2018年6月30日，拼多多正式向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了招股說(shuō)明書。

據(jù)易觀數(shù)據(jù)，2018年1月，電商APP活躍度前五名之中，只有居于第三位的拼多多錄得13.85%的增長(zhǎng)，其他傳統(tǒng)巨頭僅有4%-8%負(fù)增長(zhǎng)。拼多多的表現(xiàn)，讓其所在的上海，再一次卷入互聯(lián)網(wǎng)話題的場(chǎng)域。

在這之前，談及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，上海是有些尷尬的。“上海為什么沒(méi)有阿里巴巴?”問(wèn)題提出許久，顯然不是一個(gè)那么容易回答的問(wèn)題，甚至根本就不是為了獲得某個(gè)答案。被反復(fù)提及，只是表明一種情緒，一塊中國(guó)最大城市的心病。

2017年9月，宣稱要做102年公司的阿里巴巴迎來(lái)了自己的18歲成年禮。氣候，這個(gè)話題，毫無(wú)意外再次被翻出來(lái)。

何止是沒(méi)有阿里巴巴。上海也沒(méi)有騰訊，沒(méi)有百度。中國(guó)最發(fā)達(dá)、經(jīng)濟(jì)體量最大的城市，于是被鑒定為錯(cuò)過(guò)了第一次互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展良機(jī)。議論雖然眾說(shuō)紛紜，最終更多引向了某種批評(píng)與自我批評(píng)。

也有為上海辯護(hù)的。不能說(shuō)全無(wú)道理，比如說(shuō)上海是運(yùn)營(yíng)型城市，而深圳、廣州則是產(chǎn)品導(dǎo)向性城市。另外一個(gè)被常拿出來(lái)說(shuō)的事實(shí)是，即便沒(méi)有騰訊、阿里巴巴或者百度這些大公司，上海的經(jīng)濟(jì)總量乃至增長(zhǎng)質(zhì)量在全國(guó)大城市中，仍然名列前茅。但是，即便有一定說(shuō)服力，這些辯護(hù)對(duì)城市情緒的安撫能力卻很小。

像上海這樣的城市，除非出現(xiàn)決策失誤或者不可抗的打斷，不可能一直處于這樣一種被動(dòng)、追趕的狀態(tài)。上海一直是領(lǐng)全國(guó)風(fēng)氣之先的。中國(guó)最大的經(jīng)濟(jì)都市，缺少有分量的互聯(lián)網(wǎng)公司，無(wú)論從現(xiàn)實(shí)，還是從情感上，都是說(shuō)不過(guò)去的。

這種局面在2018年有了改變。其中具有標(biāo)志性的變化，當(dāng)屬拼多多的迅速發(fā)展。

在拼多多之前，上海并不是完全沒(méi)有有知名度的互聯(lián)網(wǎng)公司，比如餓了么。不過(guò)，從商業(yè)模式而言，餓了么的運(yùn)營(yíng)模式與第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的相似度更高。相比之下，拼多多的商業(yè)模式顛覆性更強(qiáng)，更具侵略性——也更有可以想象的未來(lái)空間。

拼多多與傳統(tǒng)電商，比如京東、天貓相比，相當(dāng)于今日頭條和百度相比。拼多多的用戶使用場(chǎng)景絕大部分都不是搜索，而是下拉式、滑屏。單個(gè)的商品把大量的人連接在一起，更容易實(shí)現(xiàn)反向定制，推動(dòng)供應(yīng)鏈端的改革。

作為“新電商”，拼多多的“野心”不止是“分一杯羹”。拼多多試圖實(shí)現(xiàn)的，使電商購(gòu)物從特殊形態(tài)走向隨時(shí)隨地、無(wú)邊界的零售，從純物質(zhì)消費(fèi)走向消費(fèi)和娛樂(lè)的結(jié)合，以及對(duì)社交場(chǎng)景的高度滲透，都是“從0到1”的。

不是說(shuō)好的互聯(lián)網(wǎng)公司一定都在上海，但上海不會(huì)完全缺位，這是必然。包括盒馬鮮生，也在上海投入重兵?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，必然迭代，對(duì)上海這樣曾經(jīng)處于某種“錯(cuò)過(guò)”狀態(tài)的城市，就是機(jī)會(huì)。

大部分人不曾設(shè)想今日頭條會(huì)有這么強(qiáng)的后勢(shì)，更很少有人會(huì)想到抖音會(huì)陡然間形成席卷?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，在第一代或者至多1.5代企業(yè)，創(chuàng)新就會(huì)停止，市場(chǎng)就會(huì)被被壟斷，這種觀念是可笑的——或者是可怕的。電商模式或社交產(chǎn)品，最終一定會(huì)有新的創(chuàng)新產(chǎn)品，形成新的“巨人”，甚至后浪推前浪，趨勢(shì)無(wú)可避免。對(duì)上海這樣資源密集的一線城市，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)在。

拼多多的成功得益于上海，上海也需要拼多多。拼多多對(duì)上海的價(jià)值，不僅僅是讓上海摘去那頂“上海與互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)緣”的帽子。它的價(jià)值，也是互聯(lián)網(wǎng)最基本的價(jià)值所在：連結(jié)。

與任何一家電商企業(yè)一樣，拼多多當(dāng)然可以連接消費(fèi)與生產(chǎn)。這一點(diǎn)非常重要。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013-2016年，我國(guó)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率分別是47%、48.8%、59.7%、64.6%，逐年遞升，靠投資帶動(dòng)增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)遠(yuǎn)去。

上海以最多的人口、最高的GDP以及社會(huì)消費(fèi)零售總額，領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他城市。上海是中國(guó)消費(fèi)無(wú)可爭(zhēng)議的“頭雁”。通過(guò)拼多多，上海在引領(lǐng)消費(fèi)的能力上，可以得到更大提升。

但不止于此。

上海的未來(lái)，會(huì)有哪些正確的路徑，必然眾說(shuō)紛紜。但是，上海必須要回避哪些錯(cuò)誤的路徑，容易取得共識(shí)。簡(jiǎn)而言之，上海的未來(lái)，第一，不能與其他區(qū)域脫離，成為孤芳自賞的城市;第二，不能與平民與草根脫離，成為高高在上無(wú)根基的城市，第三，不能與年輕世代脫離，成為老氣橫秋的城市。

像拼多多這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，可以幫助上海遠(yuǎn)離這些誤區(qū)。

拼多多可以連接最現(xiàn)代的上海與最廣大的內(nèi)地，最都市化的區(qū)域與更現(xiàn)實(shí)的中國(guó)。它也可以連接精英的上海與大眾的上海。

它還可以連接“老上海”與“新上海”或“年輕上海”，連接過(guò)去與未來(lái)。拼多多的員工都極為年輕，這是一個(gè)原因，另一方面，拼多多面對(duì)的最大消費(fèi)人群，它所提倡的消費(fèi)理念，包括它的運(yùn)營(yíng)模式，都是年輕而現(xiàn)代的。

上海已經(jīng)是中國(guó)老齡化最先到來(lái)的城市，未來(lái)，還老齡化還將帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。要避免老齡化帶來(lái)的弊端，上海必須保持新銳的思想、青春的空氣持續(xù)注入。以拼多多為代表的最新一代互聯(lián)網(wǎng)公司，對(duì)上海來(lái)說(shuō)，是長(zhǎng)久的管道。

作為一個(gè)創(chuàng)新和快速發(fā)展的“新電商”平臺(tái)，按GMV及總訂單量來(lái)計(jì)，拼多多已躋身中國(guó)最領(lǐng)先的電商隊(duì)列。而與此同時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，全國(guó)大概有50%的居民月均可支配收入只有500-1800元之間。

在今天的中國(guó)，理應(yīng)有一個(gè)共識(shí)，即任何一個(gè)城市，無(wú)論如何發(fā)達(dá)、如何現(xiàn)代，都不可能自外于廣大的內(nèi)地區(qū)域，自行發(fā)展。在上海的拼多多，它的連接價(jià)值，不僅于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有益，也在更高的維度上，呼應(yīng)了上海需要成為一個(gè)具高度包容性國(guó)際都市的頂層預(yù)期。這是拼多多的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定的，也是拼多多正在對(duì)外界表述的企業(yè)價(jià)值觀必然遵循的邏輯?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新，新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不是造成壟斷、隔膜與分化，而應(yīng)該是支持包容、溝通與生活質(zhì)量的普遍提升。

轉(zhuǎn)型路徑既定的上海需要更新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)有之意，也能以此融冶中國(guó)最大都市的新城市氣質(zhì)。上海不僅可以為自己是獨(dú)一無(wú)二的中國(guó)城市而自豪，更可以為自身對(duì)其他地區(qū)、其他人群，能創(chuàng)造獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值而自豪。

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