近幾年發(fā)生在金融領域的創(chuàng)新，最主要的莫過于新型金融科技公司的崛起和大型企業(yè)財務公司的壯大了。而這兩個領域最明顯的共同之處，就是用數(shù)字化的方式來提升效率、改進流程、增強核心競爭力。

在這方面，國內(nèi)有一家全能選手型的公司——它既為中石油這類大型國企的財務公司提供服務，形成了大型企業(yè)財務公司核心業(yè)務系統(tǒng)解決方案能力，又為美的、中國銀行等知名公司和大型金融機構提供資金服務，還為不少信托公司的核心業(yè)務系統(tǒng)、融資租賃的管理系統(tǒng)、保理業(yè)務的管理系統(tǒng)、集團供應鏈金融系統(tǒng)、城市及企業(yè)征信平臺等提供了解決方案。

同時，這家公司還為互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新提供了數(shù)字化的支持，包括螞蟻金服這樣的獨角獸與其合作建設了資金云平臺，針對中小型企業(yè)提供資金管理服務。

這種幾乎覆蓋企業(yè)金融各個領域的全面的能力，相比國內(nèi)外同類服務商，讓其在企業(yè)金融領域扎得更深，解決方案更為豐富和完整。而且在企業(yè)金融的不少細分領域，其都做到了市場份額第一。以至于很多業(yè)內(nèi)人士認為，如果按照時下流行的方式，對這家公司在企業(yè)金融領域的業(yè)務進行估值，應該會處于金融科技領域的領先位置。而這項業(yè)務，僅僅是這家公司在十幾個行業(yè)的布局之一。

這家公司就是軟通動力。

多維度使能能力

如果要了解軟通動力在企業(yè)金融數(shù)字化領域擔當全能選手的能力，最直接的辦法可能還是拉出長長的客戶名單來一窺究竟。

近十多年來，在財務公司方面，與軟通動力合作的企業(yè)除了中石油，還包括中海油、國電集團、五礦集團、中華集團、華能集團、大唐集團、南航集團等;在信托領域，有中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托、華融國際信托、英大國際信托等;其他集團客戶，則有普天集團、海航集團、五糧液、茅臺等——可以說，基本囊括了企業(yè)金融領域核心市場。

其中被業(yè)內(nèi)稱道的例子，除了與中石油的合作，還有軟通動力承擔中化資金中心跨國集團境外資金系統(tǒng)、現(xiàn)金管理平臺方案的設計及開發(fā)工作;武鋼集團票據(jù)池管理體系方案的設計及開發(fā)實施工作;美的集團全球資金管理平臺開發(fā)建設等。

這些服務，雖然看起來隱藏在企業(yè)日常發(fā)展的背后，卻是保證企業(yè)不斷保持效率的關鍵。一定程度上，軟通動力是在用多種能力來充當企業(yè)在金融領域的“發(fā)動機”。而這樣的“發(fā)動機”，體現(xiàn)在軟通動力的技術創(chuàng)新、運營能力、整合能力等多方面。

比如在基礎的大數(shù)據(jù)分析解決方案上，軟通動力已經(jīng)形成了橫跨多個行業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力，并與IBM、SAP、微軟、甲骨文等形成了接口，這就保證了數(shù)據(jù)的暢通;在運營支持上，軟通動力有開業(yè)輔導、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務藍圖等;在系統(tǒng)集成上，則包括硬件集成、軟件集成、機房建設等;而在業(yè)務實施上，可以實現(xiàn)組織架構、資金管理、策略規(guī)劃、制度規(guī)劃等業(yè)務規(guī)劃，以及業(yè)務系統(tǒng)部署、業(yè)務系統(tǒng)調(diào)優(yōu)等系統(tǒng)支持。

這在某種程度上，相當于軟通動力能提供從業(yè)務咨詢、IT規(guī)劃、網(wǎng)絡建設、標準軟件產(chǎn)品及信息系統(tǒng)設計、解決方案、后期運營維護的全局服務方案，以及整體支持集團泛金融業(yè)務開展的各種支撐。

這樣完整的能力，就能幫助企業(yè)金融的服務渠道層、業(yè)務運營層、集團資管層、基礎管理層、數(shù)據(jù)分析層等多方面都能實現(xiàn)不同程度的數(shù)字化。而業(yè)內(nèi)較為一致的看法是，這種全面的解決方案正是和目前企業(yè)金融發(fā)展趨勢一致，通過全面的服務能力，能夠?qū)崿F(xiàn)各個業(yè)務之間的金融板塊的統(tǒng)一綜合管理，從而滿足更多元化業(yè)務的場景。

打造全球“千里眼”

現(xiàn)金流是企業(yè)命脈，清晰掌握每一筆資金的動向至關重要。尤其是對大型企業(yè)來說，每時每刻都有資金流動、都會產(chǎn)生金融數(shù)據(jù)，這就需要其管理系統(tǒng)具備“千里眼”的能力，清楚把握每一筆資金的來龍去脈。

尤其對那些正在走向全球市場的中國企業(yè)來說，由于境內(nèi)外對資金流動管理方式的差異，而這些中國企業(yè)又需要有全球統(tǒng)一的資金池，這就讓“千里眼”的作用更為重要。

軟通動力在這方面早就形成了完善的數(shù)字化解決方案，設計了完整的核心系統(tǒng)功能架構，總結了完整的實施方法論。尤為重要的是，經(jīng)過多年的積累，軟通動力有能力以集成接口平臺的方式，幫助企業(yè)與外部各系統(tǒng)鏈接。比如在銀行領域，國內(nèi)銀行、外資銀行和第三方接口達到近百家。此外還包括企業(yè)征信、外管局、銀監(jiān)局等接口。

這也是近幾年軟通動力著重打造的差異化競爭力所在。而且在全面能力的基礎上，軟通動力核心的資金管理系統(tǒng)，又通過GTMS新一代資核心產(chǎn)品，來拉開與同行距離，并更好的為中國企業(yè)出海服務。

一般來說，GTMS有“三新”，即新架構，是基于SOA的先進技術架構，系統(tǒng)耦合性低，全面覆蓋支撐公司業(yè)務拓展及創(chuàng)新;新技術，是依托于先進的平臺，采用服務總線等關鍵技術，建設健壯的底層架構;以及新應用，通過“境內(nèi)+境外”、“本幣+外幣”、“現(xiàn)金+票據(jù)”、“集團+財務公司”、“PC+移動”等新應用帶來新的體驗和業(yè)務拓展。

“美的”是近期衡量軟通動力在這方面能力的最佳試金石。由于收購了日本東芝和德國庫卡集團，再加上美的自身在海外的業(yè)務，讓這家中國企業(yè)對管理全球統(tǒng)一資金池的需求尤為迫切。軟通動力通過協(xié)助對其資金戰(zhàn)略的制定與實施、籌融資管理、資金集中管理、結算集中管理、全球資金風險管理，為美的提供了有效的全球資金管理解決方案。

另一個典型案例是“天合光能”，作為全球最大的光伏組件供應商和領先的太陽能光伏整體解決方案提供商，天合光能在海外有大量業(yè)務，而且需要和諸如德意志銀行這樣的歐洲銀行經(jīng)常打交道。如何與國外銀行保持金融數(shù)據(jù)的暢通，以及符合當?shù)胤煞ㄒ?guī)，就成了所要面對的新問題。軟通動力通過全球資金管理解決方案，幫助天合光能既做到了融入當?shù)厥袌?，又具備國?nèi)總部統(tǒng)一的資金管理方式。

走向金融生態(tài)鏈

軟通動力具備全面的企業(yè)金融服務能力，既得益于其深厚的技術實力，同時也為其拓展更多業(yè)務領域、為客戶提供綜合服務打下了基礎。在橫向的技術支撐上，軟通動力不斷拓展能力，包括系統(tǒng)架構、系統(tǒng)集成、大數(shù)據(jù)分析能力、云平臺架構等等。而在縱向的業(yè)務版塊上，也能不斷贏得客戶認可。

這樣就讓“全能選手”的能力進一步加強，如今的軟通動力全局解決方案滿足了企業(yè)產(chǎn)融結合的戰(zhàn)略需求，通過這樣的服務,能夠?qū)崿F(xiàn)實業(yè)板塊與金融板塊的協(xié)調(diào)管理，合力為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

但軟通動力并沒有止步于此，其計劃在金融生態(tài)鏈上有更多的嘗試，而這是大大超越同行的重要一步。在軟通動力副總裁謝睿看來，這是進一步提升價值的重要方式。而且在業(yè)內(nèi)看來，這是軟通動力作為全能型選手的必然選擇。

打造金融生態(tài)鏈意味著軟通動力可以利用大數(shù)據(jù)、云平臺等優(yōu)勢，讓不同類型的企業(yè)客戶之間互相產(chǎn)生化學反應。比如，通過不同的資金管理平臺知道某企業(yè)有貸款需求，而某銀行也正好有類似服務提供，那么通過這種生態(tài)鏈，就能把雙方需求有效對接，從而讓資金流更加高效。

而另一個較為明顯的案例是在企業(yè)微信上。目前軟通動力是企業(yè)微信的官方合作伙伴，為企業(yè)微信在全國提供產(chǎn)品售前支持、部署實施、定制開發(fā)、服務交付、駐場運維及客戶培訓等服務。這背后，是大量入住企業(yè)微信的公司對金融的各種潛在需求。理論上如果軟通動力把各類企業(yè)金融合作伙伴與這樣的需求對接，再用數(shù)字化的方式來實現(xiàn)多層次合作，那么金融生態(tài)鏈就會越走越寬廣，想象空間也更大。

業(yè)內(nèi)人士指出，這意味著，軟通動力在企業(yè)金融領域幾乎做到了全領域覆蓋，既可單兵作戰(zhàn)，又可聚指成拳發(fā)揮生態(tài)鏈的價值，讓數(shù)字化助力企業(yè)金融走上更高的臺階。而這也是軟通動力能在企業(yè)金融領域進一步拉開與同行距離的優(yōu)勢所在。

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