在過去三十年的時(shí)間里，中國的互聯(lián)網(wǎng)完成了從0到1的領(lǐng)先發(fā)展，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來說，精于變者，恒勝。

在馬上消費(fèi)金融創(chuàng)始人趙國慶眼中，創(chuàng)業(yè)本身是一種“變”。他從前京東副董事長變?yōu)橐幻麖牧汩_始、事必躬親的創(chuàng)業(yè)者。趙國慶創(chuàng)立馬上消費(fèi)金融，通過對(duì)新技術(shù)的不斷研發(fā)和應(yīng)用改變著傳統(tǒng)金融服務(wù)效率與服務(wù)體驗(yàn)。通過消費(fèi)金融這個(gè)新經(jīng)濟(jì)服務(wù)方式讓更多普惠客群的生活變得更好，更有尊嚴(yán)。趙國慶分享了一些細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)初期他在辦公室睡了近1000多天，無數(shù)次的紅眼航班，以及創(chuàng)業(yè)至今保持的每天工作將近20個(gè)小時(shí)。這些數(shù)字的背后不僅是創(chuàng)業(yè)者九死一生的創(chuàng)業(yè)之路，同樣也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的真實(shí)寫照。

當(dāng)記者采訪趙國慶時(shí)，他又提出了一些新的思考：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)家的職能更側(cè)重于對(duì)變化的判斷。當(dāng)所有的變化不可預(yù)測的時(shí)候，企業(yè)家必須學(xué)會(huì)判斷，判斷是創(chuàng)造的開始。只有創(chuàng)造變化的人才是沒有邊界的。

關(guān)于判斷和選擇

1、你為什么在2014年選擇放棄即將上市的京東高管的職位選擇出來創(chuàng)業(yè) ?

(ZGQ)：我是一個(gè)非常喜歡把主動(dòng)權(quán)握在自己手里的人，當(dāng)機(jī)會(huì)或者變化來臨的時(shí)候，我要么是拒絕它，要么是主動(dòng)選擇擁抱它。我選擇以創(chuàng)業(yè)的方式做持牌的消費(fèi)金融機(jī)構(gòu)，首先是因?yàn)?014年有非常好的市場機(jī)遇，大環(huán)境鼓勵(lì)金融創(chuàng)新，新的技術(shù)正在不斷迭代改變著傳統(tǒng)的金融方式。對(duì)我自己來說，創(chuàng)業(yè)是一種精神，是個(gè)人到了下半場，要有主動(dòng)“去杠桿”的勇氣，我在之前的工作履歷中已經(jīng)到了一個(gè)頂峰，我想探索自己更多的可能性。

2、現(xiàn)階段“嚴(yán)監(jiān)管”深入人心，但是在2014年你創(chuàng)業(yè)初期歷史情景是金融創(chuàng)新、金融自由化，大家都在爭搶熱錢，為什么選擇在創(chuàng)業(yè)初期選擇持牌?你做這個(gè)決定的時(shí)候，你會(huì)不會(huì)覺得你自己的選擇是很孤獨(dú)的?

(ZGQ)：在市場上非常熱鬧的時(shí)候選擇一條少有人走的路，是非常孤獨(dú)的。但一家企業(yè)經(jīng)營核心是要關(guān)注最本質(zhì)的問題，這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該想的更長遠(yuǎn)、更全面的重要問題。對(duì)于消費(fèi)金融企業(yè)來說，任何金融的創(chuàng)新都要將自己主動(dòng)納于監(jiān)管之下，持牌是為了更好的為用戶提供安全便捷的服務(wù)。有消費(fèi)金融牌照，是作為是準(zhǔn)入能力的基本考量。我覺得未來10年、15年都會(huì)一直強(qiáng)調(diào)牌照，都沒有機(jī)會(huì)。話說回來，我之前的許多選擇都是非常孤獨(dú)的，包括我選擇創(chuàng)業(yè)，選擇在公司只有日1萬營業(yè)額的時(shí)候堅(jiān)持投入培養(yǎng)近300人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，我所有的選擇其實(shí)都不太一樣。

我覺得還是判斷。我一直堅(jiān)信金融創(chuàng)新的競爭高地在于技術(shù)，大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的運(yùn)用及創(chuàng)新將對(duì)這個(gè)行業(yè)產(chǎn)生翻天覆地的變化甚至能夠深刻影響并改變金融行業(yè)的游戲規(guī)則。

關(guān)于管理與創(chuàng)新

3、馬上消費(fèi)金融是如何做技術(shù)輸出的?為什么馬上消費(fèi)金融如此看重技術(shù)輸出?

(ZGQ)：我相信科技會(huì)改變產(chǎn)品和技術(shù)，會(huì)改變整個(gè)商業(yè)模式。我們是中國最早的大數(shù)據(jù)深度學(xué)習(xí)的模型實(shí)踐者之一，并堅(jiān)持以自主研發(fā)為根本。去年申請了50多項(xiàng)國家專利，今年計(jì)劃申請150項(xiàng)專利。馬上消費(fèi)金融最核心的部門是研發(fā)中心，包含技術(shù)部和馬上人工智能研究院，技術(shù)部側(cè)重業(yè)務(wù)系統(tǒng)及金融科技系統(tǒng)的研發(fā);馬上人工智能研究院側(cè)重公司創(chuàng)新技術(shù)研究開發(fā)，目前已經(jīng)累計(jì)與近百家科技創(chuàng)新企業(yè)建立合作關(guān)系，并與金融機(jī)構(gòu)共同服務(wù)千萬級(jí)線上線下小微商戶和個(gè)人用戶。作為技術(shù)實(shí)力強(qiáng)勁的持牌消費(fèi)金融公司，我們不斷的提升自己的科技能力，讓自己的科技能力不斷的提升行業(yè)的效率，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。

4、在創(chuàng)建馬上消費(fèi)金融的過程中，您是如何搭建和管理團(tuán)隊(duì)的?創(chuàng)業(yè)多年，您對(duì)成功的定義是什么?你如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起成長的?

(ZGQ)：我覺得所有的事能不能干成核心就是人，人背后就是體制和機(jī)制。我對(duì)于CEO的理解是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略專家，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗，能夠成就他人，成就團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人內(nèi)心中在事業(yè)上的追求。我覺得這是馬上消費(fèi)金融不斷快速成長的關(guān)鍵之一。我們相信能夠通過新技術(shù)不斷賦能行業(yè)，提升行業(yè)整體效率。我們想要通過新金融服務(wù)普惠客群，能夠讓大家生活的更好，更有尊嚴(yán)。這對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是一種選擇，選擇了這個(gè)價(jià)值觀，選擇愿意改變這個(gè)行業(yè)，就加入馬上消費(fèi)金融。

我對(duì)成功的定義是成就別人，成就別人是永無止境的事。未來我希望馬上消費(fèi)消費(fèi)金融能成一家國民企業(yè)，讓員工驕傲和備受被尊重的公司，讓伙伴最信賴的公司。

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