以“數(shù)字企業(yè) 智能服務(wù)”為主題的2018全球企業(yè)服務(wù)大會(huì)于8月18日在北京雁棲湖國(guó)際會(huì)展中心隆重召開。在“賦能員工 激活組織——DHR時(shí)代人力資本管理進(jìn)化高峰論壇”,圍繞數(shù)字化人力資源如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展的核心議題展開巔峰對(duì)話!

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，正是這樣的模式，數(shù)字經(jīng)濟(jì)或者數(shù)字化帶來的是一個(gè)更具有包容性的場(chǎng)景，使得各種各樣的形態(tài)都有可能會(huì)找到它自己存在的價(jià)值。在組織形態(tài)這個(gè)層面上，職能性的體系仍然會(huì)存在，組織蛻變不只是以經(jīng)典科層為主體，而是逐漸轉(zhuǎn)向基于平臺(tái)化的多種形態(tài)并存的情況。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院院長(zhǎng)楊偉國(guó)指出，現(xiàn)在人力資源管理的宗旨不僅僅是人才的管理，更是對(duì)有勞動(dòng)關(guān)系的人的管理。現(xiàn)在崗位管理都是比較粗放的管理，因?yàn)樵谠缙跀?shù)字技術(shù)不夠發(fā)達(dá)的情況下，用崗位管理的方式是可以的，現(xiàn)在技術(shù)更發(fā)達(dá)，我們可以直接切入到職責(zé)層面上進(jìn)行管理。落后科學(xué)家不夠精確，我們要往下進(jìn)行，所以崗位職責(zé)更加不斷解構(gòu)為微小的任務(wù)，從牛頓力學(xué)開始改變，工作本身的計(jì)量單位在不斷縮小，而且不斷地精確。他表示，希望這一系列崗位解構(gòu)的時(shí)間模式問題是一種非常靈活的工作安排。最重要的問題——管理的解體，也開始引導(dǎo)我們思考未來平臺(tái)的方式，不僅僅是組織的表現(xiàn)形式，也使我們整個(gè)管理轉(zhuǎn)化成一種市場(chǎng)交易的方式。勞動(dòng)力市場(chǎng)和勞動(dòng)雇傭正在被人力資本市場(chǎng)和工作市場(chǎng)所替代，這是一種社會(huì)化的方式。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院楊偉國(guó)院長(zhǎng)

　　DHR推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化升級(jí)

企業(yè)需要重塑甚至重新定義工作和人力資源管理，需要從人力資源管理和個(gè)人資本管理進(jìn)化到數(shù)字化人力資源管理新時(shí)代。用友網(wǎng)絡(luò)副總裁張?jiān)聫?qiáng)先生表示，用友云人力服務(wù)超過3000家人力資源管理客戶的數(shù)字化歷程與實(shí)踐，在此基礎(chǔ)上，鮮明地提出數(shù)字化人力資源管理(DHR)的概念。數(shù)字化人力資源管理應(yīng)該是大連接的，服務(wù)共享以實(shí)現(xiàn)員工賦能的，面向人才發(fā)展和持續(xù)績(jī)效以有效激活組織的，是“智慧協(xié)同，賦能員工，激活組織”為核心的新時(shí)代人力資本服務(wù)創(chuàng)新。張?jiān)聫?qiáng)先生還表示，在用于3.0時(shí)代，用友云人力服務(wù)推出了人力資源共享服務(wù)，云績(jī)效，勞動(dòng)力分析與規(guī)劃，核心人力云等產(chǎn)品，并融合了優(yōu)秀的生態(tài)應(yīng)用，立足于數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用，有信心，有能力幫助更多的企業(yè)和社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級(jí)和進(jìn)化。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張?jiān)聫?qiáng)

企業(yè)的人力資源服務(wù)面對(duì)數(shù)字化浪潮的來臨，需要迫切轉(zhuǎn)型，人力資源共享服務(wù)中心已成為人力資源管理轉(zhuǎn)型發(fā)展新熱點(diǎn)。用友HR共享服務(wù)中心，服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)，將企業(yè)各業(yè)務(wù)單元所有與人力資源管理有關(guān)的事務(wù)性工作集中起來，建立一個(gè)服務(wù)中心。該中心為集團(tuán)所有的業(yè)務(wù)單元提供人力資源管理服務(wù)，業(yè)務(wù)單元為其支付服務(wù)費(fèi)用。通過人力資源的共享服務(wù)中心的建立提高人力資源的運(yùn)營(yíng)效率，更好的服務(wù)業(yè)務(wù)單元。而企業(yè)集團(tuán)的人力資源部門則專注于戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)施，使人力資源管理實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化人力資源DHR研究院成立

為了更好地支撐中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用友網(wǎng)絡(luò)攜手中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院共同成立了數(shù)字化人力資源DHR研究院，張?jiān)聫?qiáng)副總裁，楊院長(zhǎng)等人共同完成DHR研究院揭牌儀式。

DHR研究院揭牌儀式

人力資本管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

東北制藥現(xiàn)有員工9000余人，涵蓋原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)、生物制藥、醫(yī)藥商業(yè)、醫(yī)藥研發(fā)、醫(yī)藥設(shè)計(jì)等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是一家綜合性的制藥集團(tuán)。東北制藥于2011年與用友正式合作，以股份總部為試點(diǎn)，并在2013年完成集團(tuán)10余家子公司的全覆蓋。之后，在績(jī)效管理、時(shí)間管理、人力資本度量項(xiàng)目等方面進(jìn)行了進(jìn)一步合作。東北制藥已經(jīng)建立了面向集團(tuán)的人力資源管理信息系統(tǒng)，人力資源常規(guī)業(yè)務(wù)均在線上進(jìn)行管理。用友公司提供了先進(jìn)的人力資源信息系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的人力資源管理理念，為東北制藥人力資源管理水平的提升提供了重要幫助。

福能集團(tuán)將在“新常態(tài)”下，迎接國(guó)有企業(yè)人力資源管理的新挑戰(zhàn)，充分把握數(shù)字化浪潮給數(shù)字化人力資源管理提升帶來的新機(jī)遇。同時(shí)，福能集團(tuán)展示了其統(tǒng)一的集團(tuán)人力資源管理管控平臺(tái)，業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，流程標(biāo)準(zhǔn)體系，數(shù)據(jù)分析體系，強(qiáng)化員工服務(wù)等成果和應(yīng)用價(jià)值展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮數(shù)據(jù)最大效用;過程可視化，用戶的所有操作軌跡都會(huì)記錄在系統(tǒng)中。結(jié)合管理需求，福能集團(tuán)搭建了集團(tuán)報(bào)表體系，包含統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析報(bào)表及監(jiān)控報(bào)表，時(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)都是來源于真實(shí)的業(yè)務(wù)第一手?jǐn)?shù)據(jù)，避免了加工風(fēng)險(xiǎn);幫助集團(tuán)企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的掌控成員單位詳細(xì)人事及薪資數(shù)據(jù)，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

步入3.0時(shí)代之際，用友云人力服務(wù)推出了人力資源共享服務(wù),勞動(dòng)力分析與規(guī)劃,核心人力云產(chǎn)品等，并融合優(yōu)秀的生態(tài)應(yīng)用，立足于數(shù)千家企業(yè)應(yīng)用。接下來，用友有信心,有能力幫助更多的企業(yè)和社會(huì)組織實(shí)現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化升級(jí)和進(jìn)化。

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