以往我們?cè)谔峒熬€上購(gòu)物和線下消費(fèi)時(shí)，總認(rèn)為兩者有著不可調(diào)和的矛盾，畢竟一個(gè)注重服務(wù)與體驗(yàn)，而另一個(gè)更加重視性價(jià)比與方便快捷。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的快速發(fā)展，我們正在快速的進(jìn)入無(wú)界零售時(shí)代。所謂無(wú)界零售，即零售行業(yè)的線上線下界限消失，進(jìn)而彼此融合。作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的手機(jī)連鎖零售企業(yè)，迪信通聯(lián)手京東共建品牌體驗(yàn)店，就無(wú)界零售模式展開探索，讓消費(fèi)者不僅在線下能直觀體驗(yàn)產(chǎn)品功能，而且還能享受線上的優(yōu)惠價(jià)格。

作為一種新型的渠道拓展模式，迪信通與京東聯(lián)手打造的品牌體驗(yàn)店的最主要作用是“開放賦能”，即從消費(fèi)者、手機(jī)廠商和線下門店的痛點(diǎn)出發(fā)，打通線上線下渠道，將全渠道售賣的產(chǎn)品都聚集到迪信通線下實(shí)體門店，為消費(fèi)者提供諸多體驗(yàn)，消除用戶在網(wǎng)購(gòu)手機(jī)時(shí)無(wú)法體驗(yàn)產(chǎn)品的顧慮。如此，消費(fèi)者不僅可以選擇在線下門店了解產(chǎn)品并購(gòu)買，也可以通過(guò)線下體驗(yàn)然后線上購(gòu)買，從而形成雙線互補(bǔ)、協(xié)同增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，開啟線上線下相互引流的良性循環(huán)模式，高效滿足門店顧客的消費(fèi)需求。

同時(shí)，京東為品牌體驗(yàn)店提供了智能探針和人臉識(shí)別技術(shù)等黑科技，可以精準(zhǔn)的針對(duì)消費(fèi)者興趣結(jié)合京東大數(shù)據(jù)模型為迪信通提供精準(zhǔn)的指導(dǎo)，有效提升門店效率及銷售利潤(rùn)，讓迪信通更加了解門店消費(fèi)者，真正做到可識(shí)別、可追蹤、可運(yùn)營(yíng)和可轉(zhuǎn)化。簡(jiǎn)言之，迪信通與京東的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不僅快速整合了線上線下渠道資源，解決了線上渠道無(wú)法體驗(yàn)的難題，而且在豐富了門店銷售品類的同時(shí)，幫助迪信通借助線上的流量及資源帶動(dòng)線下實(shí)體門店銷量，做到了流量和體驗(yàn)互補(bǔ)。

此外，打造年輕化、多元化、社交化的消費(fèi)場(chǎng)景，也是京東助力迪信通品牌體驗(yàn)店之后的一大特征。據(jù)悉，迪信通與京東聯(lián)手打造的品牌體驗(yàn)店集各大手機(jī)品牌廠商的熱門手機(jī)和新款產(chǎn)品展示、體驗(yàn)咨詢和銷售功能為一體。店內(nèi)不僅分別設(shè)有手機(jī)、配件、智能產(chǎn)品體驗(yàn)區(qū)等多個(gè)場(chǎng)景，而且還單獨(dú)開辟咖啡休閑區(qū)域，供消費(fèi)者一邊休息閑聊一邊體驗(yàn)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者不同的情感需求。這種既能感受科技，又能在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比產(chǎn)品的直觀體驗(yàn)，讓消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)變得更加生動(dòng)有趣，真正實(shí)現(xiàn)線上線下實(shí)時(shí)同價(jià)對(duì)比。

總之，京東無(wú)界零售為消費(fèi)者在迪信通實(shí)體門店提供了更好的手機(jī)購(gòu)買體驗(yàn)和全流程服務(wù)體驗(yàn)。未來(lái)，隨著京東更多的助力迪信通品牌體驗(yàn)店的擴(kuò)展，迪信通與京東之間將達(dá)成更加密切的關(guān)系和更深層次的合作。線上線下共同發(fā)力，京東以全新的零售模式帶給消費(fèi)者更好的體驗(yàn)式購(gòu)買，助力迪信通門店實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)，共同推動(dòng)通訊行業(yè)在無(wú)界零售時(shí)代的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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