這是一個美麗但充滿不確定性的世界，而你們是先行者——斯蒂芬﹒威廉﹒霍金
這是一次《地產資管網》總編輯韓瑋燁對Distrii辦伴創(chuàng)始人胡京博士的專訪，也是一場有質量的有關辦公未來的探討與交流。時間大大超出了預期，充分地溝通解開了業(yè)界對于Distrii辦伴的很多疑問。比如，辦伴到底是不是聯合辦公企業(yè)。
這場有質量的交流后，我們認為，Distrii辦伴是一個跨越地產和互聯網的的新物種，是以辦公為入口的可落地的物聯網。胡博士和他的團隊試圖探索、啟動、參與辦公領域即將到來的革命。這次辦公革命將改變人類工作和組織的形式，巨大的變化將帶來巨大的價值和空間。
辦伴科技創(chuàng)始人胡京
Distrii辦伴開端于聯合辦公這種最靈活的辦公模式，但并未止步于聯合辦公，他是城市不動產更新中對于新的組織、運營模式的探索者。對于胡京博士和他的Distrii辦伴來說一切還未開始，之前兩年半的時間里不過是在做準備工作，未來的18個月才是起跑階段……
過去3年只是在做“系鞋帶”類準備工作
寒暄之后，韓瑋燁向胡京博士拋出的第一個問題是：您自己對近三年的創(chuàng)業(yè)經歷滿意么?
胡博士稍加思索就回答：“滿意。”
胡博士隨即開始侃侃而談：“對于做過的每件事，我們都滿意。但我們還沒有起跑，之前只是在做系鞋帶之類的準備工作。我們一直按照自己的節(jié)奏來，因為目標很長遠，關注的是未來的工作方式、未來的辦公。”
另外一個能讓胡博士保持從容的因素是自己的團隊。出身綠地的創(chuàng)始團隊具有深厚的商業(yè)地產開發(fā)運營經驗，胡博士戲稱，目前有點正規(guī)軍被迫來打游擊的感覺，暫時還施展不開，因此不會計較眼前的得失。
值得一提的是，Distrii辦伴的團隊還有很強的IT研發(fā)實力，因此在整合地產和互聯網方面也有強大的不為業(yè)界關注的優(yōu)勢。胡博士認為如果非要尋找一個對標，那么辦伴應該是要做八小時以內的阿里。阿里做的是八小時以外的事情——消費、娛樂等，而辦伴關注的是八小時以內——工作和消化工作的組織形式。
專注辦公是對技術變革的篤定
霍金在《時間簡史》中寫道：“一個好的理論必須滿足一下兩個要求：首先，這個理論必須能準確的描述大量的觀測---這些觀測是根據只包含少數任選元素的模型所做出來的;其次，這個理論能對未來觀測的結果做出明確的預言。”
三個小時的攀談，筆者認為，胡博士在篤定的踐行他對于未來明確的預測。若非如此，出身傳統地產企業(yè)經歷過大開大合的他，無須用3年時間去做“系鞋帶”的事情。
如每一個人所經歷的，技術進步最先改變的是人們的生活，而生活最終會改變人的意識思維。生活方式的改變，會讓人對自由、對效率有更高的要求，對辦公的要求也會發(fā)生變化。胡博士指出，技術進步讓我們的生活已經很便利，但辦公還很不方便。每天上下班就要消耗掉兩個小時，既不方便又浪費資源。
除了時間的浪費，還有大量成本被地價消耗掉了，地價并不產生效益，只是人們要聚集在一起工作，才導致了地價的上漲。如今地價占企業(yè)運營成本和個人生活成本越來越高，已經導致整體經濟效益再下降。
時間和地價已經成為企業(yè)的痛點，是北京這樣的城市的痛點，同時也是千萬人的痛點。舊有的工作方式阻礙了工作效率的提升，目前已處在變革的邊緣。未來物聯網將打破地理的區(qū)隔，新的工作方式會釋放出巨大的生產力。
城市的變革包括工作的變革每一次都是技術推動的，工業(yè)革命實現了傳統農業(yè)社會向現代工業(yè)社會的轉變;電力的廣泛應用導致了大量人員聚集的寫字樓的出現;互聯網則會改變現有的公司形態(tài)和工作方式，未來的公司或許不光在寫字樓里，更在網絡的辦公平臺上。
胡博士甚至認為每一個人的工作也會發(fā)生很大變化，一個人不太會只有一份工作，而是同時為三四家公司服務。這將導致“公司的組織形式”也會發(fā)生變化，公司的邊界會變得模糊不清，相關的公司甚至會彼此交叉滲透。這是一種進步，因為這大自然的狀態(tài)，工作效率會因此大幅度提升，創(chuàng)造更大的價值(關于“自然狀態(tài)與社會契約”的理論，請參考霍布斯、洛克和盧梭的相關論述)。
目前的企業(yè)組織模式，是以空間來組織公司，公司在CBD，人就要來CBD。未來物聯網成熟了，智能化、分布式的新辦公方式會讓人來組織公司，而不再拘泥于單一具體的實體辦公地點。這樣公司就會在一個平臺上，而不是一棟樓里。平臺上有空間、有工具、有系統、還有服務……
Distrii辦伴的理想就是建立一張辦公的物聯網，在其上可以自由的配置所有辦公要素。有了這樣一張網，企業(yè)就可以選擇各種各樣的組織形式。企業(yè)因此可以變得更加靈活、有彈性、有生命力，效率更高，也就更有競爭力。
空間效果圖，來源：辦伴官網
以空間規(guī)模的擴展來構建辦公物聯網會不會很慢？
對于韓瑋燁的這個疑問，胡博士回答的很干脆：會!想做辦公物聯網的不止我們Distrii辦伴一家，很多不同行業(yè)人都想到了，大家從很多方面都有嘗試。有人想從渠道切入，把空間都集成到自己的網上，但面臨巨大的信用障礙、基礎障礙。有成功的嘗試，也有失敗的嘗試。阿里、京東從渠道切入成功了，是因為他們是2C的。2B的從渠道切，有難度。
Distrii辦伴從空間切入，一開始會很慢，但基本網絡搭建完畢后，就會加速發(fā)展。對于企業(yè)來說，加入辦伴的網絡空間會更有價值。以往移動辦公樓只有地段價值，加入物聯網后就會有網絡價值。比如一棟西安的寫字樓加入物聯網，可以和北京上海的寫字樓共享資源，那么它的價值顯然會提升。
胡博士指出，辦公物聯網的基礎部分需要Distrii辦伴自己搭建，吸引一些企業(yè)入駐形成一定規(guī)模后，會以定制的方式繼續(xù)擴大網絡的覆蓋。網絡內部的分享和互動一開始也需要辦伴推動，形成氛圍和機制。當網絡發(fā)展到一定時候，它會自己發(fā)展。那時候會有很多企業(yè)主動要求加入辦伴網絡，辦伴辦公物聯網就可以自我發(fā)展。
接下來的疑問是，物聯網依然需要足夠數量的數據支撐，其商業(yè)模式才有可能成立，對于辦伴的理想，從量變到質變的臨界點是什么?
胡京博士明確回答：不知道，而且這也不是辦伴現在關注的事情。
辦伴要花五至八年搭建好網絡，再推動物聯網的價值，這個物聯網會自然推動工作方式的顛覆。舊有的公司或者組織是有明確權利范圍的，在網絡時代權利存在中間地帶。中間地帶的權利到底屬于誰很難界定，但是大自然就是這樣，辦伴希望在辦公領域構建一個這樣的自然環(huán)境。(備注：胡博士再次提到了自然法則，筆者揣測其更受洛克的“自然狀態(tài)“學術的影響，具體參見洛克的《政府論》)
理想豐滿，依然需要活在當下
Distrii辦伴現在做的是最基礎，也是最笨的工作，畢竟，再豐滿的理想，都需要首先解決生存問題。
目前辦伴的基礎業(yè)務包括三塊：聯合辦公的出租運營帶來的收入;企業(yè)辦公定制;辦公智能化系統輸出。胡博士雖未透露以上三塊業(yè)務的收入比例，但肯定的告訴我們，企業(yè)辦公定制的收入不菲，辦公智能化系統的輸出已經有一些大企業(yè)買單，在帶來現金流的同時，也充實了物聯網系統。
辦伴會涉足公寓市場么?韓瑋燁這個問題胡博士回答也非常明確：辦公結合商業(yè)、辦公結合公寓絕不會是主流形態(tài)。在小空間里混搭已經是被歷史淘汰的東西，比如之前的單位大院里面什么都有，辦公、居住、消費、娛樂都在一起，但它已經解體了。因為不到一定的規(guī)模，不同業(yè)態(tài)的穿插是無效的。
這些場景不應該混雜在一棟樓里，而應該在城市里混搭，只有在足夠大的空間里混搭這些才有意義。
其實城市本身就是一個物聯網，只不過它的連接是純物理的連接、實體的連接。因為物聯網的出現，打破了物理連接的限制，拓展了連接的長度，也提升了連接的效率。
所以，Distrii辦伴要做的是----專注!只專注在辦公領域，專注于從智慧辦公到智慧城市的進階。胡博士認為，在這個領域，Distrii辦伴算是走在前面的，不但國內沒有，國外也沒看到類似的企業(yè)。
辦公領域的變革剛剛開始，對于一些人認為已經到了中局，胡博士十分不解。在他看來一切都還沒有開始，現在的局面多少有些像房地產領域沖百億時的樣子。
同樣，對于Distrii辦伴，胡京博士也認為一切剛剛開始。
問：如果十分是滿分，您認為現在辦伴所處的階段是幾分?
答：一分半。
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