當(dāng)前，智慧零售正以高歌猛進的勢頭不斷發(fā)展，市場規(guī)模不斷擴大已成為不爭的事實。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年中國零售行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出：2017年我國新零售商店交易規(guī)模將達389.4億元，到2022年將至1.8萬億元，復(fù)合增長率將達115.27%。

智慧零售如火如荼的發(fā)展形勢無疑將引發(fā)零售行業(yè)革命性的新變革，那么處于風(fēng)口浪尖的傳統(tǒng)實體店應(yīng)該何去何從呢?

傳統(tǒng)實體店所面臨的主要經(jīng)營現(xiàn)狀

對傳統(tǒng)門店而言，一方面由于電商和網(wǎng)購的崛起為消費者提供了更加便捷的發(fā)展的消費選擇，也在很大程度上改變了消費者的消費行為與習(xí)慣，導(dǎo)致進店消費的消費者越來越少，這給傳統(tǒng)實體店造成了很大的沖擊;另一方面由于經(jīng)濟的發(fā)展以及中產(chǎn)階層的崛起，消費者的消費理念在這個消費升級的時代也發(fā)生了很大的變化，而電商平臺的誠信問題、監(jiān)管問題以及質(zhì)量問題，再加之線上市場趨于成熟以及線上流量越來越貴，這又給線下實體店帶來了回暖的機遇。

在互聯(lián)網(wǎng)深度橫向覆蓋和垂直覆蓋各個行業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)在其發(fā)展和變革中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)已然成為一種必然的趨勢。然而，傳統(tǒng)實體店想要實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，簡單的線上線下融合并不能完全解決當(dāng)下實體店所面臨的主要經(jīng)營問題。

智慧零售時代傳統(tǒng)實體店該何去何從?

在以智慧零售為代表的第四次零售革命中，未來或?qū)⑦€會演化出更多新的業(yè)態(tài)，但都會基本圍繞“成本、效率、體驗”這三個方面來展開。降低成本、提高效率以及側(cè)重消費者的服務(wù)體驗將是傳統(tǒng)實體店在未來發(fā)展的重點?；诔杀?、效率和體驗這三個點，未來零售業(yè)三個賦能實體店的核心將是物流、商品和服務(wù)。

對于實體店而言，提升物流效率不僅能有效提升貨物周轉(zhuǎn)速度，減小倉儲成本，更是在無形之中加快了產(chǎn)品變現(xiàn)的速度和資本的運作速度，從而讓傳實體店在減小經(jīng)營成本的情況下快速收獲現(xiàn)金流，而現(xiàn)金流對于門店經(jīng)營的意義不言而喻。而在這個消費升級的時代，消費者愈發(fā)重視產(chǎn)品的品質(zhì)和消費體驗，這兩者將直接影響到消費者對門店和品牌的認(rèn)可度和忠誠度，從而影響門店的市場占有率。因此對于傳統(tǒng)實體店在轉(zhuǎn)型發(fā)展的同時，更不可忽略了產(chǎn)品的產(chǎn)品品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，否則可就是得不償失了。畢竟在這個定位理論成效日上的時代，產(chǎn)品即營銷，服務(wù)即營銷。

更進一步而言，例如盒馬鮮生、蘇寧小店這些新型的業(yè)態(tài)，對于傳統(tǒng)門店似乎有一些可望而不及。因為這些新零售和新物種不管怎么來看都似乎雄厚的資本支持，傳統(tǒng)的門店很難對其進行復(fù)制。在這種情況下，加盟或是合作或是被新零售巨頭吞并，成為大多數(shù)傳統(tǒng)實體店難以避免的結(jié)局。

因此，對于傳統(tǒng)實體店來說，加盟或是合作就成了生存發(fā)展下去的最佳方案，畢竟“大樹底下好乘涼”。依托新零售巨頭的大數(shù)據(jù)、云計算以及小程序等互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)和技術(shù)支撐，不僅能幫助傳統(tǒng)實體店對消費群體進行有效的人群畫像分析，更可以優(yōu)化經(jīng)營流程，提升消費者在不同場景中的消費體驗。

新日蘇寧聯(lián)姻，電動車行業(yè)智慧零售正式開啟

以新日入駐蘇寧為例，8月9日，蘇寧易購集團與新日股份在南京蘇寧總部簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。新日電動車將入駐蘇寧終端零售店，攜手蘇寧在電動車終端智慧零售領(lǐng)域展開全面合作。據(jù)悉，未來三年，新日將逐步入駐蘇寧旗下各類型終端門店，計劃于2018年入駐數(shù)量達到200家，2019年新增入駐500家，到2020年入駐增加到1000家門店。

新日電動車入駐蘇寧，其特點除了線上線下渠道的融合打通，提高效率外，超市加電動車出行的業(yè)態(tài)重組是其另一特點。我們可以看到，越來越多的商業(yè)業(yè)態(tài)開始重組，傳統(tǒng)書店的書店加咖啡、傳統(tǒng)家居店的家庭軟裝一體化都是業(yè)態(tài)重組的代表。在未來，會有更加多的傳統(tǒng)實體店進入業(yè)態(tài)重組，賣衣服的不單單賣衣服，賣家具的不僅僅賣家具，一切業(yè)態(tài)都將會被重組。

對于新日蘇寧來說，此次跨界合作，雙方將圍繞品質(zhì)生活的發(fā)展趨勢，共同就新模式、新領(lǐng)域、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)開展投資布局實現(xiàn)更長遠、更前瞻的合作發(fā)展，將智慧零售的風(fēng)潮深植于人們各類出行場景中，構(gòu)建綠色健康智慧的出行生態(tài)圈。

在消費升級時代的全新語境下，以個體為主的傳統(tǒng)門店零售模式已漸漸落伍，智慧零售則成為一種互補相依的社交型、合作型、生態(tài)型的主流商業(yè)關(guān)系。供應(yīng)鏈與門店、企業(yè)與顧客、零售與異業(yè)、線上與線下，相互跨界，相互依賴，互信共享，變成一條嚴(yán)密的“食物鏈”，傳統(tǒng)門店只有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，融入智慧零售的理念做零售，才能得到更快的增值和發(fā)展，進而搭上零售革命和消費升級的快車，避免被時代所遺棄。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。