“一群最聰明的人拿著和能力、產(chǎn)出不匹配的收益。這個問題在互聯(lián)網(wǎng)時代一直沒有解決,希望區(qū)塊鏈時代能有所突破。”——錢科銘
錢科銘是中國第一批黑客之一,他13歲就辦了一個國內(nèi)排名第四的安全組織“黑客力量”,攜手黑客團隊參加了中美黑客大戰(zhàn)。培養(yǎng)了數(shù)萬會員在國內(nèi)各大互聯(lián)網(wǎng)公司負責安全業(yè)務(wù)的人才。14歲就撰寫了《網(wǎng)絡(luò)最菜黑客指南》、《手機短信息攻擊程序》等。別小看這些14歲少年寫的指南,剛出不久就被奉為“黑客入門教材”,而他本人則收獲了“中國最年輕黑客”的稱號。
可貴的是,他沒有囿于技術(shù)。現(xiàn)在身為區(qū)塊鏈安全專家的錢科銘認為,技術(shù)是服務(wù)于社群共識的,建立社群共識是最重要的,甚至比技術(shù)還要難很多倍。
錢科銘現(xiàn)在的身份是區(qū)塊鏈安全專家、安全鏈生態(tài)發(fā)展官、星安資本合伙人、鏈云科技創(chuàng)始人,同時也獲得過“第一屆福布斯中美30歲以下 30人”稱號。但對于如何定義自己,錢科銘的態(tài)度十分審慎。這種審慎,從另一個角度看,也許意味著無限可能。
從黑客轉(zhuǎn)身“區(qū)塊鏈安全”攻防
憑借其對區(qū)塊鏈安全生態(tài)的獨道見解, 2017年創(chuàng)立區(qū)塊鏈安全公司,面向區(qū)塊鏈企業(yè)用戶和個人用戶提供軍工級網(wǎng)絡(luò)安全解決方案,成為全球獨家的芯片級軟硬件錢包解決方案商。公司擁有4個獨立業(yè)務(wù)線,團隊分布三個國家地區(qū),擁有兩個安全實驗室。
錢科銘認為,“我們現(xiàn)在做的事情會讓大家誤以為我們只是一家區(qū)塊鏈第三方解決方案或者安全產(chǎn)品公司,其實并不是。我們是透過區(qū)塊鏈相關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)體系和社群共識去改造安全行業(yè)的勞動關(guān)系。所有的安全公司都是我們的潛在合作方。”
區(qū)塊鏈技術(shù)已經(jīng)不容置疑的成為科技和金融領(lǐng)域炙手可熱的新技術(shù)。全球?qū)^(qū)塊鏈的興趣也已經(jīng)不再局限于某個機構(gòu)內(nèi)部,開始了大規(guī)模的協(xié)同探索。 但是繼THE DAO事件之后,不久前數(shù)字貨幣又發(fā)生被盜事件。數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2011年至今因區(qū)塊鏈漏洞引發(fā)的安全事件累積損失超20億美元,盜幣進入狂歡時刻,千億級數(shù)字貨幣“裸奔”,數(shù)字資產(chǎn)安全問題令人堪憂。一旦相關(guān)軟件存在漏洞,將造成巨大的財產(chǎn)損失。如果漏洞被人利用,就不僅僅是接管網(wǎng)絡(luò)里面的虛擬貨幣、各種交易和應(yīng)用,而是可以接管節(jié)點里面所有參與的服務(wù)器。
沒有安全,何談區(qū)塊鏈
大眾在關(guān)注區(qū)塊鏈技術(shù)的同時也應(yīng)該注意區(qū)塊鏈的安全。是什么吸引錢科銘再次挑戰(zhàn)自己?他的回答是:沒有安全,何談區(qū)塊鏈。錢科銘這一次,正是看準了目前區(qū)塊鏈領(lǐng)域的安全問題,通過傳統(tǒng)方式和方法已經(jīng)無法徹底解決,必須用新的安全生態(tài)替代傳統(tǒng)的安防策略。
他認為區(qū)塊鏈安全現(xiàn)在最大的問題是,沒有那么多對區(qū)塊鏈認知的安全人員。現(xiàn)階段職責是要幫助古典安全人員轉(zhuǎn)型,通過技術(shù)的手段、社群的手段、投資孵化的手段讓整個安全生態(tài)活起來。他告訴我們,安全白帽子(開發(fā)者)的價值一直以來被嚴重低估,致使黑客攻擊獲取的回報遠遠高于白帽子。造成區(qū)塊鏈安全領(lǐng)域,更多人愿意選擇當黑客,而不是維護正義的白帽子。這么高智商的一群人,拿著極其少的回報在為理想堅守著,很難得!
創(chuàng)業(yè)10年,錢科銘說他最大的成長就是理解了“進化”本身,有時候過去的經(jīng)驗可以幫助你學會更快地重新清空,然后去攀登更高的山峰。不貪戀已有的獵物,時刻警惕,尋找新的目標,孤注一擲、全力以赴。
在全球科技人才都在源源不斷涌向區(qū)塊鏈領(lǐng)域的時候,中國的年輕創(chuàng)業(yè)者里,卻鮮有顯山露水者。而作為福布斯中美30歲以下30人之一的錢科銘,正在集結(jié)行業(yè)頂級的安全攻防資源,組建起一條全球化的安全生態(tài)鏈。在可見的將來,這無疑會填補目前全球區(qū)塊鏈安全攻防領(lǐng)域的一大空白,為全球區(qū)塊鏈項目的安全運行保駕護航。
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