生不生娃、何時生娃、生幾個娃?按說這些都是家庭內(nèi)部的話題，但在持續(xù)走低的生育率的影響下，這些問題已經(jīng)成為國家的問題，為了讓人多生孩子也已經(jīng)成了國家政策?！度嗣袢請蟆泛Ｍ獍婧霸?ldquo;生娃不只是家庭自己的事，也是國家大事”，有些專家學者還提出了“設立生育基金”、“對丁克征稅”等觀點，一時之間，各種觀點眾說紛紜，到底靠什么才能讓中國女性無后顧之憂地生兒育女?

雖說生育與否理應由家庭自己決定，但是既然關系到國家未來的發(fā)展前景，因而有必要整合社會各界的力量予以支持。在歐美國家的社會政策中，格外強調(diào)企業(yè)主也需要承擔相應責任，產(chǎn)婦或其配偶休產(chǎn)假和育兒假期間所獲得的補貼，有相當一部分由企業(yè)承擔，有一些育兒設施也由企業(yè)興建。而在以日本為代表的亞洲國家，更提倡構建一個全社會成員相互合作的育兒體系，充分挖掘社區(qū)居民互助的潛力與積極性，強調(diào)社區(qū)在兒童安全保護(特別是放學后的時間)方面的作用等。

蘇寧金融研究院高級研究員付一夫表示，我國的企業(yè)應該秉承“更加為女性的切身利益著想”這一宗旨，一方面，應通過薪資待遇與晉升空間的保障，讓面臨生育的女性更有安全感，不會因為生娃會影響到事業(yè)發(fā)展而有所顧慮，進而削弱生育意愿;另一方面，針對不同行業(yè)的不同特點，企業(yè)應著力在生活方面給女性盡可能多的支持與幫助。多方努力，共同建設適宜養(yǎng)育兒童的社會基礎設施。

針對企業(yè)如何為生養(yǎng)期的女性解決后顧之憂，付一夫認為，每家企業(yè)都要以客戶滿意度為自身經(jīng)營的標準，客戶不僅要獲得商品，更要獲得附著在商品上的知識等附加價值。付一夫以零售業(yè)為例解釋，零售企業(yè)不應僅僅停留在促成商品交易的層面，還應為人們提供超越商品本身的各種優(yōu)質服務。就像蘇寧紅孩子，他們在做母嬰商品零售的同時，每個導購人員還都需要考取育嬰資格證，而且相當一部分人已經(jīng)獲得了這個資格。如此一來，導購就是很多新手爸媽的育兒顧問，他們不僅向媽媽或準媽媽們介紹產(chǎn)品，更向她們傳播育嬰知識，讓媽媽們無需為“如何給寶寶沖奶粉”、“怎么給寶寶拍嗝”這樣的問題而憂心焦慮。

付一夫口中的蘇寧紅孩子是中國最大的孕嬰媽媽的安心購物平臺，專注于母嬰行業(yè)14年，致力于給中國孕媽和孩子提供線上線下全渠道、全品類、衣食玩樂購教學游樂的一站式服務。目前，紅孩子線上線下渠道涵蓋的母嬰品牌已經(jīng)超過4000家，合作商戶3000多家，母嬰商品達200萬種。門店定期開展育嬰顧問專屬服務，并且提供“科學育兒”在線專家問答以及專家講堂、線下育堂、孕媽課堂等活動。

隨著國內(nèi)二胎政策的放開18年母嬰市場規(guī)模將超過三萬億，市場消費需求也在逐步增加。85后、90后、95后年輕一代的崛起，孕育觀念和消費行為的改變及升級，致使互聯(lián)網(wǎng)母嬰市場發(fā)展迅速，從信息內(nèi)容服務到工具服務，再到母嬰電商、跨境購物和大母嬰產(chǎn)業(yè)的O2O服務，用戶的訴求正在倒逼母嬰產(chǎn)業(yè)朝規(guī)范化、品質化、標準化發(fā)展。母嬰產(chǎn)業(yè)正從商品交易擴展到服務提供上，在蘇寧紅孩子門店中，導購人員義務上門幫新生兒洗澡、在大雪天充當快遞給快要“斷糧”的寶寶送奶粉等事例屢見不鮮。蘇寧紅孩子總裁錢家祥表示，蘇寧紅孩子致力于成為用戶身邊全方位的母嬰孕育專家，通過面對面、手把手地教授，讓父母不再迷茫，不再焦慮。

預計截止2018年底，蘇寧紅孩子標準店新開150家，紅孩子游樂200家，入駐蘇寧易購直營店將超過1000家。未來三年實現(xiàn)門店數(shù)量突破3000家，將覆蓋全國32個省市自治區(qū)，實現(xiàn)全國1-6級市場的全面覆蓋。

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