陳昊芝也要來做區(qū)塊鏈了，帶著他的游戲引擎項(xiàng)目Cocos-BCX殺入這個(gè)新大陸。

這可能是一個(gè)好消息，意味著區(qū)塊鏈游戲開發(fā)端將進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代。要知道，觸控科技旗下的Cocos2d-X移動(dòng)游戲引擎及工具在移動(dòng)端時(shí)代支撐中國(guó)及全球手游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。

基于Cocos2d-X引擎的自研游戲《捕魚達(dá)人》風(fēng)靡一時(shí)——2011年在APP Store 斬獲iPhone App Store 全球 33個(gè)國(guó)家下載總榜第一，《捕魚達(dá)人2》2012年是中國(guó)單款手機(jī)游戲收入第一、《捕魚達(dá)人3》2013年創(chuàng)造了單日千萬下載的紀(jì)錄。陳昊芝本人因此被業(yè)界稱為“捕魚達(dá)人”。

如今，手游格局已定，網(wǎng)易、騰訊成了最大贏家，令陳昊芝感到自豪的是，2017年至今國(guó)內(nèi)原生手游市場(chǎng)有多款成功的手游大作是Cocos引擎及工具開發(fā)比如《劍與家園》、《陰陽師》等，畫面精美，贏得玩家一致好評(píng)。

但“捕魚達(dá)人”陳昊芝的探索沒有因此止步。他的新項(xiàng)目Cocos-BCX，將致力于通過Cocos游戲引擎及工具支持區(qū)塊鏈游戲的開發(fā)，讓區(qū)塊鏈游戲創(chuàng)業(yè)者在新的機(jī)遇下更快地跑起來。

“現(xiàn)在的區(qū)塊鏈游戲處于蠻荒時(shí)代，和十年前的手游市場(chǎng)類似。”陳昊芝說，他本人浸淫游戲行業(yè)近十年，對(duì)游戲的態(tài)度經(jīng)歷了“抵觸——接受——主動(dòng)探索” 的微妙變化，他說當(dāng)初對(duì)游戲有抵觸情緒是認(rèn)為游戲不產(chǎn)生任何價(jià)值，直到看到《捕魚達(dá)人》系列走近千家萬戶，成為親子之間的休閑游戲。《捕魚達(dá)人3》憑借產(chǎn)品品質(zhì)獲得同行的認(rèn)可。

目前，Cocos-BCX啟動(dòng)已有半年，并獲得著名資方的投資。

第一次做游戲行業(yè)，成為覆蓋3萬網(wǎng)吧的渠道商

2002年，當(dāng)電腦屏幕還是臺(tái)式大腦殼，整機(jī)價(jià)格昂貴難以家家戶戶都有一臺(tái)的時(shí)候，陳昊芝就做起了電腦游戲的生意。

那時(shí)候，揭開了中國(guó)端游的序幕的是上線于2001年9月的《傳奇》。

陳昊芝與合伙人一起做了端游點(diǎn)卡分發(fā)的渠道公司，覆蓋全國(guó)網(wǎng)吧3萬家，代理的游戲有《魔力寶貝》、《石器時(shí)代》以及《龍族》等，如今已經(jīng)是一代人記憶的游戲。

三年后，合伙人將公司賣給了一家上市企業(yè)，回憶這段經(jīng)歷，陳昊芝表示，“這是我參與時(shí)間比較少的一家公司，但很幸運(yùn)，我們是唯一一家從零開始，用了兩年多時(shí)間將公司做成第三大網(wǎng)游分發(fā)渠道的公司。”

彼時(shí)第一大渠道分發(fā)公司叫做智冠，是一家臺(tái)灣公司，第二大叫做晶合，是《大眾軟件》旗下子公司。

雖然合伙人將公司做到行業(yè)第三的位置，但是陳昊芝對(duì)游戲還沒有太多的熱情。他認(rèn)為，游戲是耽誤時(shí)間的事情。

陳昊芝多年的創(chuàng)業(yè)過程中先后參與創(chuàng)建了卓越網(wǎng)、愛卡汽車網(wǎng)、譯言網(wǎng)，也接觸到了雷軍、張京秋、李想、吳剛、周鴻祎等人。

真正扭轉(zhuǎn)陳昊芝對(duì)游戲的認(rèn)知，還是在做觸控科技后。

2010年11月，觸控科技從CocoaChina開發(fā)者社區(qū)起家，彼時(shí)游戲是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最適合、也最早商業(yè)化的領(lǐng)域之一，陳昊芝瞄準(zhǔn)了這一機(jī)會(huì)。2011年，在頑石科技吳剛的助攻下，《捕魚達(dá)人》一戰(zhàn)成名，兩年之內(nèi)，觸控科技獲得北極光、迪士尼思偉創(chuàng)投、紅杉創(chuàng)投以及紀(jì)源資本(GGV)的風(fēng)險(xiǎn)投資，融資總規(guī)模3200萬美金。

陳昊芝說，認(rèn)準(zhǔn)了機(jī)會(huì)后自己便一猛子扎了進(jìn)去，當(dāng)時(shí)主要是希望做一個(gè)產(chǎn)品，來證明游戲行業(yè)是可行的，是靠譜的，但是沒有想到就這么火了。

在一次采訪中，陳昊芝說過一個(gè)關(guān)于《捕魚達(dá)人》的細(xì)節(jié)：男孩子每天晚上花半個(gè)小時(shí)賺取金幣，給女朋友第二天在上班地鐵上玩。

因?yàn)椤恫遏~達(dá)人》帶來的很多細(xì)節(jié)，引發(fā)了陳昊芝對(duì)游戲行業(yè)的重新思考，陳昊芝開始不那么抵觸游戲了。而觸控科技推出的連續(xù)三部《捕魚達(dá)人》，不僅斬獲了諸多用戶好評(píng)，還讓陳昊芝在行業(yè)內(nèi)奠定了地位。

時(shí)過境遷，觸控科技沖擊美股、不戰(zhàn)而退，旗下子公司Gurum Company選擇在韓國(guó)上市，2017年底，觸控旗下Cocos引擎正式分拆并獲得Pre-A輪融資、并于近日完成了A輪融資，幾乎同一時(shí)間，區(qū)塊鏈項(xiàng)目Cocos-BCX也獲得了融資。

當(dāng)《捕魚達(dá)人》的光輝從觸控科技身上褪去，市面上冒出了很多由其他開發(fā)者提供的各種捕魚游戲，而這些非觸控科技出品的《捕魚達(dá)人》系列，成了很多媒體報(bào)道中的“博彩游戲”。

觸控業(yè)務(wù)成熟時(shí)候，會(huì)再次尋求上市

2015年7月9日，觸控科技韓國(guó)子公司Gurum Company在韓國(guó)成功上市，成為有記錄以來第一家由中國(guó)企業(yè)控股，在韓國(guó)獨(dú)立申請(qǐng)上市，并且被審批上市的企業(yè)。陳昊芝說，這是一個(gè)很特殊的狀態(tài)。

此前，2014年觸控科技還曾在美股門口走了一圈，但最終放棄上市。

對(duì)于放棄原因，除了觸控自身，也帶著歷史的塵埃，陳昊芝對(duì)耳朵財(cái)經(jīng)表述了兩點(diǎn)放棄原因：

第一個(gè)原因，是事情的核心，觸控科技的發(fā)展?fàn)顩r尚未達(dá)到陳昊芝自己的要求。觸控核心業(yè)務(wù)之一引擎業(yè)務(wù)僅成立三年，尚未達(dá)到預(yù)期，沒有辦法完全支持一個(gè)游戲生態(tài) 。申請(qǐng)上市之前，陳昊芝曾向360周鴻祎請(qǐng)教過許多關(guān)于上市公司運(yùn)營(yíng)的問題，彼時(shí)360在美上市，連續(xù)14個(gè)季度財(cái)報(bào)表現(xiàn)超過分析師預(yù)期，陳昊芝希望，觸控科技上市也能達(dá)到這種情況。

第二個(gè)原因，觸控科技每年應(yīng)收的增長(zhǎng)速度雖然超過預(yù)期，也達(dá)到了美國(guó)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。但是，2014年中概股第一季度普遍大跌40%;且2014年時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上智能機(jī)增速不再處于紅利期;微信又在這個(gè)時(shí)候啟動(dòng)了微信游戲，這三個(gè)背景，也導(dǎo)致了觸控科技對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)放緩。

對(duì)應(yīng)上述背景，觸控科技上市的估值預(yù)期，從十二億美元跌倒了六至八億美元的區(qū)間，有一個(gè)大幅度的下調(diào)，由此陳昊芝得出一個(gè)結(jié)論，這不再是一個(gè)適合上市的時(shí)機(jī)。

“現(xiàn)在的情況也證明了我當(dāng)時(shí)的判斷。在美國(guó)的資本市場(chǎng)，如果是以游戲收入為主的話，會(huì)比較被動(dòng)。當(dāng)時(shí)之后兩年，很多游戲概念的中概股公司，在美國(guó)開始私有化并退市了。”陳昊芝表示。

如今觸控科技旗下引擎公司，與區(qū)塊鏈項(xiàng)目Cocos-BCX同時(shí)期完成融資，這在目前的市場(chǎng)商業(yè)是比較少見的。

加密貓的數(shù)據(jù)爆發(fā)類似2011年的互聯(lián)網(wǎng)

2014年8月時(shí)，陳昊芝在微博上轉(zhuǎn)發(fā)了關(guān)于一條關(guān)于區(qū)塊鏈的微博，大概內(nèi)容是國(guó)外一家比特幣資訊網(wǎng)站記者，去東北調(diào)查比特幣礦場(chǎng)的情況，機(jī)場(chǎng)降落后又走了一個(gè)小時(shí)才到目的地。陳昊芝評(píng)論到：真牛。

問及陳昊芝是從何時(shí)開始關(guān)注區(qū)塊鏈的，陳昊芝表示要比2014年更早，只是2014年、2015年的時(shí)候以太坊上線，開始關(guān)注的更多了。

陳昊芝本人不炒幣、也不炒股，自己只是一個(gè)參與者，沒有變成一個(gè)持幣者。

2017年初的時(shí)候，陳昊芝重新審視行業(yè)，關(guān)注了游戲、交易以及平臺(tái)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)等方面的內(nèi)容。

陳昊芝認(rèn)為，區(qū)塊鏈?zhǔn)欠浅＿m合給開源軟件以及生態(tài)做募資的，如今大多數(shù)人也是從區(qū)塊鏈募資屬性開始關(guān)注。

區(qū)塊鏈的募資屬性，使得本身獲得市場(chǎng)認(rèn)可的開源項(xiàng)目，能通過基金會(huì)進(jìn)行募資，并且通過交易所等獲得一個(gè)持續(xù)的資金支持——這是2017年初，陳昊芝看重區(qū)塊鏈的一個(gè)點(diǎn)。

此外，2014年上線的《加密貓》(Crypto Kitties)，使得以太坊上除了做募資，做各種ERC20的幣之外，還成功的實(shí)現(xiàn)ERC721的生成方式。雖然行業(yè)認(rèn)知中早有期待，但是沒有解決方案。

加密貓上線兩周之后，就完成了2億規(guī)模的道具交易。除了官方出售的貓之外，還有30萬只貓是由用戶孵化出來，并且可以被記錄到。這樣子一個(gè)道具生成有效，并且可以記錄在區(qū)塊鏈中的資產(chǎn)，是之前沒有的。

加密貓的數(shù)據(jù)爆發(fā)是超出想象的，這個(gè)爆發(fā)類似互聯(lián)網(wǎng)，在2001年時(shí)候的爆發(fā)。基于此，陳昊芝判斷，區(qū)塊鏈，以及區(qū)塊鏈+游戲是一個(gè)有機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。

“讓玩家和游戲廠商利益一致化”

基于認(rèn)知，陳昊芝拉著十多年的老朋友楊小龍、Cocos引擎創(chuàng)始人王哲，以及技術(shù)合伙人尹健輝組建了Cocos-BCX，直奔“讓玩家和游戲廠商利益一致化”、 “游戲廠商能專注生產(chǎn)好玩有趣的內(nèi)容，而不是天天盤算怎么設(shè)計(jì)付費(fèi)坑怎么洗用戶”而去。

按照Cocos-BCX白皮書介紹，Cocos-BCX屬于中間層，要做的是去中心化應(yīng)用與數(shù)字資產(chǎn)的生產(chǎn)、管理和交易平臺(tái)，為游戲開發(fā)者提供完整的區(qū)塊鏈游戲基礎(chǔ)設(shè)施。將數(shù)字世界的內(nèi)容資產(chǎn)化，使內(nèi)容生產(chǎn)者可以和內(nèi)容消費(fèi)者建立一致的價(jià)值體系，讓用戶有良好的游戲體驗(yàn)。

對(duì)應(yīng)對(duì)區(qū)塊鏈4個(gè)發(fā)展階段的認(rèn)知，Cocos-BCX團(tuán)隊(duì)共給出了對(duì)應(yīng)的4個(gè)實(shí)現(xiàn)方案。

第一階段是使用Token作為游戲金幣結(jié)算的階段，這一階段是相對(duì)初級(jí)，對(duì)于“對(duì)于引擎而言，就和接入一個(gè)微信支付寶 SDK一樣簡(jiǎn)單”。

第二階段是游戲金幣和道具的去中介化，去代理交易。這一階段，解決了玩家之間道具脫離游戲在鏈上交易、甚至是不同游戲里交易的問題。

第三階段是關(guān)鍵規(guī)則上鏈運(yùn)行的階段，這一階段實(shí)現(xiàn)的是如道具掉落、金幣產(chǎn)出等規(guī)則的上鏈運(yùn)行，使得廠商無法私自修改相關(guān)參數(shù)。

自第三階段中，Cocos-BCX引入了鐵匠鋪的概念，即“游戲運(yùn)營(yíng)方、游戲玩家代表共同組成的治理委員會(huì)”，只有雙方同意，關(guān)鍵道具才能由鐵匠皮生成，游戲運(yùn)營(yíng)方自身無權(quán)限單方面生成。

第四階段，是游戲整體的上鏈運(yùn)行，這部分是行業(yè)的最終狀態(tài)，業(yè)內(nèi)尚無相關(guān)解決的技術(shù)方案。

而Cocos-BCX要解決的技術(shù)痛點(diǎn)，包括合理化區(qū)塊容量和出塊時(shí)間、提供自定義數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)存儲(chǔ)、提供帶有區(qū)塊鏈操作借口的多平臺(tái)運(yùn)行環(huán)境、提供用戶道具交易的Token交換的原子操作等等。

在Cocos-BCX測(cè)試時(shí)，三個(gè)節(jié)點(diǎn)跑到了3000TPS，交付性能在1萬TPS左右，理論上可以達(dá)到10萬TPS。

更關(guān)注數(shù)字資產(chǎn)的交易方向，不在意早期盈利

作為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)入?yún)^(qū)塊鏈行業(yè)的項(xiàng)目，Cocos-BCX背后的觸控科技，游戲業(yè)務(wù)年收入規(guī)模曾經(jīng)超過16億人民幣，子公司暢思廣告年收入也超過10億。

而在區(qū)塊鏈行業(yè)中，不管是游戲還是其他項(xiàng)目，有管理過幾億美金營(yíng)收規(guī)模的團(tuán)隊(duì)屈指可數(shù)。所以陳昊芝對(duì)項(xiàng)目整體的運(yùn)營(yíng)收入，以及經(jīng)濟(jì)模型還是比較有信心、有預(yù)期。

陳昊芝更關(guān)注將來數(shù)字資產(chǎn)的交易方向，這個(gè)方向本質(zhì)上是一種平臺(tái)收入，與如今做個(gè)游戲馬上就可以賺錢或是怎么樣不同。

平臺(tái)收入需要足夠多的用戶滲透率，有足夠多的參與者，乃至足夠的規(guī)模，才能實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模化的盈利。

就像是淘寶2003年開始做，2003年當(dāng)年?duì)I收2271萬，2005年?duì)I收80億，2009年淘寶交易規(guī)模接近2000億時(shí)才實(shí)現(xiàn)盈利。

相對(duì)應(yīng)的，在這個(gè)區(qū)塊鏈游戲領(lǐng)域，要做的是一個(gè)有效的商業(yè)模型，或是一個(gè)商品經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是不難的。

目前區(qū)塊鏈游戲更像是十年前的手機(jī)游戲

如果將區(qū)塊鏈游戲放之傳統(tǒng)游戲行業(yè)，陳昊芝認(rèn)為，目前區(qū)塊鏈游戲更像是十年前的手機(jī)游戲。

蘋果在2007年時(shí)候發(fā)布了iPhone，第一代iPhone只支持GPRS，低速度網(wǎng)絡(luò)。第二代iPhone開始支持3G，才有了3G版本。2010年9月份，iPhone 4 發(fā)布，開始支持4G。

也就是說，今天整個(gè)區(qū)塊鏈行業(yè)， 還處于一個(gè)GPRS的時(shí)代。而在這個(gè)時(shí)代，卻想要運(yùn)行完善體驗(yàn)的游戲，會(huì)受到諸多的制約。

而2010年，中國(guó)iPhone的銷量是在500萬臺(tái)到700萬臺(tái)，就和今天持幣用戶的規(guī)模差不多大。而持幣用戶也不會(huì)都去玩區(qū)塊鏈游戲，就像是當(dāng)初智能機(jī)用戶不是都玩區(qū)塊鏈游戲一個(gè)道理。

區(qū)塊鏈游戲和當(dāng)時(shí)的手機(jī)游戲一樣，都處于一個(gè)早期的階段。

而當(dāng)時(shí)間走到2012年，就出現(xiàn)了月收入2000萬人民幣以上的游戲產(chǎn)品。就像是《捕魚達(dá)人2》。

這樣處于早期階段的區(qū)塊鏈游戲，背后資源充足，只是暫時(shí)用戶滲透率不足，“可以預(yù)計(jì)，18個(gè)月之內(nèi)，大家會(huì)看到非常大的變化。”

不能將博彩與區(qū)塊鏈游戲混為一談

因?yàn)閰^(qū)塊鏈游戲所帶有的投資屬性，以及一系列資金盤游戲的出現(xiàn)等等，有聲音擔(dān)心區(qū)塊鏈游戲發(fā)展下去會(huì)變做博彩游戲。

對(duì)此，陳昊芝認(rèn)為，應(yīng)該先給博彩游戲下個(gè)定義：博彩游戲是可以在游戲內(nèi)獲得回報(bào)，并且是能換回法幣的游戲。

就像是最近的世界杯，是一個(gè)很適合區(qū)塊鏈的實(shí)驗(yàn)領(lǐng)域，因?yàn)橘€球很適合用區(qū)塊鏈做(不符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的運(yùn)營(yíng)模式，無論是否是區(qū)塊鏈及數(shù)字貨幣都不會(huì)被允許)，但是事實(shí)上，并沒有哪個(gè)區(qū)塊鏈項(xiàng)目表現(xiàn)的很好。也就是說，區(qū)塊鏈項(xiàng)目是不是博彩和Token是沒有什么關(guān)系的，反而很多冠以區(qū)塊鏈名義的博彩平臺(tái)更多是用數(shù)字貨幣進(jìn)行充值和交易。

而在捕魚達(dá)人中，陳昊芝將《捕魚達(dá)人》1、2、3都定位為休閑游戲，《捕魚達(dá)人2》中，有引入關(guān)于概率設(shè)定、賠率等類似博彩屬性東西，但是因?yàn)椴遏~達(dá)人是單機(jī)游戲，所以也不存在換回籌碼的可能性，也不是博彩游戲。

所以，簡(jiǎn)單的有概率、有輸贏的游戲并不能簡(jiǎn)單的定位為博彩，博彩的核心概念還是在于能否將籌碼換回法幣。

如今一些游戲引入一些概率的元素，是在增強(qiáng)游戲用戶的活躍度，而不是單獨(dú)為了博彩。

博彩會(huì)是適合區(qū)塊鏈發(fā)展的一個(gè)方向，但是實(shí)際上并不是區(qū)塊鏈游戲發(fā)展的必然方向。

區(qū)塊鏈游戲缺乏有游戲機(jī)制的產(chǎn)品

處于早期階段的區(qū)塊鏈游戲還有一個(gè)很尷尬的處境：玩家集中于區(qū)塊鏈行業(yè)，難以吸引傳統(tǒng)游戲玩家入場(chǎng)。

而區(qū)塊鏈游戲本身，也是缺乏好的產(chǎn)品，缺乏有游戲體驗(yàn)、游戲機(jī)制的好產(chǎn)品，這也是“現(xiàn)象級(jí)”游戲加密貓如今涼涼的原因之一。

陳昊芝表示，如今海外有一個(gè)項(xiàng)目叫做Loom，已經(jīng)能夠支持一些有游戲體驗(yàn)的產(chǎn)品，這是他看到的第一個(gè)有技術(shù)、有能力，并且得到資金支持的團(tuán)隊(duì)。

目前國(guó)內(nèi)也有一些團(tuán)隊(duì)在積極的探討，將自身成熟的IP，嫁接到區(qū)塊鏈上，開發(fā)一些拓展版本，而Cocos-BCX團(tuán)隊(duì)自己，也在做準(zhǔn)備，在做一些可以給更多的開發(fā)者以參考的產(chǎn)品。

當(dāng)這些產(chǎn)品能具有游戲體驗(yàn)，并且在玩法上能充分的發(fā)揮區(qū)塊鏈機(jī)制的時(shí)候，普通的游戲用戶才有可能進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈游戲的領(lǐng)域。

“這件事情，快的可能在半年之內(nèi)，慢的可能在明年上半年，就能看到許多成功的產(chǎn)品，甚至擁有百萬級(jí)別的用戶，這是很值得期待的。”陳昊芝表示。

游戲行業(yè)兩瓶頸：用戶集中、背離用戶價(jià)值

關(guān)于游戲行業(yè)發(fā)展到了一個(gè)瓶頸的問題，陳昊芝認(rèn)為主要是有兩個(gè)原因。

第一個(gè)原因是用戶過度集中。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與PC互聯(lián)網(wǎng)之間有差別，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶增速更高。而用戶每日平均使用手機(jī)4個(gè)半小時(shí)，其中今日頭條可能占掉了一個(gè)小時(shí)，淘寶、抖音等等產(chǎn)品也會(huì)繼續(xù)侵蝕，所以4個(gè)半小時(shí)是不夠分的。

如今每一個(gè)用戶的手機(jī)會(huì)裝30個(gè)左右的APP，其中常用的只占一塊，用戶資源已經(jīng)極致的集中。這樣子要做一個(gè)獨(dú)立的游戲，并且獨(dú)立的獲取用戶，幾乎是一個(gè)不可能的任務(wù)。

第二個(gè)原因，游戲與用戶的價(jià)值背離。目前多數(shù)游戲的游戲方式，都是氪金，換句話說，就是坑錢。

玩家進(jìn)入一個(gè)游戲，本質(zhì)是為了放松，尋求心理體驗(yàn)的一些刺激和快感。但是如今的游戲，不花錢你就很難玩下去，也就造成玩家對(duì)游戲會(huì)失去期待，和用戶的價(jià)值背離，和產(chǎn)品的價(jià)格背離，這是游戲行業(yè)遇到困境的兩個(gè)核心原因。

DApp薅公鏈羊毛是一個(gè)沉淀過程

對(duì)于DApp薅公鏈羊毛，陳昊芝認(rèn)為這是從PC互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到現(xiàn)在區(qū)塊鏈都無法避免的一個(gè)過程。

當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，沒有許多的資源，它能夠需求生存的唯一方式是“To VC”。

項(xiàng)目靠譜不靠譜不知道，能不能做好也不知道，但是只要有人愿意投資，那就是有活下去的機(jī)會(huì)。

區(qū)塊鏈游戲也是，Cocos-BCX投資了一些的區(qū)塊鏈游戲團(tuán)隊(duì)，這是生態(tài)運(yùn)營(yíng)的需求。

但是作為早期市場(chǎng)，開發(fā)者很可能需要將游戲在不同的公鏈平臺(tái)提交，獲取平臺(tái)的認(rèn)可和資源、資金支持。本質(zhì)上和互聯(lián)網(wǎng)早期2VC的模式是類似的。但是諸多成功、成熟的區(qū)塊鏈項(xiàng)目本身也有支持更多開發(fā)者進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的意愿和責(zé)任。

“在這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境下，你不能要求每個(gè)人都行動(dòng)一致，保持隊(duì)型。你對(duì)整個(gè)生態(tài)有所期待，就要允許不同心態(tài)的團(tuán)隊(duì)的存在。經(jīng)過時(shí)間的檢驗(yàn)，不同的公鏈平臺(tái)最后支持的一定是那些很有潛力的團(tuán)隊(duì)。”陳昊芝表示。

引擎永遠(yuǎn)追隨最新的技術(shù)和硬件以及用戶平臺(tái)變遷

游戲行業(yè)從端游到頁游再到手游，從微信小游戲再到今日的區(qū)塊鏈游戲，游戲行業(yè)是在不斷地變化技術(shù)和用戶平臺(tái)。

游戲市場(chǎng)一個(gè)是基于技術(shù)變更，一個(gè)是基于用戶變更。現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大家是用觸屏玩游戲，VR、AR則是用動(dòng)作感知、眼球追蹤等。這一個(gè)過程，對(duì)于顯卡等硬件的要求是越來越高的，這是整個(gè)行業(yè)的變化過程。

而用戶選擇的變化，從客戶端要下載幾十G的文件，到微信不再下載文件，也是用戶的一個(gè)變化。

“在這兩個(gè)變化過程中，我們都會(huì)提供支持，這也就包括接下來再到區(qū)塊鏈游戲的支持。”陳昊芝表示，“游戲每過一段時(shí)間就會(huì)換新的用戶和新的技術(shù)平臺(tái)，而引擎是永遠(yuǎn)追隨最新的技術(shù)和硬件，以及用戶平臺(tái)變遷的，就算在區(qū)塊鏈游戲行業(yè)這邊也是。”

“其實(shí)我們都要在新的硬件、技術(shù)、平臺(tái)啟動(dòng)前，進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)，進(jìn)行技術(shù)的準(zhǔn)備。在它進(jìn)入衰退之前，我們可能就開始要準(zhǔn)備下一個(gè)新的用戶、設(shè)備、技術(shù)平臺(tái)的支撐，這個(gè)是我們這些年周而復(fù)始在做的事情。”陳昊芝補(bǔ)充道。

歐美引擎追求極致，Cocos-BCX則成本更低研發(fā)更快

對(duì)于什么樣子的引擎才算是好引擎的問題，陳昊芝表示，對(duì)于不同的開發(fā)群體或者用戶而言，定義是不同的。

譬如在美國(guó)，大廠對(duì)好游戲引擎的追求，是能讓游戲展現(xiàn)最逼真的游戲效果，讓用戶覺得游戲場(chǎng)景就像是真實(shí)環(huán)境一樣，這也是一些3A大作的核心要求。

在中國(guó)的游戲行業(yè)，還有一個(gè)特點(diǎn)是需要開發(fā)效率高、開發(fā)成本低。因?yàn)閺谋娦悦黠@，如微信小游戲啟動(dòng)，馬上就會(huì)有數(shù)千團(tuán)隊(duì)撲向微信小游戲。這種情況實(shí)際上競(jìng)爭(zhēng)的是誰的游戲先上線，所以誰的開發(fā)成本低、開發(fā)效率高、同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)更好的性能及運(yùn)行效果就是好的引擎。

“所以Unity、Ureal的引擎會(huì)在英語地區(qū)對(duì)比我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，他們的引擎及工具追求更極致的渲染效果、更真實(shí)的畫面體驗(yàn)，這些更適合美國(guó)的市場(chǎng)風(fēng)格。而我們更適合亞洲市場(chǎng)，比如日本的二次元風(fēng)格，甚至是印度、東歐、中國(guó)等，我們的市場(chǎng)占比都是很高的。或者說，我們更擅長(zhǎng)用更低成本、更高效率的開發(fā)環(huán)境支持更優(yōu)秀的游戲開發(fā)出來。”陳昊芝表示。

如今觸控科技邁入?yún)^(qū)塊鏈游戲領(lǐng)域，陳昊芝表示區(qū)塊鏈游戲引擎的需求與原有游戲的需求本質(zhì)上沒有區(qū)別，“就是用原有的開發(fā)流程，原有的開發(fā)工具，原有的工作流，原有的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就可以開發(fā)區(qū)塊鏈游戲。”

只是在游戲的模式設(shè)計(jì)上、運(yùn)行平臺(tái)上有所有變化。

“比如說在今天開發(fā)一個(gè)區(qū)塊鏈游戲，過去它的游戲里面的道具用戶不登錄就是不存在的。在今天這個(gè)道具如果是在鏈上生成是永久有效的，并且可以存在錢包里，那這個(gè)道具其實(shí)存在錢包里以后甚至可以進(jìn)行交易、跨游戲使用，是用戶真正擁有的數(shù)字資產(chǎn)。”陳昊芝解釋道。

今年第四季度會(huì)有相對(duì)成熟的行業(yè)解決方案上線

今年3月份，Cocos引擎成為全球第一個(gè)公布了區(qū)塊鏈游戲運(yùn)行環(huán)境，以及區(qū)塊鏈開發(fā)工具的游戲引擎。

發(fā)布會(huì)上，Cocos引擎公布了整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)展示版本。6月份時(shí)侯，觸控科技已經(jīng)可以交付同質(zhì)化道具生成以及Lua綁定的智能合約開發(fā)環(huán)境。

本年度Q3，觸控科技也會(huì)基于Cocos-BCX開發(fā)樣板區(qū)塊鏈游戲產(chǎn)品，并有相關(guān)游戲產(chǎn)品上線。Q4的時(shí)候，Cocos-BCX的主鏈也將會(huì)進(jìn)行公測(cè)。

最認(rèn)同喬布斯和任天堂

在陳昊芝的微博中，可以看到陳昊芝對(duì)蘋果產(chǎn)品的熱愛。這背后，也是陳昊芝對(duì)喬布斯本人的認(rèn)同。

而在游戲領(lǐng)域中，陳昊芝表示最認(rèn)同也最欽佩的是日本任天堂，陳昊芝稱之為游戲行業(yè)的蘋果公司。無論是當(dāng)年紅白機(jī)的成功，還是后來的Will、switch，都讓人覺得任天堂是一家真正的游戲公司。

至于國(guó)內(nèi)，陳昊芝較為認(rèn)可的是網(wǎng)易。“無論是網(wǎng)易在技術(shù)上的積累，還是對(duì)產(chǎn)品的堅(jiān)持，乃至于網(wǎng)易將想法產(chǎn)品化的能力，有時(shí)候都是中國(guó)其他游戲廠商的參考，這點(diǎn)上我是由衷認(rèn)可的。”

心里面主要的學(xué)習(xí)對(duì)象之一，是雷軍

在耳朵財(cái)經(jīng)采訪陳昊芝的當(dāng)日，小米公司在港股上市，陳昊芝與雷軍曾同是卓越網(wǎng)的創(chuàng)始人。

對(duì)于小米定價(jià)低端的決定，陳昊芝贊同劉強(qiáng)東的說法，小米是讓更多的散戶和投資人可以賺到錢。

而對(duì)雷軍本人，陳昊芝表示，整20年前，1998年10月，他認(rèn)識(shí)了雷軍。彼時(shí)陳昊芝說，想做中國(guó)的亞馬遜，而后來卓越網(wǎng)真的做了電商，最后也真的賣給了亞馬遜。

雷軍當(dāng)時(shí)則認(rèn)為，未來對(duì)人最重要的是手機(jī)，人最離不開的也是手機(jī)。20年前雷軍就說了這句話，而當(dāng)時(shí)手機(jī)還是按鍵手機(jī)，并沒有如今的智能系統(tǒng)。

隨后2010年，小米創(chuàng)立，而陳昊芝表示，其實(shí)從2008年開始，雷軍就已經(jīng)在研究手機(jī)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)可能性。所以在說完那句話后的十年，雷軍開始準(zhǔn)備這個(gè)方向，并起開始創(chuàng)業(yè)，這是非常值得敬佩的。

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