目前，國內(nèi)游戲玩家已經(jīng)突破6億，而且隨著游戲玩家的不斷增多，用戶對于游戲的認(rèn)同感也在不斷加強(qiáng)。所有人都知道游戲行業(yè)是一座巨大的金礦，雖然競爭慘烈但仍有利可圖。

游戲生態(tài)的霸權(quán)游戲

在傳統(tǒng)游戲分發(fā)領(lǐng)域，渠道商占據(jù)著不可動(dòng)搖的地位，中小渠道商大部分沒有自己獨(dú)立的SDK，而是依附于大渠道;大部分CP更是處于弱勢狀態(tài)，市場資源以及數(shù)據(jù)往往依賴發(fā)行方和渠道，在忍受強(qiáng)勢分成壓力的同時(shí)，來自發(fā)行方數(shù)據(jù)的真實(shí)性和透明性可想而知。

此外，由于渠道的趨利性本質(zhì)，流量多集中在頭部產(chǎn)品，大部分游戲依然難以獲得曝光資源，中小開發(fā)者無能力經(jīng)營自己的用戶和社區(qū)，用戶資源被發(fā)行渠道壟斷。盡管網(wǎng)紅主播 kol等角色自帶一些流量，除鳳毛麟角的大主播，大部分人在整個(gè)游戲分發(fā)和傳播體系中仍得不到對等的利益。原因在于用戶從信息接觸到游戲下載的決策過程中，行為和流量難以統(tǒng)計(jì)，且基于中心化的服務(wù)器統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在龐大的利益面前很難保持透明。

同時(shí)對于中小開發(fā)團(tuán)隊(duì)來說，受制于現(xiàn)有第三方支付系統(tǒng)及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的繁瑣流程，漫長的賬期導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)資金壓力較大，使得大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)長期處于九死一生的狀態(tài)。

顛覆傳統(tǒng)游戲發(fā)行模式，多方共贏的生態(tài)和多元化的變現(xiàn)來源

深諳于此，Ultra基于區(qū)塊鏈技術(shù)打造的全球游戲分發(fā)平臺(tái)，攻克區(qū)塊鏈技術(shù)難關(guān)，推出全新的游戲分發(fā)平臺(tái)模式。打造一套集開發(fā)者、網(wǎng)紅、媒體、游戲玩家等全產(chǎn)業(yè)鏈角色于一體的全新生態(tài)體系，讓游戲分發(fā)市場的利益變得更加公平、透明，互利互惠 。

在Ultra的鏈上，每一個(gè)渠道商都擁有一個(gè)獨(dú)立的SDK，當(dāng)用戶從相應(yīng)的渠道下載游戲，相應(yīng)的SDK就會(huì)被激活，這條激活記錄就會(huì)記錄在區(qū)塊鏈上，并且根據(jù)區(qū)塊鏈上的信息不可篡改的特性，無論是渠道方還是平臺(tái)方都無法對數(shù)據(jù)造假。

其次除了中小渠道商之外，開發(fā)者、玩家、KOL等各種角色都可以通過Ultra平臺(tái)的互動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，獲得一定分成，比如二手?jǐn)?shù)字商品交易、游戲交叉推廣廣告、付費(fèi)UGC、虛擬貨幣、道具的增值等。

如何吸引開發(fā)者?

如上文所述，那么如何吸引開發(fā)者或產(chǎn)業(yè)鏈上的其他角色參與進(jìn)來就成為核心問題。

據(jù)悉，Ultra給開發(fā)者的分成達(dá)到85%, 遠(yuǎn)高于當(dāng)前市面已知的任何發(fā)行平臺(tái)。平臺(tái)方抽取15%，15%中的7%即游戲的第一、二、三批用戶在平臺(tái)內(nèi)產(chǎn)生的所有消費(fèi)將分別反哺開發(fā)者4%、2%、1%獎(jiǎng)勵(lì)分成。這意味著越早加入平臺(tái)的開發(fā)者，越早擁有第一批用戶，將越長久的從這些用戶的付費(fèi)行為中獲利。使得開發(fā)者持續(xù)得到市場費(fèi)用的支持，讓營銷告別之前單純的燒錢模式。

最值得一提的是由于Ultra對智能合約的開發(fā)應(yīng)用，使得開發(fā)者獲得的收益可以即時(shí)到賬，同時(shí)通過Ultra平臺(tái)提供的市場投放工具，開發(fā)者可以自定義投放廣告、設(shè)置自營廣告權(quán)限及UGC內(nèi)容投放。快速的資金到賬和便捷的市場投放工具實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出和投入無縫對接。

除了營銷之外，借助Ultra國際化的優(yōu)勢，國外優(yōu)質(zhì)游戲的引進(jìn)也將成為平臺(tái)重要的一部分。顯而易見，國外的游戲工業(yè)具備更成熟的技術(shù)積累和品質(zhì)保障，PUBG、光環(huán)等系列在中國市場的成功，說明了中國市場對海外游戲的青睞，以及中國玩家對付費(fèi)游戲接受程度愈發(fā)提高?？梢哉fUltra打造了一個(gè)集游戲發(fā)行、國內(nèi)游戲出海、國外游戲引進(jìn)的全方位游戲生態(tài)平臺(tái)。

明星創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)

在團(tuán)隊(duì)方面，Ultra主要成員來自Google Play, Apple Games, Xbox , Ubisoft等國際知名公司。

CEO David Hanson擁有18年的CEO及公司管理經(jīng)驗(yàn)，曾引進(jìn)并負(fù)責(zé)與AMD超過1億美金的合作項(xiàng)目，之后創(chuàng)立的一家游戲工作室被金山收購。

聯(lián)席CEO Nicolas Gilot，曾在該AMD合作項(xiàng)目中擔(dān)任首席策略官，后創(chuàng)辦戰(zhàn)略咨詢公司，服務(wù)植物大戰(zhàn)僵尸、Highnoon、經(jīng)濟(jì)學(xué)人等項(xiàng)目的商業(yè)化策略，創(chuàng)造多個(gè)游戲及app類項(xiàng)目收入提高1.5-3倍。

CTO Michael Dunn，戴爾和時(shí)代華納前首席技術(shù)官。有著多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾幫助www成為w3c成員，有過多次創(chuàng)業(yè)公司到ipo經(jīng)歷。

Ultra的團(tuán)隊(duì)十分豪華，除了上述提到的三位之外，團(tuán)隊(duì)其他均在國際一線公司擔(dān)任重要職位。

(Ultra團(tuán)隊(duì)成員均來自以上公司)

正是由于Ultra的國際化的團(tuán)隊(duì)背景，平臺(tái)在國際化上有著天然不可比擬的優(yōu)勢，除了上述提到的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)外，平臺(tái)的內(nèi)容戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人曾在Google和Apple負(fù)責(zé)游戲引進(jìn)業(yè)務(wù)，內(nèi)容引進(jìn)負(fù)責(zé)人，曾任職Xbox，HTC vive和迪士尼負(fù)責(zé)內(nèi)容合作。因此除了幫助中國開發(fā)者出海之外，團(tuán)隊(duì)對于海外游戲的引進(jìn)和發(fā)行具有多年豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源積累。不難看出Ultra將會(huì)成為國內(nèi)外優(yōu)秀游戲開發(fā)者之間的橋梁。

目前Ultra已經(jīng)與美國、中國、香港等地區(qū)內(nèi)容、媒體巨頭達(dá)成合作，合作伙伴覆蓋潛在用戶超過8000萬。

區(qū)塊鏈這項(xiàng)技術(shù)，天然適用于這樣多方參與的鏈條中，而且鏈條上的玩家越多，信任成本、管理成本、交易成本就變得越高，區(qū)塊鏈的優(yōu)勢就會(huì)愈發(fā)的明顯。相信Ultra平臺(tái)的出現(xiàn)，會(huì)給中國和全球的發(fā)行生態(tài)帶來新的可能性。

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