2018年是改革開放40周年。在過去的40年里，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，中國的各行各業(yè)都發(fā)生了翻天覆地的變化，這其中包括零售業(yè)，零售巨頭蘇寧的發(fā)展歷程便是中國零售業(yè)變遷的真實(shí)寫照。這些年來，蘇寧掌門人張近東帶領(lǐng)蘇寧實(shí)現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)零售商向中國領(lǐng)先智慧零售企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

彎道超車 蘇寧憑借智慧零售成新零售時(shí)代領(lǐng)跑者

蘇寧于1990年從線下起家，一舉成為國內(nèi)家喻戶曉的家電連鎖巨頭。2009年，張近東敏銳地嗅到互聯(lián)網(wǎng)零售的機(jī)遇，選擇在企業(yè)業(yè)績最好的年份，主動(dòng)向互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力，帶領(lǐng)蘇寧開啟了智慧零售的探索之路。2017年，蘇寧正式提出了智慧零售戰(zhàn)略。

著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波曾這么評(píng)價(jià)蘇寧：縱觀蘇寧這些年來的劇烈變化，這頭千億級(jí)的獅子試圖緊跟時(shí)代，脫離原來連鎖零售業(yè)態(tài)的定義，將自己變形為一家基于O2O模式的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

張近東近日在接受記者采訪時(shí)表示，蘇寧是一家以智慧零售為平臺(tái)，支撐O2O融合的企業(yè)。

歷時(shí)九年轉(zhuǎn)型，如今蘇寧已形成線上線下多種業(yè)態(tài)并進(jìn)的營銷布局，依靠兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧易購直營店、蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市等)的多業(yè)態(tài)模式打破了線上線下界線，實(shí)現(xiàn)雙線極致融合。

毋庸置疑，新零售時(shí)代線上線下融合已成為必然趨勢，在互聯(lián)網(wǎng)零售巨頭們紛紛線下發(fā)力的當(dāng)下，張近東的提前布局使蘇寧實(shí)現(xiàn)彎道超車，成為了新零售變革時(shí)代的領(lǐng)跑者。

豐富智慧零售版圖 蘇寧阿里大潤發(fā)結(jié)盟發(fā)力線下

近期蘇寧拋出了與大潤發(fā)、阿里進(jìn)行合作的重磅炸彈，三方將合力發(fā)力線下。

最新數(shù)據(jù)顯示，目前蘇寧全國線下門店數(shù)已達(dá)5549家。在去年年底，蘇寧啟動(dòng)了智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略，定下“2020年將互聯(lián)網(wǎng)門店拓展到2萬家、落地2000多萬平方商業(yè)實(shí)體”的目標(biāo)，全面加速智慧零售生態(tài)的全面落地。

可以看到的是，今年以來，張近東將蘇寧的智慧零售版圖描繪得更加豐富、完整。

在今年7月召開的智慧零售大開發(fā)半年工作會(huì)議上，張近東傳遞了“全年不折不扣開店5000家”的決心。據(jù)悉，蘇寧今年上半年已新開店2000家，成功刷新了業(yè)內(nèi)記錄。

而在此前的6月21日，蘇寧和大潤簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，將圍繞中國大陸地區(qū)所有大潤發(fā)門店的家電3C專區(qū)，采取聯(lián)營模式，深入經(jīng)營。

眾所周知，半年前阿里豪擲224億港元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售，總持高鑫零售36.16%的股份，成為高鑫零售的第二大股東。蘇寧和大潤發(fā)的“牽手”，也意味著阿里、蘇寧、大潤發(fā)結(jié)成聯(lián)盟加強(qiáng)發(fā)力線下，實(shí)現(xiàn)共贏。

對(duì)大潤發(fā)而言，蘇寧的家電3C第一渠道優(yōu)勢、智慧零售服務(wù)能力將與大潤發(fā)的線下門店資源產(chǎn)生“共振”，攪動(dòng)家電3C市場，增加品牌競爭力。

對(duì)蘇寧而言，大潤發(fā)在快消領(lǐng)域的優(yōu)勢，短時(shí)間內(nèi)不可替代。這正是蘇寧需要的。如果一切順利，那么蘇寧會(huì)在大潤發(fā)千億級(jí)別大快消供應(yīng)鏈加持下，有更多的商業(yè)想象。

前臺(tái)開疆拓土，后臺(tái)強(qiáng)化內(nèi)功，是張近東一以貫之的謀事策略。不管是智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的堅(jiān)決實(shí)施，還是與阿里、大潤發(fā)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，我們可以看到，張近東正在用智慧打造屬于他的“智慧零售”王國。

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