我一直認(rèn)為，孤獨(dú)是形容HR最貼切的詞。

HR看自己的工作，是在老板面前代表員工，不遺余力的爭(zhēng)取利益;在員工面前代表老板，為公司排憂解難。

但現(xiàn)實(shí)是，其他人對(duì)HR的評(píng)價(jià)，既不是熱烈的贊揚(yáng)，也不是憤憤不平，而是沒(méi)有評(píng)價(jià)。

你沒(méi)看錯(cuò)，真正好的HR，所做的工作潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲，而大多數(shù)員工，認(rèn)為HR的工作可有可無(wú)。

HR的孤獨(dú)，并不是因?yàn)樗麄兊穆殬I(yè)特性 — 經(jīng)常背鍋、背后的付出不被人知、員工和老板都不理解等任何原因。

他們的孤獨(dú)，是明知道做很多工作，說(shuō)很強(qiáng)硬的語(yǔ)言，會(huì)給自己挖坑，甚至困于非議，這種感受讓人灰心，時(shí)刻逼人放棄。但他們明知道結(jié)果，卻仍然承擔(dān)一切，堅(jiān)持做正確的事，走完孤獨(dú)的職場(chǎng)冒險(xiǎn)。

有人說(shuō)，普通人的孤獨(dú)是世界上只剩自己一個(gè)人，而HR的孤獨(dú)是自己居然就能成一個(gè)世界。

對(duì)于HR的孤獨(dú)，我們采訪了8位HR，他們說(shuō)出了自己在工作中的孤獨(dú)時(shí)刻。

@大年4年HR

人事人事不干人事兒

總感覺(jué)自己是個(gè)幫兇，那時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)先裁個(gè)剛來(lái)3天的前端，覺(jué)得對(duì)方?jīng)]干活，不想給錢。就讓我研究各種法規(guī)，爭(zhēng)取通過(guò)法律的武器保護(hù)自己......這大概是我聽(tīng)過(guò)最正經(jīng)的瘋話啦。

@莉莉安1年HR

招人學(xué)問(wèn)大，我還在學(xué)習(xí)

@小曼2年HR

求職者的“來(lái)”和男人的“愛(ài)你”，我選擇相信后者

部門負(fù)責(zé)人：前天的人別要了，昨天的覺(jué)得還行。

我：您前天說(shuō)要，我已經(jīng)發(fā)offer啦。

部門負(fù)責(zé)人：SO?你們HR沒(méi)有應(yīng)對(duì)機(jī)制嗎?

我：好的(心理OS：應(yīng)你奶奶個(gè)腿兒)

@安4年HR

過(guò)年偶然聽(tīng)到了親戚的抱怨

作為村子里的小驕傲，每次過(guò)年回家都是大包小包，面子工程必須搞!但有一次挺讓我哭笑不得的。

偶然聽(tīng)到親戚在向其他親戚抱怨我，“說(shuō)什么搞招人的，公司幾千人，我家三小子他都弄不進(jìn)去，還給了他爸媽送了兩只雞呢，凈吹牛。”“可不是嘛，我家閨女還是自己找的工作，現(xiàn)在一個(gè)月也3000呢，他沒(méi)準(zhǔn)還沒(méi)我閨女掙得多呢。”

怎么說(shuō)呢，在下能力有限，真的愛(ài)莫能助。

@曉涵3年HR

天晴了雨停了，你又覺(jué)得你行了

有次開(kāi)大會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀改變了我的人生觀，然后第二天我就提離職了。

領(lǐng)導(dǎo)：為什么競(jìng)品的KPI能完成，我們就完不成?!那是因?yàn)槿说膯?wèn)題，為什么人力部門要招有問(wèn)題的人進(jìn)來(lái)?!你們干什么吃的!

@丹姐5年HR

已經(jīng)把批評(píng)當(dāng)做了動(dòng)力

作為一名老人力，面對(duì)員工的不理解還好說(shuō)，真正的壓力都是各部門負(fù)責(zé)人和高管的，自己經(jīng)常是芝士，被夾在中間。

比如最常見(jiàn)的就是原本的headcount說(shuō)沒(méi)就沒(méi)，接受指令后還要和部門負(fù)責(zé)人溝通，遇到好說(shuō)的還行，遇到不好說(shuō)的肯定就是“你們?nèi)肆χ劣谑∵@么一個(gè)人的錢嗎?下個(gè)月項(xiàng)目很多，忙不過(guò)來(lái)你們來(lái)做啊?!”其實(shí)我知道，他們是指桑罵槐，像這種砍headcount的事情，可能HR單獨(dú)說(shuō)了算嗎?

HR

最孤獨(dú)的職位

作為一名HR，大家會(huì)對(duì)你有所顧忌，不知道與你的關(guān)系尺度如何，如果太過(guò)親密，說(shuō)了什么不該說(shuō)的話傳出去，會(huì)不會(huì)對(duì)自己有影響。

而作為一名HR，你也會(huì)對(duì)在職員工的距離有所保留，如果太過(guò)親密，萬(wàn)一有什么人員架構(gòu)變動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得是自己透漏的。

HR

最損腰的職位

我們就是公司里的挑夫，今天背打卡的鍋，明天背裁員的鍋，后天還得背候選人不合適的鍋......

其實(shí)我們都認(rèn)，但是責(zé)任劃分是不是可以明確點(diǎn)，畢竟我們不是“肇事方”，全責(zé)一定不屬于我們。

HR

最被看低的職位

招人、談話、漲工資、裁人，沒(méi)了?這就是你們眼中的我們吧?

其實(shí)我們還有，工作分析、制定人力需求計(jì)劃、甄選、培訓(xùn)、薪酬管理、獎(jiǎng)金福利的提供、績(jī)效考核、溝通等方面。

我們要做的東西不像設(shè)計(jì)那樣美觀、不像產(chǎn)品那樣智能、更不像市場(chǎng)做的那樣聲勢(shì)浩大，但我們做的工作是支撐整個(gè)公司運(yùn)作的重要框架，是公司在行業(yè)良性發(fā)展的重要組成部分。

總結(jié)：

干了幾年的HR，看著曾經(jīng)的小伙伴都轉(zhuǎn)了行，心里挺不是滋味的，因?yàn)槿肆Y源行業(yè)就像是大學(xué)，寬進(jìn)嚴(yán)出。剛開(kāi)始都覺(jué)得錢少學(xué)不到東西，但是進(jìn)入到深層面才發(fā)現(xiàn)，如果一家公司的發(fā)展就像在大海中航行，那么HR就是在駕駛室的掌舵人。

記得克雷洛夫說(shuō)過(guò)一句話：只有一種思想鼓舞著他的勤勞，他的工作對(duì)大眾來(lái)說(shuō)是有益的。

HR的存在，讓公司發(fā)展更加良性，讓薪酬水平更加平等，讓人員架構(gòu)更加合理。雖然日常承受著很多委屈與不解，但最終為了讓公司發(fā)展更長(zhǎng)遠(yuǎn)，他們選擇了與這份孤獨(dú)一同前行。

拉勾見(jiàn)證了許多HR晉身為HRD，陪伴了很多企業(yè)從0到1的，如今我們?cè)谖逯苣曛H，召集中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司HR負(fù)責(zé)人和企業(yè)家赴宴，不僅為人力資源行業(yè)正名，更為每一顆閃爍的你。

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