8月22日，第四范式創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官戴文淵作為人工智能公司代表出席由中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)組織的“投資人力資本，擁抱人工智能：中國(guó)未來(lái)就業(yè)的挑戰(zhàn)”研討會(huì)，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言說(shuō)明目前人工智能發(fā)展和落地人才匱乏的問(wèn)題現(xiàn)狀，指出解決途徑不能只依賴(lài)緩慢的人才培養(yǎng)，更應(yīng)該構(gòu)建低門(mén)檻的人工智能應(yīng)用平臺(tái)，讓更多的人能夠參與人工智能的行業(yè)落地，推動(dòng)行業(yè)和社會(huì)發(fā)展變革進(jìn)程。

戴文淵說(shuō)：5年前，大家覺(jué)得AI落地的平臺(tái)太高了，只能限定在一些領(lǐng)域上，其實(shí)并不是這樣的，實(shí)際上是因?yàn)?a href="http://worldfootballweekly.com/AI_1.html" target="_blank" class="keylink">AI人才太少，導(dǎo)致AI的落地只能在一些有限的看得到的覺(jué)得價(jià)值最大的場(chǎng)景去發(fā)揮作用。今天，我們?cè)谏虡I(yè)化落地過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)AI想象的空間非常大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們?cè)谧说南胂?，但還是面臨同一個(gè)問(wèn)題———人太少。解決的方法有兩個(gè)，一個(gè)是AI科學(xué)家培養(yǎng)，但培養(yǎng)速度非常重要;另一個(gè)是我們構(gòu)建AI通用平臺(tái)，能夠讓更多的人開(kāi)發(fā)AI應(yīng)用。現(xiàn)在，要做一個(gè)AI應(yīng)用至少要找一個(gè)科學(xué)家，而做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)App不需要用到科學(xué)家。我們今天確實(shí)能夠讓公司里面超過(guò)70%的人用先知平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)出AI應(yīng)用，而在過(guò)去我們認(rèn)為這個(gè)技術(shù)門(mén)檻非常高，但現(xiàn)在門(mén)檻沒(méi)有那么高。

據(jù)悉，針對(duì)目前各行業(yè)對(duì)人工智能人才的強(qiáng)烈剛需，第四范式近期宣布推出“銀河計(jì)劃”， 預(yù)計(jì)在未來(lái)3年投入上億元，該計(jì)劃以銀行業(yè)為起點(diǎn)，培養(yǎng)1000+“AI+金融”人才，為金融行業(yè)和企業(yè)全面跨入AI時(shí)代提供充足的核心人才資源。

本次研討會(huì)，邀請(qǐng)了國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)發(fā)展研究基金的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家，及知名人工智能企業(yè)代表共同探討人工智能時(shí)代人力資本及就業(yè)面臨的挑戰(zhàn)等議題，大家圍繞相關(guān)議題各自發(fā)表看法和建議，共同為中國(guó)未來(lái)人力資源和就業(yè)趨勢(shì)出謀劃策。

第四范式作為機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)服務(wù)的客戶(hù)不乏中國(guó)工商銀行、招商銀行、國(guó)家電網(wǎng)、新華社、瑞金醫(yī)院等業(yè)界標(biāo)桿。在金融領(lǐng)域，服務(wù)的客戶(hù)覆蓋中國(guó)金融總資產(chǎn)超過(guò)50%。去年12月，這家AI明星企業(yè)同時(shí)獲得了中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行和中國(guó)銀行的聯(lián)合投資，這是繼“中國(guó)銀聯(lián)”后，唯一一家獲得三大國(guó)有銀行認(rèn)可的企業(yè)，也是目前國(guó)內(nèi)“AI+金融”領(lǐng)域的唯一一家“科技獨(dú)角獸”。

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