7月13日，新中大北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“首鋼建設(shè)”)綜合管理信息系統(tǒng)項目啟動會隆重召開。首鋼建設(shè)總經(jīng)理武闊君、總經(jīng)濟(jì)師任立東、新中大總裁韓愛生等雙方高層領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)出席。新中大將通過戰(zhàn)略級產(chǎn)品i8工程企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用，為首鋼建設(shè)實施搭建企業(yè)級綜合管理信息化平臺，并與項目部數(shù)字工地打通融合，真正搭建成以“業(yè)、財、稅、金”一體化為核心的智慧建造4.0大平臺，借助先進(jìn)的管理手段與信息技術(shù)，助推首鋼建設(shè)新常態(tài)下的管理轉(zhuǎn)型升級。

首鋼建設(shè)總經(jīng)濟(jì)師任立東主持了啟動會

首鋼建設(shè)總經(jīng)理武闊君致辭

首鋼建設(shè)總經(jīng)理武闊君先生在啟動會致辭中，要求全體人員在本次信息化建設(shè)中要統(tǒng)一思想，意識上高度重視并積極配合實施，以業(yè)務(wù)驅(qū)動信息化建設(shè)，真正通過信息化建設(shè)，提升首鋼建設(shè)管理水平。

新中大總裁韓愛生

新中大總裁韓愛生表示：在首鋼建設(shè)項目的實施過程中，新中大將投入最優(yōu)質(zhì)的資源，努力將首鋼建設(shè)打造成為全行業(yè)的智慧建造4.0標(biāo)桿。相信在新中大和首鋼建設(shè)雙方的共同努力下，首鋼建設(shè)項目一定會順利實現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

新中大助理總裁兼產(chǎn)品中心總經(jīng)理孫越東

新中大助理總裁兼產(chǎn)品中心總經(jīng)理孫越東作為項目經(jīng)理，介紹項目實施總體目標(biāo)、實施主體計劃、組織保障、風(fēng)險控制及項目過程管理，使項目實施的各參與方對項目整體思路、目標(biāo)、計劃、風(fēng)險、過程等有了全面的認(rèn)知。

北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司是首鋼集團(tuán)控股子公司。公司成立于1956年，首鋼建設(shè)擁有60余年豐富的施工經(jīng)驗，以建筑施工、工程總包為主業(yè)。市場涵蓋國內(nèi)10多個省(市)，以及國外安哥拉、阿聯(lián)酋、埃塞俄比亞、哈薩克斯坦等多個國家及地區(qū);具有冶金總承包特級，建筑工程、市政、機(jī)電總承包壹級，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾裝修專業(yè)承包壹級，輸變電、起重設(shè)備安裝、環(huán)保專業(yè)承包貳級，公路和礦山總承包叁級等施工資質(zhì);具有冶金行業(yè)甲級、建筑工程行業(yè)乙級和建筑裝飾專項甲級設(shè)計資質(zhì)。首鋼建設(shè)在建筑、冶金、市政工程建設(shè)領(lǐng)域業(yè)績顯著，并完成2008年奧運(yùn)會主火炬、開閉幕式排練場、國慶60周年晚會焰火幕墻等重點項目建設(shè)任務(wù)。

自2017年11月份開始，首鋼建設(shè)就逐步與多方信息化廠商進(jìn)行深度調(diào)研溝通，一方面深入學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的管理思想與先進(jìn)的信息手段，吸取精華，提升企業(yè)管理水平;同時也通過調(diào)研不斷發(fā)現(xiàn)自身管理的短板與缺陷，去除糟粕，根據(jù)實際進(jìn)行管理流程優(yōu)化與重新梳理。經(jīng)過幾個月的調(diào)研分析，并對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)信息化建設(shè)實踐經(jīng)驗，首鋼建設(shè)最終選擇了新中大作為本次企業(yè)綜合管理信息化平臺建設(shè)的合作伙伴。

本次信息化建設(shè)根據(jù)首鋼建設(shè)當(dāng)前的管理現(xiàn)狀及未來的發(fā)展戰(zhàn)略量身打造，通過新中大i8工程企業(yè)管理軟件全模塊的實施應(yīng)用，建立以項目管理為核心的集團(tuán)企業(yè)級綜合管理信息化系統(tǒng)，以滿足首鋼建設(shè)集團(tuán)及各分子公司、項目部對業(yè)務(wù)管理的各種需求。

未來，該信息化系統(tǒng)還將與首鋼建設(shè)的財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)打通集成，同時兼顧與異地評標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字工地等硬件設(shè)備的數(shù)據(jù)集成，軟硬結(jié)合，建立符合首鋼建設(shè)集團(tuán)和分子公司、項目部的企業(yè)協(xié)同管理模式，實現(xiàn)財務(wù)、發(fā)票稅務(wù)、成本、進(jìn)度、合同、資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、法律事務(wù)、風(fēng)險、信息溝通協(xié)調(diào)、工程資料管理等工程業(yè)務(wù)處理，實現(xiàn)資金、人力、材料、機(jī)械設(shè)備等各個方面生產(chǎn)資源的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)項目關(guān)鍵要素的實時動態(tài)監(jiān)控，達(dá)到優(yōu)化項目進(jìn)度、控制項目成本的目的。通過構(gòu)建高效率的信息鏈，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，幫助企業(yè)有效降低項目成本及施工風(fēng)險，提高項目收益，提升企業(yè)的核心競爭力。

項目啟動會召開后，新中大信息化實施團(tuán)隊將按照“總體規(guī)劃、突出重點、分步實施、盡快見效”的思路全面部署實施新中大i8工程企業(yè)管理軟件，幫助首鋼建設(shè)打造一個橫向到邊、縱向到底、有效實用的“業(yè)、財、稅、金”一體化的信息化管理系統(tǒng)，全面支撐首鋼建設(shè)的“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化”管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，真正實現(xiàn)一個數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化、智能物聯(lián)的首鋼建設(shè)集團(tuán)。

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