世界杯帶來的全民狂歡熱度尚未冷卻，體育內容領域再度被新的消息攪熱。

7月19日，在阿里大文娛&蘇寧體育戰(zhàn)略合作發(fā)布會上，阿里巴巴集團正式宣布完成對蘇寧體育的戰(zhàn)略投資。據(jù)悉，蘇寧體育本輪融資規(guī)模超過6億美元，估值超過百億元人民幣。蘇寧體育的B輪融資也將很快展開。

再度牽手阿里，蘇寧除了尋求與另一大經濟體以體育產業(yè)為抓手的進一步融合以外，還將自身零售、體育、文創(chuàng)、金融等板塊的優(yōu)勢，與阿里集團電商、云計算、數(shù)字媒體和娛樂等領域的優(yōu)勢進行“強強聯(lián)手”，再反哺實現(xiàn)體育資源商業(yè)價值和社會效益的最大化挖掘。

值得注意的是，這是自2015年以來，阿里巴巴與蘇寧的第二次“牽手”。過去三年中，阿里巴巴和蘇寧在零售業(yè)已經開始深度合作，提升價值和市場競爭力。雙方在聯(lián)合采購、天貓旗艦店運營、物流服務、O2O融合等領域均有密切的商業(yè)關系。

那么，促成這單百億級生意背后的兩位掌舵手張近東和馬云，對于他們而言，數(shù)度的合作背后基于的是各自怎樣的商業(yè)邏輯。在智慧零售炙手可熱的當下，張近東又在下一盤怎樣的棋?

二者聯(lián)姻，從攜手大潤發(fā)到進軍體育產業(yè)

北京時間7月11日凌晨兩點，俄羅斯世界杯的第一場半決賽開打，對陣雙方是法國和比利時。在比賽開始之前，張近東和馬云悄無聲息地出現(xiàn)在看臺之上。盡管兩人都很低調，但還是被眼尖的中國球迷發(fā)現(xiàn)。

在世界杯半決賽這樣的場合，兩位大佬突然現(xiàn)身一同看球，當時就引發(fā)了外界的揣測?，F(xiàn)在回過頭來看，兩位頂級大佬很可能就是在看球時，敲定了這筆幾十億的生意。

此前的6月21日，蘇寧和大潤發(fā)簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，雙方將圍繞中國大陸地區(qū)所有大潤發(fā)門店的家電3C專區(qū)，采取聯(lián)營模式，深入經營。

眾所周知，半年前馬云豪擲224億港元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售，總持高鑫零售36.16%的股份，阿里成為高鑫零售的第二大股東。在今年“6·18”期間，大潤發(fā)宣布全國100家門店率先完成新零售改造，在天貓的流量帶動下，大潤發(fā)門店線下客流量周環(huán)比增長三成。

蘇寧和大潤發(fā)的“牽手”，也意味著阿里、蘇寧、大潤發(fā)結成聯(lián)盟加強發(fā)力線下，實現(xiàn)共贏。

這種共贏的效應是顯而易見的。對大潤發(fā)而言，蘇寧的家電3C第一渠道優(yōu)勢、智慧零售服務能力將與大潤發(fā)的線下門店資源產生“共振”，攪動家電3C市場，增加品牌競爭力。對蘇寧而言，大潤發(fā)在快消領域的優(yōu)勢，短時間內不可替代。這正是蘇寧需要的。如果一切順利，那么蘇寧會在大潤發(fā)千億級別大快消供應鏈加持下，有更多的商業(yè)想象。

如今，馬云與張近東再次攜手開拓體育產業(yè)。這至少說明兩件事，其一是過去三年雙方的合作非常成功，彼此都非常滿意，所以才會有繼續(xù)合作的意愿;其二是雙方都非?？春皿w育產業(yè)未來巨大的市場潛力。

合作的前提在于理念的共通。在對于零售業(yè)下半場生意的布局上，張近東和馬云雖然各有見地，但在利用線下渠道的拓寬增強來補充線上體驗短板這點上，卻是有著一致的理念。

在2016年10月的云棲大會上，馬云拋出了新零售的概念。近幾年來，阿里不斷在淡化淘寶的負面影響，成立平臺治理部門，讓淘寶轉型IP、趣味商品，讓更高端的天貓與京東競爭，進軍國際市場。不斷用菜鳥、螞蟻金服這樣的子公司從側面鞏固自己的電商業(yè)務。今年以來，阿里系入股或收購線下零售的資本動作減少，新零售開始進入內部資源整合階段。

而張近東對于線上線下一體化探索起步更早，實體起家的張近東自09年開啟互聯(lián)網轉型，期間從未放松線下，如今已探索出成熟的智慧零售模式。2017年末，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會上張近東提出3年兩萬店的目標。截至目前，蘇寧智慧零售以“兩大、一小、多專”的業(yè)態(tài)組合形式，在全國開設了超過5000家互聯(lián)網門店。

伴隨著智慧零售的發(fā)展，蘇寧的線下門店正在從最初的負擔，逐漸成為優(yōu)質資產，甚至在很大程度上成為了吸引阿里投資的一大原因。

高瞻遠矚善謀大勢，日漸豐富的智慧零售版圖

可以看到的是，今年以來，張近東將蘇寧的智慧零售版圖描繪得更加豐富、完整。

在今年7月召開的智慧零售大開發(fā)半年工作會議上，張近東傳遞了“全年不折不扣開店5000家”的決心。據(jù)悉，蘇寧今年上半年已新開店2000家，成功刷新了業(yè)內記錄。

在過去的兩年，蘇寧大力推進線上線下融合的O2O購物模式，張近東捏住了零售變革的脈絡，基于智慧零售的各種新物種、新技術遍地開花，從無人倉、無人機、無人車到無人店、蘇寧云店3.0……關于未來消費的全場景、全渠道融合正在零售行業(yè)徐徐拉開帷幕，成為整個零售行業(yè)一股巨大的變革力

目前，張近東在智慧零售方面正加速布局。比如蘇寧的無人店，蘇寧體育Biu店、蘇寧零售云門店、蘇寧小店、蘇寧廣場、蘇寧極物店等等，都是借力互聯(lián)網技術，共享線上供應鏈、物流和數(shù)據(jù)后而生成的等十多種業(yè)態(tài)，現(xiàn)在已形成線上線下資源互通、優(yōu)勢互補的O2O融合運營。

除了蘇寧自身的版圖擴張加快，張近東同時在促使蘇寧在與各行業(yè)之間的融合。除去剛剛達成的在體育板塊與阿里及咪咕的牽手之外，蘇寧業(yè)態(tài)涵還蓋了出行、物流、科技、地產等多產業(yè)板塊的探索。

在地產方面蘇寧通過與萬達、碧桂園、恒大等300家地產商,打造“萬店互聯(lián)、生態(tài)共享”的模式，背后都有其拓展開店的影子。

7月4日，蘇寧物流與百度自動駕駛事業(yè)部聯(lián)合宣布合作，引發(fā)行業(yè)震動。在百度AI“Baidu Create 2018”開發(fā)者大會上，雙方宣布將在2020年實現(xiàn)末端配送的自動駕駛技術普及和無人配送車的規(guī)模化量產。而盤點蘇寧在物流領域的動作不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧已經在物流鏈的倉、運、配各個環(huán)節(jié)完成了無人閉環(huán)。

由此可見，在張近東的戰(zhàn)略布局中，智慧物流之于蘇寧不單單是提升效率和縮小成本。更是蘇寧決勝未來的核心艦隊。張近東的謀略可見一斑。

張近東還表示，到2020年，蘇寧的智慧零售交易規(guī)模要沖刺4萬億，線下兩萬店等等，未來的蘇寧，會通過智慧零售，全品類、全場景、全渠道的服務到消費者的生活的方方面面，建立一個全方位的零售生態(tài)。

生成海報

免責聲明：本網站內容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網站中的網頁或鏈接內容可能涉嫌侵犯其知識產權或存在不實內容時，應及時向本網站提出書面權利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權屬證明及詳細侵權或不實情況證明。本網站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內容或斷開相關鏈接。