財(cái)經(jīng)專欄作家吳曉波有一次在參加《鏗鏘三人行》節(jié)目時(shí)說自己見過的大富豪中幾乎沒有一個(gè)是真快樂。“哦,是有一個(gè),丁磊。”在追問之下,吳曉波又補(bǔ)充了一句。

7月17日,鮮少接受外界采訪的“快樂富豪”網(wǎng)易CEO丁磊受吳曉波邀請(qǐng),參加《十年二十人》節(jié)目錄制,回顧中國互聯(lián)網(wǎng)十年,談了談創(chuàng)辦網(wǎng)易二十一年的一些感悟。

談30歲當(dāng)首富:不安多過快樂 不在意掙多少錢

“趕快趕快,等下還要趕火車”走出杭州網(wǎng)易大廈的辦公室,丁磊還是那身標(biāo)志性的黑T恤、牛仔褲的休閑裝扮,滿臉笑意、風(fēng)風(fēng)火火地走向吳曉波,一點(diǎn)也看不出眼前的他曾30歲就當(dāng)過中國首富。

創(chuàng)辦網(wǎng)易二十一年,到今日丁磊身價(jià)已超千億,在個(gè)人財(cái)富上依舊相當(dāng)可觀,但人們最津津樂道的仍是他的少年成名:30多歲就蟬聯(lián)兩屆中國首富。這次吳曉波的采訪也以這個(gè)問題開場(chǎng):“三十來歲當(dāng)首富,你回想一下,是快樂多一點(diǎn),還是未來的后果多一點(diǎn)?”

“不安多一點(diǎn)。”丁磊坦率表示。這種不安更多來自于一種自謙和對(duì)身邊優(yōu)秀企業(yè)家的敬佩,“很多人時(shí)刻在影響我,我看雜志的時(shí)候就覺得這些人很了不起。所以,那時(shí)候覺得給我這么個(gè)title,肯定是什么地方弄錯(cuò)了,所以我也沒那么在意。”

這倒是丁磊對(duì)“首富”名號(hào)的一貫態(tài)度。此前,有媒體報(bào)道,對(duì)于曾經(jīng)的首富頭銜,丁磊曾表示:“只有老板才覺得首富了不起”。2003年至2004年,他蟬聯(lián)福布斯首富,卻借口出國休假,拒絕了所有采訪。

當(dāng)吳曉波再次追問現(xiàn)在是否在意“誰有錢、誰排第幾名”時(shí),丁磊不假思索地回答“我根本不在意”。他隨后也表示,自己“最在意的是網(wǎng)易能不能真真正正地變成一個(gè)更加長遠(yuǎn)的、有核心競(jìng)爭力的企業(yè)”,像他很喜歡的那本書書名一樣“基業(yè)長青”。

聊網(wǎng)易企業(yè)根基:核心能力是穩(wěn)扎穩(wěn)打的文化

確實(shí),在中國30歲當(dāng)首富的只有三個(gè)人:丁磊、陳天橋和黃光裕。對(duì)比另外兩人的當(dāng)下境遇,丁磊與網(wǎng)易就顯得尤為另類,丁磊如何在“魚大水大”的互聯(lián)網(wǎng)二十年里,讓網(wǎng)易穩(wěn)居前列?

在此次采訪中,丁磊也多次回答這個(gè)問題,答案的核心不外乎兩個(gè)字:“文化”。丁磊認(rèn)為,網(wǎng)易的根基就是企業(yè)文化。他用以色列類比,“以色列在農(nóng)業(yè)、高科技,包括醫(yī)療等各方面的創(chuàng)新都是遙遙領(lǐng)先的,是什么讓以色列進(jìn)入強(qiáng)國之列?是它的文化。”

對(duì)于網(wǎng)易企業(yè)文化,丁磊用“穩(wěn)扎穩(wěn)打、專注、鍥而不舍”這三個(gè)詞總結(jié)。“我們更愿意在自己熟悉的領(lǐng)域里面做好自己的事情,不熟悉的領(lǐng)域,我們一律不碰”。

事實(shí)上,比起追風(fēng)口和投資,丁磊顯然更看重對(duì)自身的產(chǎn)品和所在領(lǐng)域的專注。在以往的采訪中,丁磊曾自評(píng)是個(gè)“90分的產(chǎn)品經(jīng)理”,對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、用戶體驗(yàn)有著極致的追求。在此次節(jié)目中,吳曉波也表示,如果說中國互聯(lián)網(wǎng)圈最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理有兩個(gè),那么除了丁磊,另一個(gè)就是馬化騰了。

被問及自己和馬化騰這兩位產(chǎn)品經(jīng)理的最大區(qū)別,丁磊笑答:“我的興趣可能更廣泛一點(diǎn)”。如果說,這種“興趣”和商業(yè)好奇心是網(wǎng)易很多產(chǎn)品孵化的源頭,那么丁磊追求的“社會(huì)貢獻(xiàn)”則是這些產(chǎn)品的評(píng)價(jià)準(zhǔn)繩。比如,網(wǎng)易做網(wǎng)易考拉,是因?yàn)槎±谡J(rèn)為跨境電商是個(gè)巨大的機(jī)會(huì),對(duì)于提升中國消費(fèi)者的品味、助推消費(fèi)升級(jí)有比較大的貢獻(xiàn)。啟動(dòng)網(wǎng)易嚴(yán)選,則是丁磊及其郵箱團(tuán)隊(duì)看到了中國制造的巨大潛力,希望把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品從出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,讓中國消費(fèi)者有機(jī)會(huì)買到。網(wǎng)易云音樂,這個(gè)很大程度上源于丁磊個(gè)人愛好的產(chǎn)品,則“通過功能創(chuàng)新和對(duì)音樂品質(zhì)的追求,擴(kuò)大了消費(fèi)者收聽的廣度和泛度,提高了千千萬萬中國人的音樂品味”。

回顧網(wǎng)易十年:最重要的兩件事是轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和做公開課

當(dāng)被問及這十年里最重要的事情時(shí),丁磊沒有太多提及游戲、電商等網(wǎng)易“掙錢大戶”業(yè)務(wù),反倒是最先想到了“做公開課”。眾所周知,網(wǎng)易公開課推出的過程很“丁磊”。一位他根本不認(rèn)識(shí)的員工,走進(jìn)他的辦公室說:“老板,我看到國外有很好的公開課,你給我投10萬塊,我來做。”丁磊一聽,也就答應(yīng)做了。

到今天,丁磊仍堅(jiān)持認(rèn)為公開課是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、分享、公平的核心思想的體現(xiàn),“能有機(jī)會(huì)傳播國外名校的優(yōu)質(zhì)課程內(nèi)容,是讓我自己很自豪的一件事情”。“我肯定想的是,自己的創(chuàng)新和努力舉動(dòng)怎么去影響和改變目前這個(gè)社會(huì),這是一個(gè)比較重要的立足點(diǎn)。”

此外,過去十年,對(duì)丁磊而言很重要的另一件事,是從PC端轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。也是“2010年開始iPhone4出來了, iPhone加聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò),這個(gè)一個(gè)好的終端加一個(gè)好的網(wǎng)絡(luò),其實(shí)對(duì)整個(gè)全球的IT的影響挺大的。那時(shí)候我們就做了一件事情,就是考慮怎么把傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)從PC端移到那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)端上去,所以網(wǎng)易第一個(gè)是做了新聞客戶端,包括后來做了很多手機(jī)游戲,都在那個(gè)環(huán)境下發(fā)生的。”

評(píng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口:“好多都是一陣妖風(fēng)”

如果說“網(wǎng)易出品,必屬精品”是這十年外界為網(wǎng)易打上的一個(gè)重要標(biāo)簽,那么“不追風(fēng)口”則是外界對(duì)網(wǎng)易另一個(gè)印象,丁磊甚至因此獲得了“掃地僧”的稱號(hào)。

當(dāng)被問及怎么看“那些年錯(cuò)過的風(fēng)口”時(shí),丁磊坦然表示:“過去這十幾年的風(fēng)是很多……但好多都是一陣妖風(fēng)。”對(duì)于風(fēng)口的形成,丁磊認(rèn)為其中存在“邊際溢出效應(yīng)”。圍繞用戶的衣食住行剛需而誕生的產(chǎn)業(yè),吸引資源和資本聚攏是正?，F(xiàn)象,但追了風(fēng)口不等于成功。事實(shí)上,立在風(fēng)口上成功活下來的,往往還是商業(yè)模式清晰、創(chuàng)新的少數(shù)派。

對(duì)于近年主流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)興起的投資風(fēng)潮,丁磊回答吳曉波提問時(shí)認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈總體而言比較短,近兩年興起的投資本質(zhì)上都是圍繞“三流”展開的,即人流、物流、信息流,只是深耕的角度不同而已,比如滴滴打車、美團(tuán)等,其核心都是打造一個(gè)物流調(diào)度系統(tǒng)。最后,丁磊也感慨:“我實(shí)事求是跟你說,很多生意并沒有那么美麗。”

對(duì)于網(wǎng)易為何不搞投資的外界疑問丁磊也透露,實(shí)際上,網(wǎng)易已經(jīng)有很多投資舉動(dòng),“只是沒有對(duì)外披露而已”。

再談大學(xué)生創(chuàng)業(yè):具備這四點(diǎn)的人才能創(chuàng)業(yè)成功

作為一個(gè)走過二十一年創(chuàng)業(yè)路的“前輩”,丁磊對(duì)于大學(xué)生剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的態(tài)度一直不太鼓勵(lì)。他此前曾多次在采訪中表示“年輕人不要急于創(chuàng)業(yè),先明白自己能做什么”,“求快是創(chuàng)業(yè)者的思維誤區(qū),過于強(qiáng)調(diào)時(shí)間窗口也是一個(gè)偽命題”。在這次的采訪中,丁磊再次坦言,大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)成功的是極少數(shù),“我也是大學(xué)生過來的,創(chuàng)業(yè)要踩太多的坑了。”

當(dāng)被追問“什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)”時(shí),丁磊提出創(chuàng)業(yè)成功的四大能力,即有團(tuán)隊(duì)精神、有學(xué)習(xí)能力、善于溝通、有強(qiáng)烈進(jìn)取心。據(jù)透露,丁磊更在采訪現(xiàn)場(chǎng)表示,如果公司里有具備這四種能力的同事,“會(huì)給他一個(gè)業(yè)務(wù)部門讓他試試看”。

新解“佛系”:靜下心做好一件事才是最高境界

佛系熱潮未退,匠系、道系等互聯(lián)網(wǎng)熱詞又起。在被問及自己是佛系多一些還是匠系多一些時(shí),丁磊對(duì)“佛系”一詞做出了自己獨(dú)特的解釋。在他看來,匠系和佛系兩者并不沖突,匠系本身就是佛系的一個(gè)子集。目前,大家都認(rèn)為佛系就是“都好、都可以、隨便”,其實(shí)佛系是趨向于一種佛家的“普世”價(jià)值觀。“我對(duì)佛系的理解是,要真正能夠深入到社會(huì)中去,到生產(chǎn)中去,把一件事情做得非常好,以產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、創(chuàng)新,最后影響到無數(shù)消費(fèi)者,這個(gè)才是佛系的最高境界。”

不難理解丁磊為何會(huì)做出如此闡釋。出生于佛教家庭的丁磊,似乎在網(wǎng)易的管理中也摻進(jìn)了一些“佛系”風(fēng)格。比如,他在2009年選擇投身農(nóng)業(yè)養(yǎng)豬,是因?yàn)樽约赫J(rèn)為“好的東西要普世化”,希望中國人吃到安全豬肉,還有做網(wǎng)易公開課等等,皆是如此。這些帶有情懷的產(chǎn)品,被認(rèn)為看起來不商業(yè),卻“很互聯(lián)網(wǎng)”,更符合他對(duì)“佛系”的定義。用他自己的話來說,網(wǎng)易是“一家兼具佛系和匠系的互聯(lián)網(wǎng)公司”。

相比于其它場(chǎng)合的“正經(jīng)”,此次丁磊此次采訪更像是一次坦率的“老友對(duì)談”。在節(jié)目中,吳曉波說,丁磊“在平時(shí)的講話中,也不是一個(gè)很頭頭是道的人。他比較口語化,也比較坦率,說明他沒什么包裝”。不過,從30分鐘的對(duì)談中,倒也不難窺到這位中國非典型企業(yè)家,如何管理一家企業(yè)20年的秘籍:守住專注、穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)文化,再加上一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)性中的“敢做”與好奇心?；蛟S,這就是丁磊的“佛系”生意經(jīng)。

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