合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土。

想要成就企業(yè)長青基業(yè)，就得要踏踏實(shí)實(shí)，一步一個腳印，歸根結(jié)底千里之行始于足下。

贏東管家負(fù)責(zé)人表示，企業(yè)要走的長遠(yuǎn)，不馳于空想，不騖于虛聲。緊跟時代的步伐，加強(qiáng)自身修煉，迎接時代的挑戰(zhàn)。

新消費(fèi)時代，企業(yè)的挑戰(zhàn)

佳能、尼康等相機(jī)文化顛覆了膠卷業(yè)巨頭柯達(dá)、富士的天下。

蘋果等智能手機(jī)淘汰了傳統(tǒng)手機(jī)，甚至顛覆了卡片數(shù)碼相機(jī)行業(yè)。

亞馬遜、阿里巴巴顛覆賣場形態(tài)，并繼而引發(fā)移動支付和物流革命。

在這個充滿了“精確供應(yīng)”和“即時滿足”的互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)品更新?lián)Q代很快，企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營也迫在眉睫。因?yàn)榇罅客|(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn)必然會削弱原有價值。

移動互聯(lián)網(wǎng)的洪流順勢而下，將傳統(tǒng)行業(yè)席卷進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”新消費(fèi)時代，同樣給人們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)行為帶來了改變。比如百年老店的浮沉之路，就是在新消費(fèi)時代比較明顯的例證。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，新中國成立初期，全國至少有16000家老字號，但時至今日，不少老字號紛紛破產(chǎn)。目前，全國經(jīng)商務(wù)部認(rèn)定的“中華老字號”僅剩1129家。而在這1129家老字號中，發(fā)展比較好的企業(yè)占比只有20%-30%，多數(shù)“老字號”經(jīng)營情況欠佳。

究其原因，有觀點(diǎn)認(rèn)為，老字號的衰落，原因在于忽視品牌資產(chǎn)的培育和延伸，其落后的品牌理念和運(yùn)營模式，難以迎合年輕一代消費(fèi)者的喜好。老字號企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)自身的“金漆招牌”，固守“酒香不怕巷子深”的思想，導(dǎo)致在營銷、規(guī)模、菜品、人才等方面與時代脫節(jié)，這也是它們的痛點(diǎn)。

時代在變，消費(fèi)在變，企業(yè)的發(fā)展該何去何從?逆水行舟，不進(jìn)則退，一味因循守舊注定會被時代拋下。

贏東管家：“新車”上路，開足馬力展新征途

馬云在談到“新金融”時指出，傳統(tǒng)金融是給有錢人服務(wù)的，80%的人口和企業(yè)沒有被傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)到。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，很多人有了智能手機(jī)，每天都用手機(jī)聊天、搜索、看資訊，甚至購物，在這個過程中他們貢獻(xiàn)了越來越多的數(shù)據(jù)。普惠金融越來越走進(jìn)普通消費(fèi)者視野里。

當(dāng)然，新技術(shù)的發(fā)展也使得提供金融服務(wù)更快、更便宜、更高效，也具有更強(qiáng)的可及性。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展變化也在創(chuàng)新著新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

比如，“車抵貸”的流行——即借款人或第三人的汽車或自購車作為抵押物向金融機(jī)構(gòu)或汽車消費(fèi)貸款公司取得貸款。這種以汽車作為抵押物的貸款，做的就是小微企業(yè)、個人現(xiàn)金流短缺的生意。

就中國汽車金融的滲透率來說，中國市場潛力巨大。根據(jù)羅蘭貝格與建元資本《2017年中國汽車金融報告》，2014年-2016年，中國汽車消費(fèi)金融滲透率分別為 20%、35%、38.6%，增長快速。

贏東管家正是看到了市場的機(jī)遇，作為一個致力于為中小微企業(yè)服務(wù)的信息中介平臺，贏東管家以車貸為主營。

據(jù)贏東管家的官方資料顯示，贏東管家為有資金需求和理財需求的個人搭建了一個公平、透明、穩(wěn)定、高效的網(wǎng)絡(luò)互動平臺。用戶可以在贏東管家上獲得信用評級、發(fā)布借款請求滿足個人的資金需要;也可以把自己的閑余資金通過贏東管家出借給信用良好有資金需求的個人，在獲得良好的資金回報率的同時幫助了他人。

贏東管家負(fù)責(zé)人表示，隨著監(jiān)管越來越規(guī)范，汽車金融平臺競爭將不斷加劇，贏東管家作為“新車”，以新姿態(tài)迎接新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

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