近日，銀保監(jiān)會發(fā)布關于進一步做好信貸工作提升服務實體經濟質效的通知，通知提出，積極發(fā)展消費金融，增強消費對經濟的拉動作用。適應多樣化多層次消費需求，提供和改進差異化金融產品與服務。支持發(fā)展消費信貸，滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。

引導金融機構優(yōu)化信貸結構一直是我國大力倡導的方向，在此背景下，金融機構如何發(fā)展綠色信貸;如何通過科技賦能有效提升金融服務水平;如何實現金融與實體經濟良性循環(huán)……面對這一系列問題，記者采訪了馬上消費金融CEO趙國慶。他表示，通過消費金融這個新經濟服務方式讓更多普惠客群的生活變得更好，更有尊嚴，這是他一直踐行的創(chuàng)業(yè)命題，借助新技術的不斷研發(fā)和應用，消費金融正在改變著傳統(tǒng)金融服務效率與服務體驗。

以下為采訪實錄：

1、你為什么在2014年選擇放棄即將上市的京東高管的職位選擇出來創(chuàng)業(yè) ?

(ZGQ)：我是一個非常喜歡把主動權握在自己手里的人，當機會或者變化來臨的時候，我要么是拒絕它，要么是主動選擇擁抱它。我選擇以創(chuàng)業(yè)的方式做持牌的消費金融機構，首先是因為2014年有非常好的市場機遇，大環(huán)境鼓勵金融創(chuàng)新，新的技術正在不斷迭代改變著傳統(tǒng)的金融方式。對我自己來說，創(chuàng)業(yè)是一種精神，是個人到了下半場，要有主動“去杠桿”的勇氣，我在之前的工作履歷中已經到了一個頂峰，我想探索自己更多的可能性。

2、現階段“嚴監(jiān)管”深入人心，但是在2014年你創(chuàng)業(yè)初期歷史情景是金融創(chuàng)新、金融自由化，大家都在爭搶熱錢，為什么選擇在創(chuàng)業(yè)初期選擇持牌?你做這個決定的時候，你會不會覺得你自己的選擇是很孤獨的?

(ZGQ)：在市場上非常熱鬧的時候選擇一條少有人走的路，是非常孤獨的。但一家企業(yè)經營核心是要關注最本質的問題，這是一個負責任的企業(yè)應該想的更長遠、更全面的重要問題。對于消費金融企業(yè)來說，任何金融的創(chuàng)新都要將自己主動納于監(jiān)管之下，持牌是為了更好的為用戶提供安全便捷的服務。有消費金融牌照，是作為是準入能力的基本考量。我覺得未來10年、15年都會一直強調牌照，都沒有機會。話說回來，我之前的許多選擇都是非常孤獨的，包括我選擇創(chuàng)業(yè)，選擇在公司只有日1萬營業(yè)額的時候堅持投入培養(yǎng)近300人的技術團隊，我所有的選擇其實都不太一樣。

我覺得還是判斷。我一直堅信金融創(chuàng)新的競爭高地在于技術，大數據等新興技術的運用及創(chuàng)新將對這個行業(yè)產生翻天覆地的變化甚至能夠深刻影響并改變金融行業(yè)的游戲規(guī)則。

3、馬上消費金融是如何做技術輸出的?為什么馬上消費金融如此看重技術輸出?

(ZGQ)：我相信科技會改變產品和技術，會改變整個商業(yè)模式。我們是中國最早的大數據深度學習的模型實踐者之一，并堅持以自主研發(fā)為根本。去年申請了50多項國家專利，今年計劃申請150項專利。馬上消費金融最核心的部門是研發(fā)中心，包含技術部和馬上人工智能研究院，技術部側重業(yè)務系統(tǒng)及金融科技系統(tǒng)的研發(fā);馬上人工智能研究院側重公司創(chuàng)新技術研究開發(fā)，目前已經累計與近百家科技創(chuàng)新企業(yè)建立合作關系，并與金融機構共同服務千萬級線上線下小微商戶和個人用戶。作為技術實力強勁的持牌消費金融公司，我們不斷的提升自己的科技能力，讓自己的科技能力不斷的提升行業(yè)的效率，降低企業(yè)的運營成本。

4、在創(chuàng)建馬上消費金融的過程中，您是如何搭建和管理團隊的?創(chuàng)業(yè)多年，您對成功的定義是什么?你如何帶領團隊一起成長的?

(ZGQ)：我覺得所有的事能不能干成核心就是人，人背后就是體制和機制。我對于CEO的理解是一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略專家，能夠帶領團隊打勝仗，能夠成就他人，成就團隊里每一個人內心中在事業(yè)上的追求。我覺得這是馬上消費金融不斷快速成長的關鍵之一。我們相信能夠通過新技術不斷賦能行業(yè)，提升行業(yè)整體效率。我們想要通過新金融服務普惠客群，能夠讓大家生活的更好，更有尊嚴。這對團隊而言就是一種選擇，選擇了這個價值觀，選擇愿意改變這個行業(yè)，就加入馬上消費金融。

我對成功的定義是成就別人，成就別人是永無止境的事。未來我希望馬上消費消費金融能成一家國民企業(yè)，讓員工驕傲和備受被尊重的公司，讓伙伴最信賴的公司。

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