊時間，2018年2月份，到如今的9月也才堪堪過了半年時間。據(jù)調(diào)查，gogokid的母公司為一家名叫比特智學的科技公司，其注冊時間為2018年2月1號。對比gogokid第一次做市場推廣的時間為5月中旬，這就意味著僅僅3個月的時間，gogokid就被推向了市場。

從教研內(nèi)容上來說，雖然gogokid對外宣稱是對標美國CCSS標準，但短短三個月根本無法研發(fā)出一個系統(tǒng)科學的教學課程，由此推斷gogokid極有可能是在教研內(nèi)容上放棄了自我研發(fā)而是選擇引進教材。教材從何引進?是否科學系統(tǒng)?是否接受了臨床實戰(zhàn)考驗?一切無從得知。

而從外教來說，gogokid的官網(wǎng)上赫然顯示其外教篩選率僅為3%，且為百分百北美外教;然而，外教總?cè)藬?shù)究竟有多少?如何通過篩選，篩選之后如何進行培訓?在官網(wǎng)上，只有簡簡單單的篩選流程，并無任何權(quán)威第三方的背書。

就在今年8月，針對在線1對1少兒英語平臺，有自媒體“頭號體驗家”做了一次長達18天的深度測評，其中就有g(shù)ogokid的體驗，讓人頗為一言難盡。在用戶帶孩子正式上體驗課之前，做了一份gogokid提供的英語水平測試題。然而這份測試題里包含了動詞時態(tài)變化、疑問句結(jié)構(gòu)、狀語從句等各種各樣難度較大的語法，且測試題中沒有讓孩子選擇對應的年齡這一選項，讓用戶懷疑“不論是4歲還是12歲的孩子，做的都是同一套題”。

由此來看，或許是因為剛上線的產(chǎn)品，gogokid對教育環(huán)節(jié)的把控還是非常粗糙。然而，教育的根本就在于品質(zhì)，如果品質(zhì)打折，即使流量再大，也無法形成用戶的良好口碑和續(xù)費意愿。

在剛剛上線gogokid之初，有媒體聲稱，頭條自帶技術(shù)和流量要向行業(yè)內(nèi)的教育頭部公司發(fā)起挑戰(zhàn)。然而俞敏洪表示，大流量的公司看到比較容易變現(xiàn)的業(yè)務都想要入局，但教育本身和流量還是有差別的。而教育本身重在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的提供，如果gogokid想獲得成功，并不依賴于流量，關(guān)鍵在于能否提供好的教育產(chǎn)品。

反觀業(yè)內(nèi)其他品牌，除了掌舵人有多年教育行業(yè)的經(jīng)驗，其教育產(chǎn)品也經(jīng)過多年的低調(diào)內(nèi)測、打磨運營，之后才慢慢開始在市場上發(fā)聲;對比頭條的gogokid，僅僅運營3個月就快速上線。或許能在短期內(nèi)激起一點火花，但要想成為爆款，還遠遠不夠。

生成海報

免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。