近十年來，在社會辦醫(yī)一系列利好政策的激勵下，民營醫(yī)院遍地開花，截止2017年底，民營醫(yī)院數(shù)目達(dá)到1.8萬個，占全國醫(yī)院總數(shù)的60%。然而，在經(jīng)過前期短暫的“膨脹期”后，許多民營醫(yī)院開始步入生存發(fā)展的“困難期”。不久之前，沭陽縣第二人民醫(yī)院就宣告進(jìn)入破產(chǎn)清算流程，即為民營醫(yī)院步入困境的縮影。雖然名為“人民醫(yī)院”，沭陽二院實(shí)際卻是一家名副其實(shí)的民營醫(yī)院，走向破產(chǎn)的直接原因系經(jīng)營過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂。一方面是民營醫(yī)院在經(jīng)營上吃緊，另一方面民營醫(yī)院的口碑也在走向深淵，許多地方的民營醫(yī)院在老百姓看來就是“暴利”的代名詞。那么，究竟是什么造成了民營醫(yī)院今天的窘境?民營醫(yī)院如何才能找到一條可持續(xù)發(fā)展的新路? “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”新銳代表萬里云的“賦能”模式向我們展示了一片新天地。

牡丹江市位于黑龍江省東南部，是黑龍江省第三大城市，人口基數(shù)小，城區(qū)內(nèi)醫(yī)療資源相對豐富且高度集中，周邊基層醫(yī)院分布零散，全市醫(yī)療資源分布不均衡。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)服務(wù)中心缺少醫(yī)生，科室不全，醫(yī)術(shù)水平有限，設(shè)備老化嚴(yán)重，難以滿足群眾的看病需求。

位于黑龍江省牡丹江市的博愛醫(yī)院是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的民營醫(yī)院。院長馬廣玉師從我國著名神經(jīng)學(xué)專家王德生教授，是中國抗癲癇協(xié)會理事。

在馬院長看來，政府推出分級診療制度和醫(yī)聯(lián)體制度，初心是好的，是為了促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，實(shí)現(xiàn)資源共享，改善基層醫(yī)療發(fā)展滯后的現(xiàn)狀。然而，實(shí)際操作上，基層醫(yī)院從這個政策上根本沒有享受到任何“紅利”。

馬院長跟記者解釋，“各個?？茦?gòu)建醫(yī)聯(lián)體，推出‘盟主’制度，使得基層患者走到‘盟主’醫(yī)院就醫(yī)，讓本來就需要患者的基層醫(yī)院分流了更多的患者。雖然縣級醫(yī)院各個?？茠鞚M了醫(yī)聯(lián)體的牌子，但是從經(jīng)濟(jì)收益和技術(shù)提升來說并沒有多大好處，對基層醫(yī)院沒有實(shí)質(zhì)意義。”

資本只能解決外部問題，掛牌只能帶來紙面繁榮，眼看著身邊的朋友一個個陷入了經(jīng)營的困境，馬院長暗自著急。

馬院長更看好科技的力量。經(jīng)過多次考察之后，他決定大膽引進(jìn)萬里云遠(yuǎn)程診斷平臺。“有老牌萬東與互聯(lián)網(wǎng)巨鱷阿里的背景，萬里云走的也是先予后取的正道。”馬院長說道。

現(xiàn)在看來，馬院長這一步走對了，最直接的效益是原本要向“盟主”輸送的醫(yī)療服務(wù)的“客源”留住了。通過萬里云，醫(yī)院與中國人民解放軍301醫(yī)院建立綠色直通車，讓牡丹江百姓在本中心便可實(shí)現(xiàn)與301醫(yī)院門診部的互聯(lián)互通，真正實(shí)現(xiàn)一站式醫(yī)療服務(wù)，由百余名國內(nèi)醫(yī)學(xué)教授組成的醫(yī)生團(tuán)隊，時時為患者提供云端遠(yuǎn)程診斷與治療。

另一方面，萬里云也給博愛醫(yī)院的體檢服務(wù)提供了拓客平臺。隨著消費(fèi)水平的提升，防患于未然的體驗式保障方式已經(jīng)成為家庭健康管理的重要組成部分，博愛醫(yī)院也把業(yè)務(wù)范圍延伸到了體檢。萬里云牡丹江中心設(shè)有超導(dǎo)磁共振、低場磁共振、高端CT、全數(shù)字DR、進(jìn)口彩超、腫瘤篩查儀器、全自動生化分析儀等先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，開展檢查項目千余項。中心引進(jìn)國際先進(jìn)的阿里云云端技術(shù)，充分利用萬里云知名醫(yī)生團(tuán)隊，確保體檢過程中影像診斷的精準(zhǔn)與可靠，體檢結(jié)果達(dá)到國家級水準(zhǔn)。同時，通過萬里云平臺存儲的的影像膠片可免費(fèi)在阿里云存儲十五年，方便體檢者和醫(yī)生隨時隨地調(diào)取、查閱健康資料。

對于基層民營醫(yī)院而言，叫好又叫座，才是健康的盈利模式。和那些形形色色的遠(yuǎn)程醫(yī)療機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院相比，萬里云做的不是簡單的外部聯(lián)營，而是從上至下、從外向內(nèi)的賦能。“我們要做的是真正給予基層民營醫(yī)院賦能，為基層醫(yī)院鋪設(shè)一條可持續(xù)發(fā)展的新路。牽手萬里云使得基層民營醫(yī)院彎道超車，迅速解決診斷能力薄弱的問題，幫助醫(yī)院逐步培養(yǎng)醫(yī)生的技術(shù)能力，吸引當(dāng)?shù)氐娜揍t(yī)院的醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會效益雙豐收。”

賦能，就是先授人以魚，再授人以漁。這一點(diǎn)，在萬里云和馬院長的合作上，已經(jīng)得到了驗證。我們期盼更多的民營醫(yī)院，更多的?？颇軌蚪梃b這種“賦能模式”，駛?cè)肟沙掷m(xù)發(fā)展的快車道!

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