O2O時(shí)代讓智慧零售在社區(qū)市場(chǎng)找到了更為可行的發(fā)展方向，在過去的一年，中國(guó)零售業(yè)最熱鬧的局面可能就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭向線下拓展，社區(qū)便利店正成為各大零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)目標(biāo)。

蘇寧小店作為蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，在商品、服務(wù)、時(shí)間、空間四個(gè)痛點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段傳統(tǒng)便利店進(jìn)行革命性的迭代。在7月28日的“極速創(chuàng)格局”蘇寧小店智慧零售戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，蘇寧零售集團(tuán)蘇寧小店公司總裁鮑俊偉透露， 2018年開年至今的200多天里，蘇寧小店平均每天新開7家店，下半年該數(shù)據(jù)將提升至30家/天。

“蘇寧小店重點(diǎn)拓展北京、上海、南京、成都、杭州、武漢、天津、重慶、合肥、深圳、廣州等一二線城市，同時(shí)，揚(yáng)州、鎮(zhèn)江、蕪湖等三四線城市也將同步開展。”

作為大開發(fā)戰(zhàn)略的急先鋒，蘇寧小店承載蘇寧全品類產(chǎn)品的代表，是蘇寧打造全產(chǎn)業(yè)、全品類、全服務(wù)概念的線下場(chǎng)景應(yīng)用，更是技術(shù)及流量資源的出口和入口。在營(yíng)的門店中，蘇寧小店的店面模型可分為三種：面向家庭生活用戶的社區(qū)生鮮店、面向社會(huì)白領(lǐng)的CBD園區(qū)模型店，以及將機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用到便利店業(yè)態(tài)無人店模型店。

過去被貼上“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的蘇寧，業(yè)已成為轉(zhuǎn)型成功的典型，在進(jìn)一步鞏固其在家電3C領(lǐng)域全渠道第一的優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，通過蘇寧小店全方位出擊生鮮蔬果、常規(guī)食品、熱食速食、日常用品、以及服務(wù)商品等多品類商品市場(chǎng)，使蘇寧大開發(fā)戰(zhàn)略走上了全面爆發(fā)的階段。

對(duì)生鮮來講，社區(qū)新零售是消費(fèi)升級(jí)之下的全新市場(chǎng)形態(tài)，滿足消費(fèi)者對(duì)生鮮品質(zhì)和便捷的需求。蘇寧生鮮自有體系已有100多個(gè)海外直采基地，買手團(tuán)隊(duì)遍布全球147個(gè)國(guó)家和地區(qū)，覆蓋果蔬、海鮮等眾多品類;同時(shí)蘇寧通過投資易果生鮮，與崇明蔬菜、海航冷鏈等合作，豐富自有體系之外的生鮮供貨品類，為用戶提供豐富而新鮮的商品選擇(SKU)。

而與之匹配的是蘇寧覆蓋全國(guó)352個(gè)地級(jí)市、2萬多個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)的強(qiáng)大物流體系，并仍在通過多種方式補(bǔ)充增強(qiáng)物流冷鏈體系。同時(shí)，有別于傳統(tǒng)連鎖便利店只能店內(nèi)消費(fèi)或者通過第三方公司做三公里以內(nèi)的配送服務(wù)，未來蘇寧小店觸及空間痛點(diǎn)，以蘇寧強(qiáng)大的物流保證每一單的配送，甚至可以滿足異地的配送需求。

作為蘇寧戰(zhàn)略發(fā)展的核心區(qū)域，2018年蘇寧將推進(jìn)智慧零售的加速落地，采用“便利店+APP”的社區(qū)服務(wù)形式，蘇寧小店為其大開發(fā)戰(zhàn)略的渠道下沉打下基礎(chǔ)，也為消費(fèi)者提供覆蓋社區(qū)生活最后一公里的服務(wù)和體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者購(gòu)物、餐飲、閃送等生活購(gòu)物和日常服務(wù)需求。

蘇寧小店為社區(qū)提供了便利，如果這套體系完全復(fù)制的話，將實(shí)現(xiàn)生鮮D2D(即門到門)的服務(wù)，這將更加便利和快捷。蘇寧的智慧零售一旦開始大面積復(fù)制，將對(duì)社區(qū)的便利店，將是巨大的沖擊，但也為社區(qū)的人們，提供更加便利快捷的生鮮購(gòu)買服務(wù)。

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