5月5日，2018美沃斯國際醫(yī)學(xué)美容大會在武漢國際博覽中心圓滿閉幕。作為中國規(guī)模最大、市場程度化最高的醫(yī)美國際峰會，美沃斯的繁榮映射出中國醫(yī)美產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及未來趨勢。

為期三天的醫(yī)美行業(yè)大會，7000多醫(yī)美人的參與，可謂是行業(yè)的年度盛典。在豐富多彩的會場講座中，最為熱情的當(dāng)屬運營與新媒體會場，所以從中也看得出所有醫(yī)美人目前最關(guān)注的問題——如何通過當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢快速樹立品牌以及實現(xiàn)低成本獲客。

作為美沃斯的戰(zhàn)略合作伙伴，威脈早已洞悉醫(yī)美營銷痛點，在運營與新媒體會場，威脈創(chuàng)始人&CEO——閔怡波先生，就醫(yī)美最關(guān)切的問題分享了【數(shù)據(jù)驅(qū)動VS流量“爆點”】的主題演講。閔總通過對醫(yī)美營銷現(xiàn)狀的分析，以及各種高額推廣和獲客的方式，闡述了目前由外向內(nèi)散點式營銷的弊端，對于醫(yī)美來說就像飲鴆止渴。所以高性價比的獲客工具以及營銷方法論，才是解決現(xiàn)狀的根本。

閔總在大會中提到，威脈作為數(shù)據(jù)化口碑拓客系統(tǒng)，通過追溯內(nèi)容在微信圈層的傳播鏈及傳播行為，精準分析出客戶意向，從而準確出擊完成100%獲客。閔總也提到獲客只是單項結(jié)果，而威脈給企業(yè)賦能的八大落地場景：老帶新、異業(yè)拓客、全員營銷、廣告渠道監(jiān)測、品牌宣傳、人員招聘、銷售管理、數(shù)據(jù)運營，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的拓客閉環(huán)。從營銷策劃、內(nèi)容生產(chǎn)到員工傳播、客戶跟進再到產(chǎn)品交付、售后服務(wù)，全程帶動老客戶引進新客戶，從市場、銷售、服務(wù)完成全員營銷。實現(xiàn)客戶全生命周期觸點流程，讓營銷做到可控、可優(yōu)化、可運營。

閔總分享完后，現(xiàn)場醫(yī)美人紛紛聯(lián)系我們的工作人員，都想進一步了解威脈。而威脈特此為熱情的醫(yī)美行業(yè)人開設(shè)威脈專場，讓大家更全面的走進威脈。

在威脈專場，合肥臺美董事長湯慶暉通過使用威脈后的親身體驗，分享了“從月入60萬都月入300萬”的感觸，講述了自己在營銷的道路上不斷地摸索，到最后選擇威脈，從威脈中獲得成長蛻變，湯總感慨道，威脈的價值不僅僅體現(xiàn)在獲客的工具平臺，而最有價值的是威脈的營銷理念，是契合這個時代的，是全面性解決企業(yè)機構(gòu)痛點的。

而煙臺華美總經(jīng)理張云峰則給大家?guī)砹?ldquo;智能小數(shù)據(jù)變革傳統(tǒng)醫(yī)美運營體系”的主題分享，通過現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷手段的對比，進而闡述了在使用威脈后如何實現(xiàn)逆變的，依靠小數(shù)據(jù)打通沉寂的人脈網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化營銷策略，審核員工執(zhí)行，從各個環(huán)節(jié)提升公司運營，進而實現(xiàn)業(yè)績飆升。

最后威脈副總裁吳鵬以“有序動作，無限增長”的主題，帶大家詳細了解威脈，用吳總的話來判斷產(chǎn)品的好不好就是“落地為榮，空談可恥”，威脈正是幫助企業(yè)機構(gòu)將營銷落地，把空虛虛的流量轉(zhuǎn)化為實實在在的訂單，將公司運營和營銷的每一個細節(jié)都數(shù)據(jù)化、量化去落地執(zhí)行，正是這樣的產(chǎn)品才會幫助企業(yè)真正的成長蝶變，在競爭激烈的市場中奪得自己的一席之地。

通過真實案例的帶入，加上專業(yè)的產(chǎn)品功能和場景剖析，在場的醫(yī)美人都感受到了威脈的強大，和營銷理論的前沿性。在主題分享結(jié)束后，大家并沒有急著散去，而是聚集到我們的工作人員身邊，填寫購買意向表單。在之后一天的會展中更是不斷的現(xiàn)場簽單，直到大會撤展，圍在威脈展位的醫(yī)美人還久久沒有散去。

本屆美沃斯大會的主題：一起共同奮斗成長。威脈也必將契合大會主題，與醫(yī)美人一起共同奮斗成長。

通過本次大會，威脈深刻的了解到醫(yī)美行業(yè)人急迫的需求，在設(shè)備技術(shù)日趨完善的大環(huán)境下，營銷的腳步卻難以前進。美沃斯作為醫(yī)美行業(yè)的領(lǐng)頭羊，也正是看到威脈對于醫(yī)美營銷的強力支撐點，所以達成戰(zhàn)略合作，賦能醫(yī)美新營銷。威脈必定不負醫(yī)美人的期望，帶領(lǐng)大家用數(shù)據(jù)驅(qū)動這個時代的流量價值。

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