在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國，銀行業(yè)無疑是金融生態(tài)的主導(dǎo)力量，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系中扮演著重要的角色。今年上市銀行一季度業(yè)績披露已收官。數(shù)據(jù)顯示，工、農(nóng)、中、建、交五大行分別實(shí)現(xiàn)歸屬于股東的凈利潤788.02億元、587.36億元、490.01億元、738.15億元和200.91億元，分別同比增長3.98%、5.43%、5.04%、5.43%和3.97%。由此可見，上市銀行經(jīng)營增長穩(wěn)健。

除了凈利潤、同比增長等數(shù)據(jù)，金融科技方面的布局也是銀行年報(bào)的“重頭戲”。傳統(tǒng)銀行積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以科技賦能金融;消費(fèi)金融公司、P2P、電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等也紛紛入局消費(fèi)金融市場;多方競爭的格局已形成，同業(yè)競爭越來越激烈，已經(jīng)呈“白刃戰(zhàn)”狀態(tài)，行業(yè)變革迫在眉睫。中國銀行副行長曾表示，一家銀行要打造發(fā)展優(yōu)勢、突破發(fā)展瓶頸，關(guān)鍵要靠科技引領(lǐng)。

金融互聯(lián)網(wǎng)化是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，所以當(dāng)下借力科技賦能金融，是很多中小銀行“彎道超車”的重要機(jī)會。

作為一家國內(nèi)領(lǐng)先的金融科技解決方案提供商，付錢拉一直致力于為企業(yè)、銀行及各類金融機(jī)構(gòu)提供專業(yè)的金融信息技術(shù)服務(wù)，聚焦于銀行及各類金融機(jī)構(gòu)，以全面專業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃能力，在統(tǒng)一支付、資金存管等方向幫助客戶提升系統(tǒng)建設(shè)、聯(lián)合運(yùn)營及市場營銷獲客能力，助力其進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

付錢拉目前以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、風(fēng)控、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)為核心，在電商、二手車、物流、網(wǎng)貸平臺、銀行及金融類領(lǐng)域服務(wù)近兩萬家客戶，提供專業(yè)、高效、安全的金融級別系統(tǒng)保障。擁有包括聚合支付、安享賬戶、現(xiàn)金羅盤、八方數(shù)據(jù)等基于賬戶、信用鑒權(quán)類的金融基礎(chǔ)核心產(chǎn)品，提供資金存管、現(xiàn)金管理、供應(yīng)鏈金融等一站式金融云解決方案。

付錢拉創(chuàng)始人兼CEO馮超表示：通過技術(shù)驅(qū)動金融，付錢拉服務(wù)的將是一個(gè)萬億級的市場，同時(shí)也是一片藍(lán)海，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

一方面，在中國接近4000多家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)中，有3000多家是城商行、農(nóng)商行、農(nóng)信社或民營銀行，這些中小銀行缺乏金融方面的創(chuàng)新，對科技的訴求尤其強(qiáng)烈，這對金融科技提供方而言是很好的發(fā)展機(jī)會。

但同時(shí)，在轉(zhuǎn)型成為金融科技公司后，付錢拉面對的競爭對手是信雅達(dá)、神州數(shù)碼、恒生電子等傳統(tǒng)金融技術(shù)服務(wù)商，面對的挑戰(zhàn)也非常激烈。在這樣的情況下，付錢拉轉(zhuǎn)換思路，選擇與銀行合作開展業(yè)務(wù)，最后參與業(yè)務(wù)分潤。比起互金等傳統(tǒng)金融的攪局者，付錢拉更像是個(gè)好“助攻”。

很多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)不具備技術(shù)，不懂互聯(lián)網(wǎng)。隨著技術(shù)發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)普及，金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新自身業(yè)務(wù)模式的需求愈發(fā)急迫。付錢拉通過幫助銀行搭建支付、存管和供應(yīng)鏈等系統(tǒng)服務(wù)開始轉(zhuǎn)型，又與金融機(jī)構(gòu)合作研發(fā)新業(yè)務(wù)并進(jìn)行運(yùn)營，通過在技術(shù)層面發(fā)力，向金融機(jī)構(gòu)輸送技術(shù)能力及金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，并通過智能營銷、支付合作等探索逐步加深了與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

目前，成立于2015年，以解決中小微企業(yè)基礎(chǔ)的支付需求的付錢拉，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型為一家專業(yè)的金融科技解決方案提供商。截至2017年底，已經(jīng)有14家傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)成為付錢拉的合作伙伴，包括十一家銀行，兩家支付公司，一家基金公司。

在強(qiáng)監(jiān)管環(huán)境下，“錯(cuò)位競爭、互補(bǔ)發(fā)展”成為越來越多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)金融公司的共識。早在2013年下半年，銀行就開始了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，陸續(xù)嘗試了直銷銀行部、銀行系P2P、發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌等策略。只是，船大不好調(diào)頭，轉(zhuǎn)型效果并不理想。而像付錢拉這樣的金融科技解決方案提供商，通過科技賦能傳統(tǒng)金融，不止加強(qiáng)了和傳統(tǒng)金融的聯(lián)系，讓金融更簡單，也通過服務(wù)了大客戶，拓展了自身的想象空間。

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