2018年6月12日，阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)制訂者田和喜老師、道成咨詢資深經(jīng)營顧問顧宇峰老師入駐惠州市華陽精機有限公司(以下簡稱：華陽精機)，與總經(jīng)理劉斌先生為代表的華陽精機中高層管理人員，共同啟動【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營咨詢項目。

▲華陽精機總經(jīng)理劉斌先生

▲華陽精機推行阿米巴負(fù)責(zé)人劉小松先生

華陽精機是由中國500強——惠州華陽集團股份有限公司(股票代碼：002906)投資控股的中港合資企業(yè)。公司壓鑄業(yè)務(wù)起步于2003年5月，主要從事精密鋅/鋁合金壓鑄、機械加工、精密塑膠產(chǎn)品成型、精密模具等開發(fā)、生產(chǎn)制造和銷售。

▲華陽精機新工廠布局

▲華陽精機工廠內(nèi)部

華陽精機是道成咨詢的老朋友，從2013年的緣起，到今日的深度聯(lián)姻，5年的時間，是華陽精機落地阿米巴深深淺淺的足印的見證者，是【理念+算盤】阿米巴助就企業(yè)騰飛的檢驗者：

2013年公司陷入被動發(fā)展困局，劉總帶著“試一試”的心態(tài)參加《阿米巴經(jīng)營原理與推行實踐》方案班的學(xué)習(xí)，收獲大大超出預(yù)期，從此開始了落地【理念+算盤】阿米巴經(jīng)營的漫長歷程。

深入【理念+算盤】自主經(jīng)營·863系統(tǒng)落地工程課程的學(xué)習(xí)，在田和喜老師的指導(dǎo)下，自己摸索落地阿米巴。截止到2017年，華陽精機突破了生存艱難的局面，在自身內(nèi)力的提升與客戶的認(rèn)可的基礎(chǔ)上，利潤率增長至18%。公司以每年20%的成長速度擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。

其他華陽集團子公司陸續(xù)開展【理念+算盤】阿米巴企業(yè)內(nèi)部定制輔導(dǎo)。

如今決定導(dǎo)入【理念+算盤】阿米巴咨詢項目。

大多數(shù)企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，只停留在獨立核算上，也就是阿米巴經(jīng)營1.0。而想要固化既有成果，真正將阿米巴經(jīng)營為我所用，就必須要進(jìn)化到阿米巴經(jīng)營2.0——打造組織力和培養(yǎng)人才。而以打造自主經(jīng)營體為核心的阿米巴經(jīng)營3.0目前只有極少數(shù)部分企業(yè)做到。

這也正是為何【理念+算盤】自主經(jīng)營知識體系能夠俘虜眾多企業(yè)原因所在——以8步連環(huán)落地法為有序推進(jìn)步驟，將本土企業(yè)實情進(jìn)行有機結(jié)合，再凝聚企業(yè)全員的智慧，最后生發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的、并能夠自主調(diào)整更新的經(jīng)營管理模式。

在阿米巴經(jīng)營1.0的過程中，都會或多或少有些效果，但是改革了幾年之后，企業(yè)又會遇到新瓶頸，如何繼續(xù)保持當(dāng)初的熱情，繼續(xù)成長突破?改革的深水區(qū)，如何突出重圍?這些問題都是當(dāng)下華陽精機面對的燃眉之急。

正是如此，華陽精機立足未來發(fā)展，5年時間，華陽精機從絕地重生到鳳凰涅槃，與此同時，時代也發(fā)生了翻天覆地的變化，對企業(yè)的要求也大有不同。在啟動會上，劉總提到：希望通過【理念+算盤】阿米巴咨詢項目的導(dǎo)入，向阿米巴經(jīng)營2.0進(jìn)發(fā)，加速企業(yè)內(nèi)部變革。

5年時間，華陽精機從絕地重生到鳳凰涅槃，與此同時，時代也發(fā)生了翻天覆地的變化，對企業(yè)的要求也大有不同。在啟動會上，劉總提到：

優(yōu)秀的企業(yè)立足當(dāng)下，眼睛牢牢盯著未來。企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，追求成長是每個組織存在的永恒命題。要是我們不想發(fā)展了，就不會有這么多問題，這么累。我們的目標(biāo)是未來3-5年，每年都要實現(xiàn)30-50%的增長，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們選擇繼續(xù)與道成咨詢深入合作。

越是在企業(yè)發(fā)展形勢好的時候，越要變革。現(xiàn)在市場瞬息萬變，當(dāng)前的經(jīng)營狀況與以往相比，有了長足的發(fā)展。但是對手在不停的進(jìn)步，要是我們安于現(xiàn)狀，很可能高點就會成為下一個戰(zhàn)略期業(yè)績下滑的拐點。所以，我們必須謀劃未來，以保持在未來的3-5年還能繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。我所了解的燕京漓泉啤酒、華為、立邦油漆……等這些企業(yè)都這樣的。

企業(yè)越做越大，最終比拼的是——企業(yè)的系統(tǒng)經(jīng)營體制。如何把個體放在組織中激活，讓其自動自發(fā)工作，為企業(yè)貢獻(xiàn)能量，共生成長，是這個時代的必然選擇。因此，我堅定選擇阿米巴經(jīng)營作為主干和根基，首先立足于解決員工“愿不愿”的根本問題，再加入精益生產(chǎn)解決術(shù)的問題。

企業(yè)的成長最終要回歸到人才培養(yǎng)、循環(huán)改善，這兩個根本命題。在落地阿米巴過程中，我們培養(yǎng)了一部分人才，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們要填空，要形成人才的可復(fù)制性，實現(xiàn)企業(yè)的再次發(fā)展。我們在理念滲透方面缺乏系統(tǒng)化的運作體系，這若沒有經(jīng)驗豐富的老師系統(tǒng)指導(dǎo)，需要耗費大量的摸索成本。然而相比之下，時間代價和不確定性才是最大的成本。

人生沒有白走的路，每一步都算數(shù)，推行阿米巴也是如此。相信在華陽精機眾志成城的變革決心、對未來的信心與道成咨詢強大師資力量的幫助下，華陽精機輕裝上陣，所向披靡，指日可待!

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