2018年7月21日，由中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)主辦、北京東軟望?？萍加邢薰境修k的“中國醫(yī)學(xué)裝備大會(huì)暨第27屆學(xué)術(shù)與技術(shù)交流年會(huì)——現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理研討會(huì)”在蘇州成功舉辦，會(huì)議以“現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理”為主題，圍繞醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)鏈管理最新理念、耗材管理新模式等行業(yè)焦點(diǎn)，展開了充分的討論。

(圖)現(xiàn)代化醫(yī)院供應(yīng)鏈管理研討會(huì)現(xiàn)場

中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會(huì)秘書長李志勇為研討會(huì)致開幕辭，首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院副院長李昕、北京大學(xué)第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處處長許鋒、北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)工處處長談春榮、武漢兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)科主任封厚利以及北京東軟望?？萍加邢薰靖笨偛藐愶@莉等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者出席了本次會(huì)議，分享對(duì)于行業(yè)的真知灼見。

(圖)出席會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓

降本增效：全供應(yīng)鏈信息化、精細(xì)化管理

當(dāng)下，醫(yī)院不僅面臨來自政府的監(jiān)管壓力、醫(yī)保支付的天花板，還要應(yīng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的價(jià)值轉(zhuǎn)變、以及病人的高質(zhì)量需求，種種壓力之下，醫(yī)院不得不協(xié)同內(nèi)外所有資源，尋求生存發(fā)展的更多空間，構(gòu)建高效的醫(yī)療生態(tài)鏈和信息化、精細(xì)化的管理模式。

首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京友誼醫(yī)院副院長李昕指出，在支付制度改革的醫(yī)改大環(huán)境下，醫(yī)院必須由“粗放型”轉(zhuǎn)向“精益型”。改變物流斷裂式、碎片化的管理套路，打通院內(nèi)院外、整合信息資源，形成物資的全程追溯、供應(yīng)鏈的全信息化建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)物資從采購到入庫到耗用再到結(jié)算的閉環(huán)式管理，真正打造物流、信息流、資金流的“三流合一”。同時(shí)，深度挖掘供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)核算、成本管理的有效融合，構(gòu)建真正意義上的醫(yī)院高效運(yùn)營體系。

高效協(xié)同：耗材管理模式新探索

隨著我國醫(yī)改的逐步推進(jìn)，國家關(guān)于耗材管控的力度不斷加碼，醫(yī)院也迫切需要一套新的耗材管理模式，來有效解決耗占比逐年攀升的困境。

北京大學(xué)第三醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程處處長許鋒認(rèn)為，目前醫(yī)院現(xiàn)有的耗材管理模式，很難滿足當(dāng)下醫(yī)院的發(fā)展要求，院內(nèi)、院外物流的割裂、各科室采購需求的分散等一系列問題都導(dǎo)致現(xiàn)行醫(yī)院耗材管理模式的效率低下。而打通院內(nèi)院外物流、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科室采購需求匯總的“供采協(xié)同”模式，則能有效解決這一問題：第一，對(duì)各科室的采購需求進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)帶量采購，不僅能規(guī)避采購分散、盲目等弊端，還能通過量的擴(kuò)大，有效降低采購價(jià)格。第二，院內(nèi)院外物流的打通，線上下單，掃碼收貨，則有效提高了耗材管理效率。第三，基于采購數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，還能實(shí)現(xiàn)耗材最優(yōu)化的智能采購。

優(yōu)化庫存：供應(yīng)鏈試劑精細(xì)化管理

從數(shù)據(jù)上看，檢驗(yàn)耗材占總衛(wèi)生材料支出的20.2%，僅次于植入耗材,面臨較大的成本壓力。同時(shí)，在醫(yī)院日常管理中，檢驗(yàn)試劑也面臨庫存短缺、低效協(xié)同、追溯困難等難題。

北京世紀(jì)壇醫(yī)院醫(yī)工處處長談春榮分享了他們的經(jīng)驗(yàn)。“通過全流程信息化，追蹤物品來源、去向，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、醫(yī)院與科室之間信息的智能互聯(lián)，完成全院檢驗(yàn)試劑條碼追溯和匹配設(shè)備項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)、病理、輸血和22個(gè)臨床科室檢驗(yàn)試劑‘科室?guī)?實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控管理。” 從而為不同層級(jí)的管理者提供及時(shí)、準(zhǔn)確、精細(xì)的數(shù)據(jù)，讓醫(yī)院管理者心中有“數(shù)”，管理有“據(jù)”。

成本管控：供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效結(jié)合

控費(fèi)之下，另一個(gè)不得不關(guān)注的焦點(diǎn)就是“財(cái)務(wù)內(nèi)控”。如何通過供應(yīng)鏈管理，強(qiáng)化醫(yī)院的內(nèi)部控制?是每個(gè)醫(yī)院都在思考的難題。

武漢兒童醫(yī)院財(cái)務(wù)科主任封厚利指出，武漢兒童醫(yī)院歷時(shí)9個(gè)月，將69個(gè)制度流程納入內(nèi)控體系建設(shè)、引進(jìn)PDA掃碼技術(shù)優(yōu)化物資核銷，通過設(shè)備全周期管理、成本核算等有效措施，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)內(nèi)控的高效結(jié)合，有效降低了醫(yī)院運(yùn)營的成本壓力，大幅提高了耗材的管控效率。封厚利主任還表示，未來，武漢兒童醫(yī)院將搭建包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析、物資材料分析、固定資產(chǎn)分析、綜合績效分析、項(xiàng)目成本分析、病種成本分析等在內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)前后臺(tái)運(yùn)營管理的全鏈貫通，運(yùn)營管理精細(xì)化和智能化決策平臺(tái)的全面構(gòu)建。

撥云見日：供應(yīng)鏈一體化管理

大量實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)缺失、信息錄入不規(guī)范是臨床科室與采購部門、財(cái)務(wù)部門、醫(yī)院與供應(yīng)商之間信息不對(duì)稱的主要原因，而現(xiàn)代化醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營的核心就是打造全流程融合的供應(yīng)鏈一體化管理模式。研討會(huì)上，同樣為廣大從業(yè)者“撥云見日”的，還有北京東軟望?？萍加邢薰镜母笨偛藐愶@莉。對(duì)于供應(yīng)鏈管理的有效方式，陳顯莉認(rèn)為，目前東軟望海全新推出的供應(yīng)鏈一體化解決方案，通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、協(xié)同化、數(shù)據(jù)化的有效融合，為醫(yī)院最優(yōu)化智能采購、精益化器械管理、加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)降本增效提供了新的路徑。

以某知名大型三甲醫(yī)院為例，上線供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)后，醫(yī)院供應(yīng)鏈整體非增值時(shí)間降幅超60%，真正將醫(yī)護(hù)人員從物流工作中解放出來，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效率的全面提升和成本的有效管控。這不僅意味著供應(yīng)鏈管理在降本增效中所發(fā)揮的巨大作用，更意味著未來醫(yī)療供應(yīng)鏈的無限可能。

會(huì)議的最后，參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)共同參加了“供應(yīng)鏈·HIA聯(lián)盟”啟動(dòng)儀式，共同開啟HIA數(shù)據(jù)服務(wù)生態(tài)聯(lián)盟新時(shí)代。

(圖)供應(yīng)鏈·HIA聯(lián)盟啟動(dòng)儀式

精細(xì)化管理，供應(yīng)鏈先行。創(chuàng)新醫(yī)院供應(yīng)鏈管理，推進(jìn)精細(xì)化管理模式的打造，需要整個(gè)行業(yè)的共同推動(dòng)與努力。能夠想象，醫(yī)院供應(yīng)鏈管理將極大地塑造醫(yī)院運(yùn)營管理的未來走向。而本次研討會(huì)所掀起的思想風(fēng)暴和供應(yīng)鏈一體化管理浪潮，勢(shì)必成為行業(yè)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的活躍基因。

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